《pmc項目管理知識研討》-文庫吧
2025-04-26 19:53 本頁面
【正文】 expectations 成功的項目需要 專業(yè)的技術(shù)人員 廣泛的合作與 先進(jìn)的技術(shù) 規(guī)范的項目管理 豐富的實施經(jīng)驗 項目管理的經(jīng)濟(jì)效益 ? 時間價值 （ Time Value) ? 項目的及時完成幫助業(yè)主實現(xiàn)商機(jī) ? 項目的及時完成和良好規(guī)劃使技術(shù)得到最有價值的利用 ? 成本效益 ? 良好的成本估算控制降低業(yè)主的直接項目投入 ? 項目的及時完成降低業(yè)主的管理、運作及財務(wù)等間接費用降低業(yè)主對非主營業(yè)務(wù)專家資源 (IT resource)的需求壓力 ? 項目的及時完成降低供應(yīng)商的直接與間接項目成本 ? 質(zhì)量效益 ? 貫穿項目的質(zhì)量控制減少工程返工 ? 明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法提高項目整體質(zhì)量，減少運維成本 ? 供應(yīng)商質(zhì)量負(fù)責(zé)制從根本上保證項目的質(zhì)量并為自身贏取聲譽 ? 風(fēng)險規(guī)避（ Risk Mitigation) ? 風(fēng)險管理使項目風(fēng)險因素的負(fù)面影響得以控制 ? 項目管理知識體系簡介 ? 項目干系人以及項目經(jīng)理的職責(zé) ? 項目管理的工具和方法 議程 項目中的主要利害關(guān)系著 (Stakeholders) ? 項目發(fā)起人 (Sponsor) ? 項目經(jīng)理 (Project Manager) ? 用戶 (Customer) ? 項目執(zhí)行結(jié)構(gòu) (Performing Organization) ? ...... 項目經(jīng)理的主要職責(zé) ? 綜合者 (Integrator) ? 溝通者 (Communicator) ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) (Team Leader) ? 決策者 (Decision Maker) ? 氣氛創(chuàng)造者 (Climate Creator) ? 解決問題 (Problem Solving) ? 談判 (Negotiation) ? 影響組織機(jī)構(gòu) (Influencing the Organization) ? 項目管理知識體系簡介 ? 項目干系人以及項目經(jīng)理的職責(zé) ? 項目管理的工具和方法 議程 軟件開發(fā)項目的特點 ? 需求定義及管理復(fù)雜 ? 項目涉及的技術(shù)更新迅速，需求變化快，時間緊迫 ? 多任務(wù)并發(fā)，依賴關(guān)系復(fù)雜，個人難以完成整個實施 ? 項目流程繁多且環(huán)環(huán)相摳 ? 項目資源有限 ? 產(chǎn)品通常無統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 知識管理困難 ? ...... 軟件開發(fā)項目的過程 (瀑布式模型 ) 系統(tǒng)集成 需求 設(shè)計 人員培訓(xùn)和運行維護(hù) 編碼和單元測試 項目的主要風(fēng)險 ? 項目組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ? 工作范圍（如需求和技術(shù)）管理復(fù)雜 ? 范圍變更（如需求變更）引起時間、資源、成本、質(zhì)量等變化 ? 項目流程繁多且環(huán)環(huán)相摳，多任務(wù)并發(fā)，依賴關(guān)系復(fù)雜，個人難以完成整個實施，對團(tuán)隊合作要求較高 ? 知識管理（人員培訓(xùn)）困難 ? 決策的遲緩、不明確 ? 傳統(tǒng)觀念的抵制、傳統(tǒng)管理方法的沖擊 ? ...... 項目成功的關(guān)鍵因素 ? 對時間及成本切合實際的期望 ? 共同認(rèn)可并承諾的具體的、可行的、可量化的、可落實的項目目標(biāo) ? 可確定的項目工作范圍 ? 工作任務(wù)的準(zhǔn)確分解及自下而上的估算 ? 有效
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