pmc職責(zé)(存儲版)
【正文】 管職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫組內(nèi)部各項工作事務(wù)的管理；與公司其他部門一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)；物料進(jìn)倉儲位的籌劃與排放、整理，并繪制《倉庫平面圖》；對管轄范圍內(nèi)庫存各種材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，做到賬物卡相符；不良物料及呆廢料的定期報備和處理，做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)帳工作；根據(jù)物料收貨情況及時做入庫通知單；倉庫盤點工作的具體安排與監(jiān)督；負(fù)責(zé)庫存物資數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和提報；負(fù)責(zé)管理材料入庫退庫、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料；做好倉庫物料分區(qū)域整齊擺放和物料標(biāo)識等管理，保持倉庫環(huán)境干凈、整齊，且經(jīng)常執(zhí)行檢查；1簽發(fā)倉庫組各級文件和單據(jù)；二、原料倉職責(zé)； ；、生產(chǎn)領(lǐng)料和退料； ,填寫倉庫相關(guān)報表； ； ；； ；，并安排做好標(biāo)識； ，以防倒塌，遺失或變質(zhì)；，待驗品，不良品等區(qū)分明確，不能混淆搬運以及倉儲； ； 。交期的準(zhǔn)確回復(fù)； ；、督導(dǎo)與跟進(jìn)（落實計劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控）；，對整個生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；（包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報表等）； ； ； 。部門人員的培訓(xùn)。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準(zhǔn)時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實際工時 管理權(quán)限；、解釋權(quán)；；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購預(yù)審權(quán)）；； 。 呆廢料的預(yù)防及處理 庫存存量的控制 原料物料異常的及時處理。二、物控管理：；、工藝路線的整理和編制； ，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；、退料、補料和借料以及訂單改制的管理； ；、銷、存的核實與控制； ；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。訂單評審。操作時根據(jù)業(yè)務(wù)填寫的《出貨通知單》安排成品出貨，單上所寫的產(chǎn)品型號、數(shù)量、外包裝要求、需裝貨車輛號牌等內(nèi)容務(wù)必核對清楚； 、管理經(jīng)品管部檢驗合格的各種成品，成品入倉時，必須在《成品每日進(jìn)倉登記》表上填寫相關(guān)欄目，認(rèn)真核對成品標(biāo)簽、數(shù)量和有無QC的檢驗合格章或簽名，要求簽收后的成品必須按客人PO號分類整齊有序的擺放，并在次日內(nèi)必須打印《產(chǎn)成品進(jìn)倉單》和車間做好簽交手續(xù)； 《出貨通知單》提前備貨，并把相關(guān)貨物移至集中的位置，以便提高次日裝車速度； ，倉管員必需開具《放行條》放車出廠及《產(chǎn)成品出貨單》，給計劃及業(yè)務(wù)簽名確認(rèn)，確保倉庫的原始憑證可溯性，并更新臺帳及存卡； ，發(fā)
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