【正文】 教導處、總務處、團委會負責人及班主任為 組員的德育工作領導小組，整合各方面教育力量，使學校德育工作既分工負責，又統(tǒng)一協(xié)調(diào)。構建健全的班主任工作考核評估機制，真實、客觀地衡量班主任工作 。 學校為了改善德育大環(huán)境，不僅從軟件上入手加強工作力度，還不斷投入大量資金，在硬件上為學校德育工作提供充分的物質(zhì)保證。還有學生宿舍的管理，生管組加強住宿生的教育管理，杜絕夜不歸宿、容留外人住宿行為，宿舍管理員正常進行檢查，學校生活指導老師夜間巡視配合生管組對學生生活起居進行指導。 加強安全教育、不斷增強學生的安全意識。作 為公司的領頭羊、生產(chǎn)的服務及控制部門，PMC 部門清醒地認識到， PMC 部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。 xx 年的 PMC 有效的改善工作： ：當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問題不能按期完成時，以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務部和責任單位以及相關部門，并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施 。 PMC 經(jīng)公司委派外訓課程后，在 09 年 10 月提出 按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨 。在 09 年處理以下呆滯物料： PA131 齒夾 /M5X170U 型螺絲，電話天線反射網(wǎng) (313*)。 及時出貨率。 二、取得的成績及主要工作事項 制度建設 1）對公司原有流程、制度進行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。 通過建立車間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件， 除 mexx 移動電源的插頭用錯外。 完成時間：每周進行質(zhì)量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。 4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 （ 1）堅持車間 audit 制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。 （ 9）要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。 持續(xù)降低生 產(chǎn)成本 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 7)提前做好人員儲備工作，順 利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使 pmc 部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。 14)pmc 人員培養(yǎng)。具體改善對策如下：a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。 、主管核對所有生產(chǎn)備料情況，上線情況，完成進 度，爆出未按計劃生產(chǎn)訂單所欠物料，并協(xié)調(diào) 處理，跟進完成時間，所有一個月訂單進度必須要掌握心里有數(shù)，有問題的想辦法解決，去跟進，去安排，去協(xié)調(diào)，解決不了的問題，報告上級領導，再郵件發(fā)出知會相關人員 ，兩個手機，一個座機，電腦扣扣，手機扣 扣，郵件，全方位信息暢通。一切為了銷售！各種插單，各種提前交貨，盡一切的滿足他們那么挑的嘴。貨柜出了，心理就踏實，就有成就感。 生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。 針對 4 月份的工作不足， pmc 部門已加強部 門人員對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并明確個人工作職責。 年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品 。12 月份 pmc 針對此問題，在副總的指導下，制定了 《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。采購部負責更新物料采購進度， pmc 可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時完成，及時性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務部及上級領導 ! 三、 2021年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表 2021 年生產(chǎn)達成率表：附表 四、物料控制： ，消化倉庫呆滯物料 由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也有發(fā)生，導致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料。在 09 年處理以下呆滯物料： pa131 齒夾 /m5x170u 型螺絲，電。 pmc經(jīng)公司委派外 訓課程后，在 09 年 10 月提出 按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨 。 09 年的pmc 有效的改善工作： ：當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問題不能按期完成時，以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務部和責任單位以及相關部門，并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。作為公司的領頭羊、生產(chǎn)的服務及控制部門， pmc 部門清醒地認識到， pmc 部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心 。最后要去補生產(chǎn)計劃或采購計劃，從而延誤交期。結果是越急越亂，越亂越急。總覺得，做生產(chǎn)計劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務都要能很好的溝通。及時做好缺貨訂單 的生產(chǎn)計劃，庫存過高的產(chǎn)品催促業(yè)務出貨。 ，檢驗實際上線訂單是否按計劃實施，不是，立即了解原因， 不按計劃做則提出警示。 3）降低存貨資金占用金額。 13)嚴格控制 a 類、 b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。 5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。 5）環(huán)境方面（ 1）做好現(xiàn)場的 7s 工作 工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 （ 7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc 處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改善。 4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。 客戶投訴。采購不能及時購買包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計劃，造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時相關職責部門相互扯皮，踢皮球，未及時的解決問題的情況， PMC 目前只能采取通報機制，暫未有有效的管控 ! 第三篇： PMC轉(zhuǎn)正工作總結 pmc 主管工作總結 一、 xx 年績效指標完成情況 月平均出貨金額。 PMC 在申購物料時優(yōu)先查核呆滯品 。“倉庫主管”負責人事行政和單據(jù)核對等財務信息的審核，賬目修改核對和上報 ： xx 年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量 。09 年在試行階段，有相當大的收獲，在 XX 年 PMC 還要進行細化和制定一些控制手段和流程?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下： 一、目標的達成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制： PMC 部門的管理對公司來說起著至關重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在 PMC 手中。 落實科學發(fā)展觀，確實加強青少年思想道德建設。 加強對學生的《中學生守 則》、《中學生日常行為規(guī)范》以及習慣養(yǎng)成教育，敦促學生做到養(yǎng)成求規(guī)范，規(guī)范促發(fā)展。同時，學校把相應的德育工作層層落實，責任到人。我校堅持精選優(yōu)秀教師擔任班主任，嚴格對班主任工作的考核，充分調(diào)動他們的積極性，搞好班級管理工作。 學校堅持德育為首的工作思路，積極研究德育工作內(nèi)容，針對新時期德育新問題，提出學校德育工作新思路，改進學校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。并匯總到生產(chǎn)臺賬中去。以便銷售部安排出貨準備。 :對裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來控制。 pmc 主要根據(jù)銷售部門提供的 f/c。交貨期達成率目標 100%。 總結 :2021 年在學習中進步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品 (夢絲、卡邦尼等需要泡油工序 )交貨期方面。使得成品庫存由年初的 萬只降到目前的 萬只，成品出庫也達到了 億只。使得目前外銷訂單交貨期達到 100%，內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的情況下達到 98%(主要是因為目前研發(fā)，導致缺少達到內(nèi)銷質(zhì)量要求的裸套 )。篇五： 2021 年 pmc 工作總結及 2021年工作計劃 2021年 pmc工作總結 pmc:吳金華 2021年即將過去，現(xiàn)將 pmc 部門本年的工 作總結一下，以便更好地制定來年的工作計劃。 這個規(guī)范就是要說明 pmc 在公司內(nèi)是如何 被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。 (針對 09年出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施 )為了很好地控制倉存物料， pmc 必須于每十天到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報上級領導。改善 pmc 部門的工作流程及效率， pmc 部每周六下午 4：005： 00 都會對本周工 作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。在 09 年處理以下呆滯物料： pa131 齒夾 /m5x170u 型螺絲，電話天線反射網(wǎng) (313*)。 pmc經(jīng)公司委派外訓課程后，在 09 年 10 月提出 按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨 。 09 年的pmc 有效的改善工作： ：當訂單因生產(chǎn)、物料或待確認問題不能按期完成時，以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務部和責任單位以及相關部門，并要求責任單位作出臨時和預防的糾正措施。作為公司的領頭羊、生產(chǎn)的服務及控制部門， pmc 部門清醒地認識到， pmc 部是承上啟下、溝通 內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。最后要去補生產(chǎn)計劃或采購計劃，從而延誤交期。結果是越急越亂，越亂越急?？傆X得，做生產(chǎn)計劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務都要能很好的溝通。及時做好缺貨訂單 的生產(chǎn)計劃，庫存過高的產(chǎn)品催促業(yè)務出貨。 ，檢驗實際上線訂單是否按計劃實施， 不是，立即了解原因， 不按計劃做則提出警示。 3）降低存貨資金占用金額。 13)嚴格控制 a 類、 b類物料及所有電子物料請購，改變以前錯誤的物料請購和領料方式，及時消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。 5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理， 已經(jīng)整理完畢，錯誤率大大減少，以減少下錯單次數(shù)。 5）環(huán)境方面（ 1）做好現(xiàn)場的 7s 工作 工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 （ 7）加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量 ，減少管理難度，提高清尾速度?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc 處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改善。 4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。 客戶投訴。PMC轉(zhuǎn)正工作總結 第一篇： PMC轉(zhuǎn)正工作總結 pmc 主管工作總結 一、 xx 年績效指標完成情況 月平均出貨金額。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次300 元以內(nèi)的輕微安全事故。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。 完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行 2 次左右的抽查。 （ 2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率。（ 6）通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 （ 14）加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識、電子基礎知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom等錯誤，及時糾正。 12)處理電池、 pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。通過建立倉庫物料抽盤制度， pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果 通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過 1 個月的時間，在倉庫、 pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。