【正文】 教導(dǎo)處、總務(wù)處、團(tuán)委會(huì)負(fù)責(zé)人及班主任為 組員的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合各方面教育力量，使學(xué)校德育工作既分工負(fù)責(zé)，又統(tǒng)一協(xié)調(diào)。構(gòu)建健全的班主任工作考核評(píng)估機(jī)制，真實(shí)、客觀地衡量班主任工作 。 學(xué)校為了改善德育大環(huán)境，不僅從軟件上入手加強(qiáng)工作力度，還不斷投入大量資金，在硬件上為學(xué)校德育工作提供充分的物質(zhì)保證。還有學(xué)生宿舍的管理，生管組加強(qiáng)住宿生的教育管理，杜絕夜不歸宿、容留外人住宿行為，宿舍管理員正常進(jìn)行檢查，學(xué)校生活指導(dǎo)老師夜間巡視配合生管組對(duì)學(xué)生生活起居進(jìn)行指導(dǎo)。 加強(qiáng)安全教育、不斷增強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)。作 為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門，PMC 部門清醒地認(rèn)識(shí)到， PMC 部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 xx 年的 PMC 有效的改善工作： ：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施 。 PMC 經(jīng)公司委派外訓(xùn)課程后，在 09 年 10 月提出 按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨 。在 09 年處理以下呆滯物料： PA131 齒夾 /M5X170U 型螺絲，電話天線反射網(wǎng) (313*)。 及時(shí)出貨率。 二、取得的成績及主要工作事項(xiàng) 制度建設(shè) 1）對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善 先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。 通過建立車間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件， 除 mexx 移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。 完成時(shí)間：每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位的評(píng)選，每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，每月由人事部對(duì)員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 4)方法方面按照“一個(gè)流”作業(yè)，保證整個(gè)電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 （ 1）堅(jiān)持車間 audit 制度，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，并進(jìn)行持續(xù)改善。 （ 9）要求生產(chǎn)部對(duì)前三項(xiàng)不良提出改善對(duì)策進(jìn)行改善。 持續(xù)降低生 產(chǎn)成本 通過制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，加強(qiáng)物料控制，改變以前錯(cuò)誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了 %，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。 7)提前做好人員儲(chǔ)備工作，順 利完成了 3 名新老 pmc 的交接工作，使 pmc 部在人員變動(dòng)較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進(jìn)一步地提升，保證了及時(shí)交貨。 14)pmc 人員培養(yǎng)。具體改善對(duì)策如下：a)制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料。 、主管核對(duì)所有生產(chǎn)備料情況，上線情況，完成進(jìn) 度，爆出未按計(jì)劃生產(chǎn)訂單所欠物料，并協(xié)調(diào) 處理，跟進(jìn)完成時(shí)間，所有一個(gè)月訂單進(jìn)度必須要掌握心里有數(shù)，有問題的想辦法解決，去跟進(jìn)，去安排，去協(xié)調(diào)，解決不了的問題，報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，再郵件發(fā)出知會(huì)相關(guān)人員 ，兩個(gè)手機(jī)，一個(gè)座機(jī)，電腦扣扣，手機(jī)扣 扣，郵件，全方位信息暢通。一切為了銷售！各種插單，各種提前交貨，盡一切的滿足他們那么挑的嘴。貨柜出了，心理就踏實(shí)，就有成就感。 生產(chǎn)體系物流及生產(chǎn)異常信息傳遞的不暢通。 針對(duì) 4 月份的工作不足， pmc 部門已加強(qiáng)部 門人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解，以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并明確個(gè)人工作職責(zé)。 年市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品 。12 月份 pmc 針對(duì)此問題，在副總的指導(dǎo)下，制定了 《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。采購部負(fù)責(zé)更新物料采購進(jìn)度， pmc 可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時(shí)完成，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ! 三、 2021年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表 2021 年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表 四、物料控制： ，消化倉庫呆滯物料 由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉庫存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料。在 09 年處理以下呆滯物料： pa131 齒夾 /m5x170u 型螺絲，電。 pmc經(jīng)公司委派外 訓(xùn)課程后，在 09 年 10 月提出 按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨 。 09 年的pmc 有效的改善工作： ：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門， pmc 部門清醒地認(rèn)識(shí)到， pmc 部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心 。最后要去補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃，從而延誤交期。結(jié)果是越急越亂，越亂越急?？傆X得，做生產(chǎn)計(jì)劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務(wù)都要能很好的溝通。及時(shí)做好缺貨訂單 的生產(chǎn)計(jì)劃，庫存過高的產(chǎn)品催促業(yè)務(wù)出貨。 ，檢驗(yàn)實(shí)際上線訂單是否按計(jì)劃實(shí)施，不是，立即了解原因， 不按計(jì)劃做則提出警示。 3）降低存貨資金占用金額。 13)嚴(yán)格控制 a 類、 b類物料及所有電子物料請(qǐng)購，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。 5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理，已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。 5）環(huán)境方面（ 1）做好現(xiàn)場(chǎng)的 7s 工作 工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 （ 7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc 處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改善。 4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 客戶投訴。采購不能及時(shí)購買包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計(jì)劃，造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮，踢皮球，未及時(shí)的解決問題的情況， PMC 目前只能采取通報(bào)機(jī)制，暫未有有效的管控 ! 第三篇： PMC轉(zhuǎn)正工作總結(jié) pmc 主管工作總結(jié) 一、 xx 年績效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。 PMC 在申購物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品 ?！皞}庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核，賬目修改核對(duì)和上報(bào) ： xx 年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量 。09 年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在 XX 年 PMC 還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制： PMC 部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說幾乎掌握在 PMC 手中。 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確實(shí)加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)。 加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的《中學(xué)生守 則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》以及習(xí)慣養(yǎng)成教育，敦促學(xué)生做到養(yǎng)成求規(guī)范，規(guī)范促發(fā)展。同時(shí)，學(xué)校把相應(yīng)的德育工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。我校堅(jiān)持精選優(yōu)秀教師擔(dān)任班主任，嚴(yán)格對(duì)班主任工作的考核，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，搞好班級(jí)管理工作。 學(xué)校堅(jiān)持德育為首的工作思路，積極研究德育工作內(nèi)容，針對(duì)新時(shí)期德育新問題，提出學(xué)校德育工作新思路，改進(jìn)學(xué)校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。并匯總到生產(chǎn)臺(tái)賬中去。以便銷售部安排出貨準(zhǔn)備。 :對(duì)裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來控制。 pmc 主要根據(jù)銷售部門提供的 f/c。交貨期達(dá)成率目標(biāo) 100%。 總結(jié) :2021 年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品 (夢(mèng)絲、卡邦尼等需要泡油工序 )交貨期方面。使得成品庫存由年初的 萬只降到目前的 萬只，成品出庫也達(dá)到了 億只。使得目前外銷訂單交貨期達(dá)到 100%，內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的情況下達(dá)到 98%(主要是因?yàn)槟壳把邪l(fā)，導(dǎo)致缺少達(dá)到內(nèi)銷質(zhì)量要求的裸套 )。篇五： 2021 年 pmc 工作總結(jié)及 2021年工作計(jì)劃 2021年 pmc工作總結(jié) pmc:吳金華 2021年即將過去，現(xiàn)將 pmc 部門本年的工 作總結(jié)一下，以便更好地制定來年的工作計(jì)劃。 這個(gè)規(guī)范就是要說明 pmc 在公司內(nèi)是如何 被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。 (針對(duì) 09年出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施 )為了很好地控制倉存物料， pmc 必須于每十天到倉庫對(duì)倉存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。改善 pmc 部門的工作流程及效率， pmc 部每周六下午 4：005： 00 都會(huì)對(duì)本周工 作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。在 09 年處理以下呆滯物料： pa131 齒夾 /m5x170u 型螺絲，電話天線反射網(wǎng) (313*)。 pmc經(jīng)公司委派外訓(xùn)課程后，在 09 年 10 月提出 按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨 。 09 年的pmc 有效的改善工作： ：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門， pmc 部門清醒地認(rèn)識(shí)到， pmc 部是承上啟下、溝通 內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。最后要去補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃，從而延誤交期。結(jié)果是越急越亂，越亂越急?？傆X得，做生產(chǎn)計(jì)劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務(wù)都要能很好的溝通。及時(shí)做好缺貨訂單 的生產(chǎn)計(jì)劃，庫存過高的產(chǎn)品催促業(yè)務(wù)出貨。 ，檢驗(yàn)實(shí)際上線訂單是否按計(jì)劃實(shí)施， 不是，立即了解原因， 不按計(jì)劃做則提出警示。 3）降低存貨資金占用金額。 13)嚴(yán)格控制 a 類、 b類物料及所有電子物料請(qǐng)購，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存金額。 5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理， 已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。 5）環(huán)境方面（ 1）做好現(xiàn)場(chǎng)的 7s 工作 工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 （ 7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量 ，減少管理難度，提高清尾速度。現(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc 處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改善。 4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 客戶投訴。PMC轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 第一篇： PMC轉(zhuǎn)正工作總結(jié) pmc 主管工作總結(jié) 一、 xx 年績效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次300 元以內(nèi)的輕微安全事故。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。 完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行 2 次左右的抽查。 （ 2）提高來料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率。（ 6）通過完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 （ 14）加強(qiáng)對(duì)拉長和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。 12)處理電池、 pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存 100 多萬元。通過建立倉庫物料抽盤制度， pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉庫進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果 通報(bào)給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過 1 個(gè)月的時(shí)間，在倉庫、 pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的 75%左右提高到 95%左右。