【正文】 、及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存偏少或偏多產(chǎn)品。每天的工作從上班到 下班，一直做不完，有時(shí)候是真的早上倒的水中午下班才記得喝，還是滿的，過(guò)得很忙，但是很充實(shí)，很有挑戰(zhàn)性。 的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，和物控核對(duì)所有物料倒料情況，及部件的前制程 完成情況，統(tǒng)計(jì)分析配套訂單，根據(jù)訂單交期，對(duì)產(chǎn)線排出次日或次三日可生產(chǎn)訂單。 b)建立日抽盤制度，由財(cái)務(wù)、 pmc、 1 名實(shí)習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)改善，提高倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。通過(guò)建立倉(cāng)庫(kù)物料抽盤制度， pmc、財(cái)務(wù)部每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果 通報(bào)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率，經(jīng)過(guò) 1 個(gè)月的時(shí)間，在倉(cāng)庫(kù)、 pmc、財(cái)務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)賬卡物一致率從剛開(kāi)始的 75%左右提高到 95%左右。對(duì) pmc 員工從知識(shí)、技能、態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。 12)處理電池、 pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫(kù)存 100 多萬(wàn)元。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時(shí)進(jìn)行維護(hù)。發(fā)現(xiàn)編碼、 bom等錯(cuò)誤，及時(shí)糾正。 提升 pmc 部工作績(jī)效 從我進(jìn)入公司以來(lái)，主要采取以下對(duì)策來(lái)提高 pmc 部門的整體工作績(jī)效及運(yùn)作水平： 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購(gòu)與 pmc 分開(kāi)為兩個(gè)獨(dú)立的部門，設(shè)立交管 (跟單員 )職位，由 pmc 主管兼任。 （ 14）加強(qiáng)對(duì)拉長(zhǎng)和員工在管理技能、工作技能、 ie 知識(shí)、電子基礎(chǔ)知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。 （ 10）提高生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時(shí)間太松太緊的狀況，增加文化活動(dòng)，提高凝聚力，以降低員工流失率。（ 6）通過(guò)完善生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排各線員工、利用 ie 技術(shù)，持續(xù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。 （ 2）對(duì)拉長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核，提高拉長(zhǎng)工作積極性。 （ 2）提高來(lái)料質(zhì)量，減少挑選工時(shí)、提高直通率。 2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù)，提高其稼動(dòng)率 （ 1）對(duì)波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時(shí)關(guān)注其是否正常運(yùn)行，當(dāng)其出現(xiàn)對(duì)效率和品質(zhì)有重大影響的異常時(shí)，必須馬上處理。 完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行 2 次左右的抽查。 提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個(gè)方面 (即人、機(jī)、料、法、環(huán) )入手進(jìn)行改善。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。全年工廠沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次300 元以內(nèi)的輕微安全事故。及時(shí)出貨率達(dá)到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。PMC轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 第一篇： PMC轉(zhuǎn)正工作總結(jié) pmc 主管工作總結(jié) 一、 xx 年績(jī)效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。 庫(kù)存金額控制。 客戶投訴。2）建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個(gè)左右。 4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 1）人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 （ 1）提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來(lái)時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上（如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝 pcba 入殼等）必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且合格后方可上崗。在控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改善。 （ 2）對(duì)烙鐵、測(cè)試儀器、測(cè)試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)階段對(duì)緊急上線的特采物料由 iqc 主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc 處進(jìn)行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。 （ 3）對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長(zhǎng)進(jìn)行確認(rèn)，主管及時(shí)跟進(jìn)完成情況。 （ 7）加強(qiáng)訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量 ，減少管理難度，提高清尾速度。 （ 11）增加工單隨工單，從貼片開(kāi)始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。 5）環(huán)境方面（ 1）做好現(xiàn)場(chǎng)的 7s 工作 工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。 2)對(duì)公司所有物料進(jìn)行 a、 b、 c 分類，對(duì) a、 b 類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控。 5)對(duì)文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理， 已經(jīng)整理完畢，錯(cuò)誤率大大減少，以減少下錯(cuò)單次數(shù)。 9)要求 mc 人員建立外購(gòu)物料運(yùn)作反饋表制度，并且將近期急料信息提供給采購(gòu)部，以及時(shí)處理急料。 13)嚴(yán)格控制 a 類、 b類物料及所有電子物料請(qǐng)購(gòu)，改變以前錯(cuò)誤的物料請(qǐng)購(gòu)和領(lǐng)料方式，及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存金額?，F(xiàn)在 pmc 員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管， 3 名新 pmc 工作更是非常積極、努力。 3）降低存貨資金占用金額。 c)召集品質(zhì)、 pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門，花費(fèi)1 個(gè)多月時(shí)間集中精力處理電池、 pcb 板、適配器、包材等主要呆滯物料，降低庫(kù)存 100 多萬(wàn)元。 ，檢驗(yàn)實(shí)際上線訂單是否按計(jì)劃實(shí)施， 不是，立即了解原因， 不按計(jì)劃做則提出警示。琢磨著從各科室如何得到最準(zhǔn)的信息，一是各種報(bào)表，郵件：二是計(jì)劃員電話或會(huì)議了解；三是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視觀看。及時(shí)做好缺貨訂單 的生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存過(guò)高的產(chǎn)品催促業(yè)務(wù)出貨。 ??.總之，覺(jué)得每天的工作都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道產(chǎn)線明天將要報(bào)什么欠料，什么異常?？傆X(jué)得，做生產(chǎn)計(jì)劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務(wù)都要能很好的溝通。謝謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與肯定。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。結(jié)果會(huì) 導(dǎo)致很多容易問(wèn)題變化復(fù)雜化。最后要去補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃，從而延誤交期?；仡欉@一年來(lái)的工作， pmc 部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了部門的本職工作。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門， pmc 部門清醒地認(rèn)識(shí)到， pmc 部是承上啟下、溝通 內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。pmc 部，并且本部門在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，保證了生產(chǎn)狀況的良好。 09 年的pmc 有效的改善工作： ：當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí)，以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門，并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。提高產(chǎn)量，取得一定的成效 !3.針對(duì) 12 月份出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料被偷竊事件，編制《倉(cāng)庫(kù)物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。 pmc經(jīng)公司委派外訓(xùn)課程后，在 09 年 10 月提出 按顏色目視管理模式管理訂單貨期，現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨 。為了消化倉(cāng)庫(kù)呆滯品好料。在 09 年處理以下呆滯物料： pa131 齒夾 /m5x170u 型螺絲，電話天線反射網(wǎng) (313*)。使生產(chǎn)滯后，增加成本， pmc 暫且沒(méi)有徹底管控。改善 pmc 部門的工作流程及效率， pmc 部每周六下午 4：005： 00 都會(huì)對(duì)本周工 作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個(gè)會(huì)議上，既有對(duì)自己本周工作的檢討，也有對(duì)如何改善當(dāng)前工作中所遇到問(wèn)題的討論，及下周工作安排。 、 mc 于每周六制定了一份第二周物料返廠計(jì)劃。 (針對(duì) 09年出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施 )為了很好地控制倉(cāng)存物料， pmc 必須于每十天到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 (pmc部十年工作計(jì)劃 ) 二、組建一支強(qiáng)大有力的 pmc 隊(duì)伍和做好 pmc 部相關(guān)規(guī)范 2021 年為適應(yīng)社會(huì)和公司的發(fā)展需求，本部需組建一支強(qiáng)大有力的 pmc 隊(duì)伍并對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括 pmc 專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、處理問(wèn)題的方法培訓(xùn)等等，并做好如下規(guī)范： 這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明 pmc 的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì) pmc 的一個(gè)定性。 這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明 pmc 在公司內(nèi)是如何 被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。、處理及綜合協(xié)調(diào)計(jì)劃 。篇五： 2021 年 pmc 工作總結(jié)及 2021年工作計(jì)劃 2021年 pmc工作總結(jié) pmc:吳金華 2021年即將過(guò)去，現(xiàn)將 pmc 部門本年的工 作總結(jié)一下，以便更好地制定來(lái)年的工作計(jì)劃。本部門配合質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)及業(yè)務(wù)部，對(duì)各類等級(jí)的裸套產(chǎn)品進(jìn)行登記入賬，并結(jié)合訂單狀況，有步驟的消耗產(chǎn)品，使超薄套庫(kù)存從最高峰的 1147萬(wàn)只降到現(xiàn)在的 萬(wàn)只。使得目前外銷訂單交貨期達(dá)到 100%，內(nèi)銷訂單交貨期在包材到位的情況下達(dá)到 98%(主要是因?yàn)槟壳把邪l(fā)，導(dǎo)致缺少達(dá)到內(nèi)銷質(zhì)量要求的裸套 )。在原材料方面，本部門與采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門聯(lián)系，從訂單需求、成本控制以及生產(chǎn)狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫(kù)存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。使得成品庫(kù)存由年初的 萬(wàn)只降到目前的 萬(wàn)只，成品出庫(kù)也達(dá)到了 億只。另外及時(shí)辦理手冊(cè)新手冊(cè)，保證進(jìn)口貨物的及時(shí)通關(guān)進(jìn)口 。 總結(jié) :2021 年在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內(nèi)銷產(chǎn)品 (夢(mèng)絲、卡邦尼等需要泡油工序 )交貨期方面?，F(xiàn)制定 2021 年度 pmc 工作計(jì)劃，以便更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。交貨期達(dá)成率目標(biāo) 100%。組織對(duì)緊急訂單或插單的生產(chǎn) 。 pmc 主要根據(jù)銷售部門提供的 f/c。對(duì)包裝需要的材料。 :對(duì)裸套部分主要還是以銷定產(chǎn)來(lái)控制。 :pmc主要從下面兩個(gè)方面來(lái)控制 : 一、合理組織生產(chǎn)。以便銷售部安排出貨準(zhǔn)備。提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并匯總到生產(chǎn)臺(tái)賬中去。 pmc 在這方面的工作內(nèi)容如下 :。 學(xué)校堅(jiān)持德育為首的工作思路，積極研究德育工作內(nèi)容，針對(duì)新時(shí)期德育新問(wèn)題，提出學(xué)校德育工作新思路，改進(jìn)學(xué)校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。 加強(qiáng)教職工思想道德建設(shè)，促進(jìn)自身素質(zhì)的根本性提高。我校堅(jiān)持精選優(yōu)秀教師擔(dān)任班主任，嚴(yán)格對(duì)班主任工作的考核，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，搞好班級(jí)管理工作。 (二 )健全制度，完備計(jì)劃，使學(xué)校德育工作有章可循。同時(shí)，學(xué)校把相應(yīng)的德育工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。在校園內(nèi)新建了名人名言、格言警句的宣傳牌 。 加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的《中學(xué)生守 則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》以及習(xí)慣養(yǎng)成教育，敦促學(xué)生做到養(yǎng)成求規(guī)范，規(guī)范促發(fā)展。 充分利用升旗儀式、班會(huì)課 ，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、法制安全和思想品德的教育。 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確實(shí)加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)。積極開(kāi)展相關(guān)主題班會(huì)，進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)生的法制知識(shí)和守法意識(shí)，懂得珍愛(ài)生命、崇尚科學(xué)、拒絕毒品?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制： PMC 部門的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等，可以說(shuō)幾乎掌握在 PMC 手中。 年市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了根 本性的變化，從少品種，大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量，快交期訂單和噴油產(chǎn)品 。09 年在試行階段，有相當(dāng)大的收獲，在 XX 年 PMC 還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。12 月份 PMC 針對(duì)此問(wèn)題，在副總的指導(dǎo)下，制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。“倉(cāng)庫(kù)主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核，賬目修改核對(duì)和上報(bào) ： xx 年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量 。采購(gòu)部負(fù)責(zé)更新物料采購(gòu)進(jìn)度， PMC 可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時(shí)完成，及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè) 務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) ! 三、 20xx年生產(chǎn)產(chǎn)量表：附表 20xx年生產(chǎn)達(dá)成率表：附表 四、物料控制： ，消化倉(cāng)庫(kù)呆滯物料 由于工程變更頻繁，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也有發(fā)生，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)存在有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料。 PMC 在申購(gòu)物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品 。有效的降低庫(kù)存成本 !(數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)各月份常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬 ) 六、 xx 年不足之處： ，有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。采購(gòu)不能及時(shí)購(gòu)買包材等等，令生產(chǎn)周期大大縮短，貨期緊迫，打亂生產(chǎn)計(jì)劃，造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮，踢皮球，未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況， PMC 目前只能采取通報(bào)機(jī)制，暫未有有效的管控 ! 第三篇： PMC轉(zhuǎn)正工作總結(jié) pmc 主管工作總結(jié) 一、 xx 年績(jī)效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。 庫(kù)存金額控制。 客戶投訴。2）建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程