【正文】 pmc 工作總結(jié)報告浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司 zhejiangbaodecraftproductscoltd4 月份 pmc 部工作總結(jié)報告 第一、概述： 2021 年 3 月公司成立 pmc 部門， pmc 工作分生產(chǎn)計劃與物料控制，生產(chǎn)計劃要突出計劃的可執(zhí)行性，即對公司人、機、料、品質(zhì)等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準(zhǔn)確性及時性。 品質(zhì)異常，此為問題影響交貨期也占相當(dāng)?shù)谋壤?。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進(jìn)步。理順 關(guān)系，重新構(gòu)建組織架構(gòu)，使每一位職員更加明確自己的職責(zé)。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此， pmc 部在廠正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時返廠。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。注塑、噴漆跟據(jù)此計劃安排進(jìn)倉，為 pc安排車間生產(chǎn)提供依據(jù)，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。 五、做好 pmc 部相關(guān)規(guī)范 這個規(guī)范就是要說明 pmc 的工作職責(zé)，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實就是對 pmc的一個定性。摸索與實踐，讓自己在工作中逐漸成長，在這里，給自己三個月來的工作做個總結(jié)，希望能吸取各種經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善自 己的工作歷程。包裝流程：撕膠紙 —— 清潔主機 —— 貼主機標(biāo)簽和機身流水號 —— 主機裝入泡棉袋 —— 核對流水號，主機和彩盒后白盒入彩盒 —— 扣好裝箱 —— 裝箱封箱打袋根據(jù)不同客戶，不同產(chǎn)品，根據(jù)銷售的包裝指引進(jìn)行貨物的包裝。 研發(fā)平臺包括結(jié)構(gòu)設(shè)計部，硬件設(shè)計部，軟件設(shè)計部，平面設(shè)計部，工業(yè)設(shè)計部五大部門，給邁樂提供了強大的研發(fā)實力。海思作為我們公司開發(fā) android 系統(tǒng)的三大芯片商之一，也是邁樂投入巨大財力，物力，人力合作的芯片。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 （ 3）購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 （ 4）要求各拉長嚴(yán)格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進(jìn)行下拉生產(chǎn)，以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。（ 12）拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn)，做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態(tài)。 3)從 erp系統(tǒng)中導(dǎo)出 xx年 18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。 10)建立和完善采購周期、物料檢 驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 物料管理 1）提高物料的及時齊套率 通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。篇二： pmc轉(zhuǎn)正報告 轉(zhuǎn)正心得報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你好 本人于計劃部工作近一年，五月提出晉升計劃班長一職，一各月過去了，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請。一切為了銷售！各種插單，各種提前交貨，盡一切的滿足他們那么挑的嘴。貨柜出了，心理就踏實，就有成就感。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。如 konnoc 員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉 庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率（ 1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行。 提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個方面 (即人、機、料、法、環(huán) )入手進(jìn)行改善。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常判定制度等。及時出貨率達(dá)到 98%以上，和去年相比有 10%的提高?？傆X得，做生產(chǎn)計劃是需要有很好的工作激情，要能很好的和同事，和其他科室同事，主管，和業(yè)務(wù)都要能很好的溝通。及時做好缺貨訂單 的生產(chǎn)計劃，庫存過高的產(chǎn)品催促業(yè)務(wù)出貨。 b)建立日抽盤制度，由財務(wù)、 pmc、 1 名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準(zhǔn)確率。對 pmc 員工從知識、技能 、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護。 提升 pmc 部工作績效 從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高 pmc 部門的整體工作績效及運作水平： 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與 pmc 分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交 管(跟單員 )職位，由 pmc 主管兼任。 （ 10）提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。（ 2）對拉長進(jìn)行績效考核，提高拉長工作積極性。 2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率 （ 1）對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。 提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個方面 (即人、機、料、法、環(huán) )入手進(jìn)行改善。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。及時出貨率達(dá)到 98%以上，和去年相比有 10%的提高?？傊?，以上部分是我結(jié)合自己實際工作，對公司各大部門的認(rèn)識與理解。項目管理部與研發(fā)平臺： 項目管理部組織立項并管控整個項目。 組裝的過程中工人按照 sop 作業(yè)指導(dǎo)書的操作步驟實施，每一個步驟都得一絲不茍地進(jìn)行，少鎖一個螺絲，主板裝錯型號之類都會給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大影 響。 回首輝煌的 2021 年，瞻望 2021 年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)在一起，篇三：試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，來公司工作已滿三個月。 在 2021，爭取嚴(yán)格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。 各采購、 mc 于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。 ，為公司節(jié)約了不少成本。 pmc 部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等都需要極細(xì)心地處理。 六、五月份工作計劃及目標(biāo) 七、存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議 pmc 部：葉月林 202157 篇二： pmc 工作總結(jié)與 pmc 工作計劃 pmc 工作總結(jié)與 pmc工作計劃 時光荏苒，斗轉(zhuǎn)星移，光輝燦爛的 2021 年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的 2021年悄然來臨。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。 b)建立日抽盤制度，由財務(wù)、 pmc、 1 名實習(xí)生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準(zhǔn)確率。對 pmc 員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。 8)要求所有 mc 人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護。 提升 pmc 部工作績效 從我進(jìn)入公司以來，主要采取以下對策來提高 pmc 部門的整體工作績效及運作水平： 1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與 pmc 分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管(跟單員 )職位，由 pmc 主管兼任。 (10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。 (3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn)，主管及時跟進(jìn)完 成情況。 (2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負(fù)責(zé)。 1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 (1)提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上 (如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 pcba 入殼等 )必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。 2)建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個左右。 庫存金額控制。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。 ，我做完了自然要告訴你我做的又快又好 (超過自身權(quán)限 )，如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。 工作總結(jié)的作用： 總結(jié)有什么好處，我來告訴你 。如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他說的你都做了自然會很高興。是指對生產(chǎn)的計劃與 生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。商務(wù)部負(fù)責(zé)下單，出貨報關(guān)信用證等資料的審核與制作，財務(wù)部負(fù)責(zé)款項的收付。綜合實驗室： 樣機組，硬件調(diào)試，電聲實驗室。工廠（六樓）： 主要是流水線，有組裝 a 線，組裝 b 線，測試 a 線，測試 b 線和包裝線。 這個規(guī)范主要就是說明 pmc 在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程 ,其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個人考核流程，對外合作流程等。確保公司順利的通過 iso 認(rèn)證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依； ，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。 、及時總結(jié) 自 2021年元月 1日起， pmc部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴(yán)格按照所計劃的內(nèi)容進(jìn)行，為了使計劃更加有效地配合生產(chǎn)及出貨，改善 pmc 部門的工作流程及效率， pmc 部每周六下午 4： 005： 00 都會對本周工作情況進(jìn)行總結(jié)，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當(dāng)前工 作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。 、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。 ，消化呆倉存呆滯好料 由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、 pmc部達(dá)成的目標(biāo) 公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在 pmc 手中，因此 pmc 部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯 示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況。 綜上所述，以上只是客觀原因，而在 pmc 部門內(nèi) 部也存在有工作不到位，如：部門多數(shù)都有新進(jìn)人員，對生產(chǎn)過程的了解不足，工作不夠主動，深入，數(shù)據(jù)統(tǒng)計被動，以及倉儲沒有建立預(yù)警機制，而導(dǎo)致生產(chǎn)常規(guī)物料的供應(yīng)脫節(jié)，部門現(xiàn)在有人員的工作責(zé)任不明確等。另外采購物料跟蹤進(jìn)度與生產(chǎn)計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。結(jié)果是越急越亂，越亂越急。最后要去補生產(chǎn)計劃或采購計劃，從而延誤交期。 瞻望 2021 年，過去的輝煌已成為歷史， pmc 部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。 pmc 部的工作重心 為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現(xiàn)在 pmc 部采購人員每日跟據(jù)排期做出了一份物料掌控表，pc 可以跟據(jù)此物料掌控表中所回復(fù)的物料狀況進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。為配合公司各項決策的執(zhí)行， pmc 部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，落實 好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。 四、 pdca 合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展，最終滿足公司的要求及達(dá)到公司 2021 年度工作計劃的要求，對此， pmc 部 2021年度的工作重點將放在以下幾個方面： ； 細(xì)可行的物料需求計劃； 劃； 、采購計劃的執(zhí)行； 產(chǎn)進(jìn)度安排及控制、檢查、調(diào)整； 平衡調(diào)度； 、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善； ，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料； ，降低采購成本，減少資本積壓；、協(xié)調(diào)； 、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃； 、團隊建設(shè)、員 工培訓(xùn)； 、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理； 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性； ； ； 車間產(chǎn)品質(zhì)量； 、品質(zhì)，減少浪費； 、注塑車間 5s 工作； ，包括 pmc 專業(yè)知識的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)、