【正文】 電源適配器：電壓，電流，過流保護，安規(guī)等遙控器附件：顏色，內(nèi)容， logo，外觀，功能等彩盒卡通箱包材：顏色，印刷，外觀等塑膠結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等五金結(jié)構(gòu)件：包裝，外觀，尺寸等 電子元器件：電阻，電容，電 感線圈，半導(dǎo)體器件等電子料線材：測量，外觀 pcb：板卡性能，外觀 iqc 部門針對不同的物料制定了相應(yīng)的檢驗項目和標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)用 aql（ acceptablequalitylimit）檢驗參數(shù)來確保在原材料階段保證物料的質(zhì)量。工廠（六樓）： 主要是流水線，有組裝 a 線，組裝 b 線，測試 a 線，測試 b 線和包裝線。共 68 人，對于復(fù)雜機器，一天大概生產(chǎn) 100 臺，簡單機器則為 180 臺。 組裝的過程中工人按照 sop 作業(yè)指導(dǎo)書的操作步驟實施，每一個步驟都得一絲不茍地進行，少鎖一個螺絲，主板裝錯型號之類都會 給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大影響。 測試線主要測組裝線后機器的音頻，視頻， usb 接口，網(wǎng)絡(luò)，按鍵，整機外觀，包裝等。包裝流程：撕膠紙 —— 清潔主機 —— 貼主機標(biāo)簽和機身流水號 —— 主機裝入泡棉袋 —— 核對流水號，主機和彩盒后白盒入彩盒 —— 扣好裝箱 —— 裝箱封箱打袋根據(jù)不同客戶，不同產(chǎn)品，根據(jù)銷售的包裝指引進行貨物的包裝。 包裝上的管控主要靠稱重來進行，附件盒有稱重范圍，以及封裝后的總稱，確保不漏裝或多裝。 老化測試是給機器插 u 盤，帶負載，連續(xù)工作 4 小時； qa 部，針對組裝首件檢查以及邊批量生產(chǎn)邊 檢查，確保不良品率控制在一定的范圍內(nèi)。可靠性實驗室（三樓）： 對于新訂單，進行量產(chǎn)的產(chǎn)品，都要進行可靠性實驗： 低溫測試：工作狀態(tài)下， 10℃冷凍 2 小時后啟動，連續(xù)工作16h 高溫測試： rh93%工作 16h 低溫儲存： 20℃不工作狀態(tài) 高溫儲存： 55℃不工作狀態(tài) 振動測試： 555赫茲 x/y/z 各 15 分鐘 跌落測試 壽命測試 esd測試（ electrostaticdischarge） mtbf 測試（ meantimebetweenfailure） rohs 測試工程部（六樓）： 主要對項目進行管控，對生產(chǎn)進行管理，對品質(zhì)進行監(jiān)控等 smt產(chǎn)線： smt 產(chǎn)線是邁樂 10 月份新增的生產(chǎn)線，擴張了公司的生產(chǎn)線，進一步拓寬了供應(yīng)鏈上游。綜合實驗室： 樣機組，硬件調(diào)試，電聲實驗室。樣機組為銷售寄樣機給客人提供了后方資源，電聲實驗室為客人來訪時 demo 保證了效果。項目管理部與研發(fā)平臺： 項目管理部組織立項并管控整個項目。 bom 組為每種外購物料進行歸類 ，匯總于 erp 系統(tǒng)中，方便查詢與管理，項目管理人員對新項目進行評估，對可行性項目進行立項，執(zhí)行，跟進，確保交期。 研發(fā)平臺包括結(jié)構(gòu)設(shè)計部，硬件設(shè)計部，軟件設(shè)計部，平面設(shè)計部，工業(yè)設(shè)計部五大部門，給邁樂提供了強大的研發(fā)實力。結(jié)構(gòu)設(shè)計主要是針對機器的外殼，結(jié)構(gòu)根據(jù)客戶化的需求進行設(shè)計，硬件主要是對 pcb，電子元器件進行研究與調(diào)試；工業(yè)設(shè)計部主要致力于模具，colormap 的設(shè)計，絲印的設(shè)計等；平面設(shè)計主要針對包材（彩盒，卡通箱，快色操作指南等各種包裝材料）的設(shè)計，打樣等以及 ui 的制作；軟件部門主要開發(fā)和 維護我們所做產(chǎn)品的操作系統(tǒng)，并根據(jù)客戶化需求做相應(yīng)的改進與維護，在操作系統(tǒng)上實現(xiàn)各種應(yīng)用程序的添加與整合。 管理中心（二樓）： 營銷中心，人力資源部，財務(wù)部， pmc，采購部 營銷中心主要分海外銷售部，國內(nèi)市場，產(chǎn)品市場，商務(wù)部。海外銷售主要負責(zé)將產(chǎn)品銷往相應(yīng)市場，不斷跟進訂單，開發(fā)客戶。商務(wù)部負責(zé)下單，出貨報關(guān)信用證等資料的審核與制作，財務(wù)部負責(zé)款項的收付。 采購部主要根據(jù)銷售訂單進行物料的申購， pmc 根據(jù)所購物料安排生產(chǎn)?？傊?，以上部分是我結(jié)合自己實際工作，對公司各大部門的認識與理解。 二、接著談?wù)勛约哼@三個月以來對工作的認識 新項目的流程管理就復(fù)雜多了，以最近三個月以來進行的海思項目為例。海思作為我們公司開發(fā) android 系統(tǒng)的三大芯片商之一，也是邁樂投入巨大財力，物力，人力合作的芯片。根據(jù)和客戶的合作需求，確立新項目。然后開始執(zhí)行這個項目，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，直到做好產(chǎn)品出貨。 第二篇： pmc試用期工作總結(jié) [大全 ] pmc 試用期工作總結(jié) 導(dǎo)語： PMC 即 Productionmaterialcontrol 的縮寫。是指對生產(chǎn)的計劃與 生產(chǎn)進度，以及物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。 PMC 部主要有兩方面的工作內(nèi)容。即 PC(生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度的管理 )與 MC(物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作 )。 pmc試用期工作總結(jié) 工作匯報是一種工作的重要內(nèi)容也是展示自己工作成就的機會，工作報告無論對于員工還是老板來說都是極其重要的。員工需要展示自己，老板需要了解員工，企業(yè)需要向外界展示企業(yè)經(jīng)營成果這些都是體現(xiàn)在工作的總結(jié)匯報之中。 準(zhǔn)備工作： 學(xué)會做工作匯報首先要學(xué)會做平時的總結(jié)，從工作中獲得匯報的素材。這就包括： ，善于抓住重點。自己善于總結(jié)。如果領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他說的你都做了自然會很高興。 ，和同事交流可以獲得一些別人的長處和經(jīng)驗。有助于優(yōu)化自己的想法，彌補一些缺點。 ，熟悉領(lǐng)導(dǎo)心思。在什么地方說什么話，對什么人也要說什么話所以先別急著一言而盡，先熟悉在說話。 ，匯報是一個選擇性的總結(jié)，那么就需要有很多的素材，所以學(xué)會自己做工作總結(jié)和寫工作日志是很重要的。匯報工作需要多花功夫，按照領(lǐng)導(dǎo)要求匯報，但是可以準(zhǔn)備更多這樣才能起到更好的效果。這個時候多付出一點是值得的，因為這種努力是給別人看的多一些又何妨。 工作總結(jié)的作用： 總結(jié)有什么好處，我來告訴你 。但是記住匯報工作歸根結(jié)底還是工作的一部分，所以不要去急于表現(xiàn)自己，而是要讓上司了解自己。了解了你就會信任你。 種自我保護，你把工作內(nèi)容都告訴了領(lǐng)導(dǎo)，如果有什么難處也可以說。如果出了什么問題也能有一個根據(jù)在那。 ，首先是總結(jié)能力的提升。然后就是自身工作熱情的提升，還有就是獲得的收獲會更加的多。 什么時候匯報工作： 記住 3 點： ，匯報工作分析原因可以減少責(zé)任，提出解決方案可以獲得賞識。 ，我做完了自然要告訴你我做的又快又好 (超過自身權(quán)限 )，如果不是自己能決定的事就不要擅自決定。 匯報工作應(yīng) 該做出好的文檔： ，不要去談人生談?wù)軐W(xué)好的解決方案，這種實際的東西才是有用的 ，學(xué)會準(zhǔn)確表達。圖表優(yōu)于文字，準(zhǔn)確優(yōu)于模糊。 ，能主動去工作。如果你做的都是別人安排的，那么你的能力就在別人的估計范圍之下，如果有想法為什么不花點時間去實現(xiàn)呢。 ，不糊弄老板是一種尊重，也是一種安全的做法。 匯報注意的技巧： 匯報工作尤其是當(dāng)面匯報工作更加應(yīng)當(dāng)注意一些技巧： ，好話人人愛聽，但是好話不是人人都會說。別拍沒水準(zhǔn)的馬屁 ，如果老板怒氣頭上，你要和他說什么 ?加工作。那還是討論炒魷魚的事靠譜點。 ，上級領(lǐng)導(dǎo)和上上級領(lǐng)導(dǎo)是不相同的。你的工作有什么事和頭說就好至少先和頭說，不要到時候搞的他很難堪，結(jié)果你更難堪。 (不可盡言，不可胡言 )做人留余地，不在別人背后說壞話是很重要的。 pmc 試用期工作總結(jié) 一、 XX 年績效指標(biāo)完成情況 月平均出貨金額。在公司各部門的積 極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 %，達到萬美金。 及時出貨率。及時出貨率達到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。 庫存金額控制。 12 月份庫存金額為 971 萬美金，實現(xiàn)了控制在 1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。 安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 2 次300 元以內(nèi)的輕微安全事故。 客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。 二、取得的成績及主要工作事項 制度建設(shè) 1)對公司原有流程、制度進行修改、完善 先對公司原有的流程、制度進行自檢，找出問題點，然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 個左右。如 konnoc 優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。 3)完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以 上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。 4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。 產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。 通過建立車間 audit 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 meXX 移動電源的插頭用錯外。 提高電子電器部生產(chǎn)效率 生產(chǎn)效率的提升主要從 4m1e 五個方面 (即人、機、料、法、環(huán) )入手進行改善。 1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 (1)提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上 (如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 pcba 入殼等 )必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。 完成時間：新員工到崗時 (2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的 休息時間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系 (也會影響到一個人的情緒 )，一個人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時的休息時間， (建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時 12 點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息 )作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在 12 月份前得到充分改善。 (3)對員工進行適當(dāng)?shù)募?勵 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 完成時間：每周進行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率 (1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有 重大影響的異常時，必須馬上處理。 (2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責(zé)。 (3)購買 100w 大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。 3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì) (1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。 (2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率?，F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由 iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在 iqc處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。 4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡 (1)堅持車間 audit 制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善。 (2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。 (3)對產(chǎn)量進行目標(biāo)管理，每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進行確認，主管及時跟進完 成情況。 (4)要求各拉長嚴(yán)格按照 ie 制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。 (5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良 。減少電鍍等來料不良，提高直通率。 (6)通過完善生產(chǎn)計劃