pmc工作職責和常見問題解決方法(存儲版)
【正文】 解決辦法：交期不能達成交期不能達成常見的原因是資源不齊備，或不夠充裕，比如人手緊缺，機器設備超負荷運轉且故障頻繁，物料不到位?？蛻艚?jīng)常換貨。部門職責一、計劃管理：，對訂單交期負責；；；、周例會的組織與召開；，調整生產(chǎn)計劃；，對車間各工序時間和工作提出調整；、產(chǎn)品質量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；、操作人工時效率和產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計；，反饋統(tǒng)計信息。完成上級領導安排的臨時性工作。同時生產(chǎn)現(xiàn)場浪費物料，公司制度管控過嚴也是主要原因。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權責不分。Pmc一般出現(xiàn)于中小企業(yè)的組織架構中。根據(jù)交管或生管的mPS，制定mRP(物料需求計劃)。根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期(如2周)的日排程。主要職能是制定企業(yè)資源計劃(即mRPII，含物料、人力資源、機器設備的需求計劃)、評審交期、擺主生產(chǎn)計劃、開工單結工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫存。同時生產(chǎn)現(xiàn)場浪費物料，公司制度管控過嚴也是主要原因。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權責不分。PMC一般出現(xiàn)于中小企業(yè)的組織架構中。2，根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計劃）。3，根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來短期（如2周）的日排程。主要職能是制定企業(yè)資源計劃（即MRPII，含物料、人力資源、機器設備的需求計劃）、評審交期、擺主生產(chǎn)計劃、開工單結工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫存。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料計劃、請購計劃、進料計劃、庫存計劃、并對相關計劃實施與管控等。4，開立工單等制造指令。3，開立請購單，實施請購作業(yè)。相對而言，物控與采購的關系，更親密于與生管的關系。交期不能達成常見的原因是資源不齊備，或不夠充裕，比如人手緊缺，機器設備超負荷運轉且故障頻繁，物料不到位。4，錯誤生產(chǎn)。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料計劃、請購計劃、進料計劃、庫存計劃、并對相關計劃實施與管控等。開立工單等制造指令。開立請購單，實施請購作業(yè)。相對而言，物控與采購的關系，更親密于與生管的關系?；蛘呤枪S庫存管控太嚴。工廠有規(guī)模生產(chǎn)效應。二、物控管理：；、工
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