pmc工作職責(zé)和常見(jiàn)問(wèn)題解決方法(存儲(chǔ)版)
【正文】 解決辦法：交期不能達(dá)成交期不能達(dá)成常見(jiàn)的原因是資源不齊備，或不夠充裕，比如人手緊缺，機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)且故障頻繁，物料不到位?？蛻?hù)經(jīng)常換貨。部門(mén)職責(zé)一、計(jì)劃管理：，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；；；、周例會(huì)的組織與召開(kāi)；，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，對(duì)車(chē)間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整；、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)，編制分析報(bào)告；、操作人工時(shí)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；，反饋統(tǒng)計(jì)信息。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)物料，公司制度管控過(guò)嚴(yán)也是主要原因。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。Pmc一般出現(xiàn)于中小企業(yè)的組織架構(gòu)中。根據(jù)交管或生管的mPS，制定mRP(物料需求計(jì)劃)。根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來(lái)短期(如2周)的日排程。主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃(即mRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃)、評(píng)審交期、擺主生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫(kù)存。同時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)物料，公司制度管控過(guò)嚴(yán)也是主要原因。主要原因是這樣極大的減少了溝通困難和權(quán)責(zé)不分。PMC一般出現(xiàn)于中小企業(yè)的組織架構(gòu)中。2，根據(jù)交管或生管的MPS，制定MRP（物料需求計(jì)劃）。3，根據(jù)主生產(chǎn)排程，制定未來(lái)短期（如2周）的日排程。主要職能是制定企業(yè)資源計(jì)劃（即MRPII，含物料、人力資源、機(jī)器設(shè)備的需求計(jì)劃）、評(píng)審交期、擺主生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)工單結(jié)工單、解決生產(chǎn)異常、管控成品半成品庫(kù)存。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、并對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。4，開(kāi)立工單等制造指令。3，開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，實(shí)施請(qǐng)購(gòu)作業(yè)。相對(duì)而言，物控與采購(gòu)的關(guān)系，更親密于與生管的關(guān)系。交期不能達(dá)成常見(jiàn)的原因是資源不齊備，或不夠充裕，比如人手緊缺，機(jī)器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)且故障頻繁，物料不到位。4，錯(cuò)誤生產(chǎn)。主要職能是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)料計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、并對(duì)相關(guān)計(jì)劃實(shí)施與管控等。開(kāi)立工單等制造指令。開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單，實(shí)施請(qǐng)購(gòu)作業(yè)。相對(duì)而言，物控與采購(gòu)的關(guān)系，更親密于與生管的關(guān)系?；蛘呤枪S庫(kù)存管控太嚴(yán)。工廠有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。二、物控管理：；、工
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