pmc工作職責和常見問題解決方法-在線瀏覽
2024-11-04 13:59本頁面
【正文】 存、在制品和在外訂單的凈需求。3，開立請購單，實施請購作業(yè)。5，對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料信息第一時間告知生管和交管。7，原物料庫存管控，呆滯預防和處理。這是因為生管和物控幾乎是中小企業(yè)的最主要部門（在某些企業(yè)中生管物控還由同一人擔任），且一般隸屬于生產廠長。相對而言，物控與采購的關系，更親密于與生管的關系。我個人認為生管應該隸屬于生產廠長。PC和MC都有縱向一體化（一人完結）的職能發(fā)展趨勢。同時在現(xiàn)今成本激增、競爭激烈的時代背景下，也不失為企業(yè)減負增效的舉措。交期不能達成常見的原因是資源不齊備，或不夠充裕，比如人手緊缺，機器設備超負荷運轉且故障頻繁，物料不到位。當然也有可能是生產計劃員不夠專業(yè)，人為失誤。原因：物控請購不及時，采購漏下單，采購量太小，供應商生產配合不到位，需要第三方物流轉運和報關。3，生產過多，致庫存呆滯。4，錯誤生產。所以我主張工程研發(fā)系統(tǒng)和量產系統(tǒng)一定要分開，才能術有專攻，才能心力能及。通常它分為兩個崗位：Pc(Product control)：即生產計劃、生產控制、生產管制，臺資日資企業(yè)俗稱生管，國有企業(yè)俗稱生產調度。生管的工作重難點是擺主生產計劃和解決生產異常。主要職能是根據生產計劃制定物料計劃、請購計劃、進料計劃、庫存計劃、并對相關計劃實施與管控等。由此可見，Pmc是現(xiàn)代企業(yè)生產運作的指揮中樞，企業(yè)的一切活動，乃至資源準備都圍繞Pmc展開(如是否需要購買機器擴大產能、是否需要招聘新員工、是否需要加班，物料的需求、請購、到貨和庫存水平等等)。動態(tài)模擬生產，擺mPS：既上傳未來中期(如3個月)的主生產排程。注意需追蹤物料、機器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。開立工單等制造指令。發(fā)現(xiàn)異常，處理異常，匯報異常，并尋求妥善解決。mc的職責：整理歸檔Bom表，作為物控的最基礎最基本性文件。注意mRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。開立請購單，實施請購作業(yè)。對齊料進行事前管理和計劃評估，將齊料信息第一時間告知生管和交管。原物料庫存管控，呆滯預防和處理。這是因為生管和物控幾乎是中小企業(yè)的最主要部門(在某些企業(yè)中生管
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