pmc工作職責和常見問題解決方法-閱讀頁
2024-11-04 13:59本頁面
【正文】 物控還由同一人擔任)，且一般隸屬于生產(chǎn)廠長。相對而言，物控與采購的關(guān)系，更親密于與生管的關(guān)系。我個人認為生管應(yīng)該隸屬于生產(chǎn)廠長。Pc和mc都有縱向一體化(一人完結(jié))的職能發(fā)展趨勢。同時在現(xiàn)今成本激增、競爭激烈的時代背景下，也不失為企業(yè)減負增效的舉措?；蛘呤枪S庫存管控太嚴。工廠具有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。物料不到位，停工斷線原因：物控請購不及時，采購漏下單，采購量太小，供應(yīng)商生產(chǎn)配合不到位，需要第三方物流轉(zhuǎn)運和報關(guān)。生產(chǎn)過多，致庫存呆滯原因：客戶定單過小，且多急單。工廠有規(guī)模生產(chǎn)效應(yīng)。所以我主張工程研發(fā)系統(tǒng)和量產(chǎn)系統(tǒng)一定要分開，才能術(shù)有專攻，才能心力能及。PMC的工作職責《物料需求計劃》并下單至采購，每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進《銷售訂單跟進表》并每周更新第四篇：PMC工作職責崗位職責說明書一、月度工作任務(wù)月度生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排月度物料管理目標達成；相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)；月度訂單評審；溝通倉庫管理、處理營銷投訴及出貨異常處理；生產(chǎn)交單率的達成；庫存金額的監(jiān)控；二、周工作任務(wù)依據(jù)訂單狀態(tài)編制周1生產(chǎn)計劃； 考慮訂單占用及現(xiàn)有配件庫存及材料庫存量下達生產(chǎn)指令； 跟催前工序材料到貨安排車間生產(chǎn)，并按回復交期入庫； 統(tǒng)計并分析車間計劃達成率； 跟進車間尾數(shù)完成進行結(jié)單； 跟進緊急插單排產(chǎn)作適當調(diào)整； 每天對倉庫備料跟進，并回復相關(guān)物料入庫時間，保障后工序生產(chǎn)指令及保證客戶交期有效執(zhí)行；每天跟進并且協(xié)助各車間處理異常情況，并及時上報進展情況。PMC:2014年5月17日第五篇：PMC工作職責[范文模版]PMC部門職責部門目標在合理的成本下，準確準時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。二、物控管理：；、工藝路線的整理和編制；，有效進行材料跟進；、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；；、銷、存的核實與控制；；，為成本控制提
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