【正文】 學、梯次搭配、流動合理的人才體系，新打造一批忠誠度高專業(yè)性強、綜合素質高的人才隊伍。一個人在某一方面是人才，可能在另一方面他就是一個庸才，俗話說“隔行如隔山”就是這個道理。所以人家說，企業(yè)之間的競爭本質上就是人才的競爭。比 如說，我們做工程管理很有實力，但我們搞房地產(chǎn)就 沒經(jīng)驗 ，所以我們要跟人家合，學習取經(jīng)，等哪一天自己羽毛豐滿了，就可以自己干了。 核心競爭力 一個企業(yè)要很清楚自己的長處和短處，就是自己的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。企業(yè)投資計劃，一般要根據(jù)投資戰(zhàn)略、年度工作計劃、年度資金安排、現(xiàn)有投資結構 、人才儲備狀況 等人力、物力、 財力 情況制定。 假如說我們對外投資的領域都是與路橋無關的，就不符合公 司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針了。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針與企業(yè)的宗旨是密切相關的，你的發(fā)展宗旨確定了，就必須配套相應的企業(yè)發(fā)展方針。 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是為了實現(xiàn)企業(yè)的理想（宗旨）所要采取的發(fā)展步驟、發(fā)展計劃 ，第一步做什么，第二步做什么，為了達到階段目標，要怎么做。 所以說，企業(yè)的對外投資一定程度上是受企業(yè)的發(fā)展宗旨影響的。人總是有理想，有的長大想當科學家，有的想當醫(yī)生，有的要搞原子彈 ，有的則想做生意，發(fā)大財。 （一）知己的內(nèi)容 3 人都是以為自己最了解自己的，其實未必，企業(yè)也一樣。 —— 也就是說投資人應只在自己擅長的方面進行努力，把投資限制在相對較少，比較熟悉的行業(yè)中。 “投資并非考試：智商高不如情商高” —— 也就 是說投資關鍵不是智商，而是讓自己保持理智的情商，投資人必須養(yǎng)成 冷靜 的性格。 就是這個道理。” 以上理論說明 ，投資前期就是一個知己知彼的過程。 用現(xiàn)在國際新潮的結婚理論說：“投資很象談戀愛 找 老婆。此五者，知勝之道也。 第二章 投資前期 一、概述 用《孫子兵法》里的話說：投資前期就是一個知己知彼的過程。 五 、投資的周期劃分 2 投資前期； 投資期； 經(jīng)營期； 投資后期 下面分階段對投資管理進行闡述。 四、投資的特征 投資的復雜性和系統(tǒng)性 投資周期相對較長 投資項目實施的連續(xù)性和資金投入的波動性 投資的風險性 投資與風險是兩兄弟 ，由于長期投資涉及時間長，對未來的收益和成本很難進行準確預測 ，因而投資總是伴隨著風險。 二、投資管理的概念 投資管理就是對投資行為全過程進行評價、控制、監(jiān)督、考核的過程 。 1 投資管理知識培訓 第一章 投資的基本知識 一、投資的概念 投資可定義為任何涉及犧牲一定水平的即期消費以換取未來更多預期消費的活動，也就是說將財力投放于一定的對象，以期在未來獲取收益的經(jīng)濟行為。 任何投資就其終極目標來說都是為實現(xiàn)投資收益最大化，如與企業(yè)目標相聯(lián)系，就是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。 三、投資的分類 按期限分：長期投資與短期投資 按品種分：實體投資與金融投資 按規(guī)模分：大型、中型、小型 投資具體還可劃分為固定資產(chǎn)投資、新產(chǎn)品試 制 、技術引進 ， 改建 、 擴建 、技術改造、科技研發(fā) ， 對外短期投資（股票，債券）、對外長期投資（土地，物業(yè)，實業(yè)，商貿(mào)） ， 環(huán)保投資 ， 合資 、 聯(lián)營、兼并 、 收購、資產(chǎn)經(jīng)營投資 ， 公關 、廣告 、 促銷 、 捐贈計劃 ， 營銷網(wǎng)絡建設或特許經(jīng)營、人力資源培訓等。按照企業(yè)總資產(chǎn)風險模型，投資風險又可分為可分散風險和不可分散風險，可分散風險是可以通過多角化經(jīng)營而消除，因而在投資時只需注意不可分散風險，而不可分散風險又可以進一步劃分為可控制風險和不可控制風險，對于不可控風險，投資時一般可以采用風險調整貼現(xiàn)率法或風險調整現(xiàn)金流量法進行測算。但鑒于我司在投資期和經(jīng)營期的控制已比較到位，所以我講的重點會 在投資前期。孫子兵法謀攻篇中說：故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。故曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己者，一勝一負；不知彼不只己，每戰(zhàn)必敗?？嗨稼は?，列出一份 夢中的白雪公主所 需要具備的優(yōu)點 ， 然后 眾里尋她千百度 ， 偶然間 暮然回首，伊人在燈火闌珊處 ，于是 雙方 就結合了。 二 、知己 知己就是要知道自己有什么特長，能做什么 ；更 重要的是要知道自己 有什么缺點， 不能做什么， 老子在《道德經(jīng)》中說： “ 知不知者，智 ” 。 世界著名投資家巴菲特以接近 50 年的投資經(jīng)驗總結出幾句話，我們不凡學習一下： “投資人首先要有自知之明” —— 投資并非競賽，能力大小與勝負無關 ，重要的是你要很清楚自己的能力范圍，重要的不是知道什么，而是知道自己到底不知道什么，并總是專注于自己能力范圍內(nèi)的事情。 “投資并非吉尼斯：越容易越成功，越困難越失敗。有所為，有所不為。對企業(yè)而言，了解自己 所 包含的內(nèi)容是很多的，概括來說，主要有如下幾個方面： 發(fā)展宗旨 發(fā)展宗旨就是企業(yè)的終極發(fā)展目標，也是企業(yè)的理想。企業(yè)也一樣，一個企業(yè)的宗旨是一個企業(yè)的奮斗目標，企業(yè)宗旨在設定時總是深思熟慮的，是結合企業(yè)自身狀況定的，宗旨一旦定了，就不能 也不會 隨意更改，你不能在成立的時候說要開發(fā)房地產(chǎn)，沒一會就想去搞航天飛機 ，當然也有轉型的，那是沒辦法。對外投資與企業(yè)的發(fā)展宗旨密切相關，所謂在本行還是不是本行，就是這個說法。 要實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，可以有很多辦法，如通過自身積累、對外投資、企業(yè)并購等等，也就是說對外投資其實就是實現(xiàn)企業(yè)理想的一種手段，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機組成部分。比如說我們公司的宗旨是成為在公共基礎設施投資、建設、開發(fā)、運營及相關產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面具有較大競爭能力的現(xiàn)代國有集團公司。 投資計劃 投資計劃是企業(yè)對外投資戰(zhàn)略的細化，一般是一年一定。企業(yè)實施對外投資，在進行項目選擇時要符合投資計劃的基本原則，這樣才不會亂投資，盲目投資。哪些事情是自己能干的，哪里事情是自己干不了的；哪些事情自己有把握干得好 4 （這就是核心競爭力），哪些事情自己不一定干得好。 人才儲備 什么事情定了，都要人去干。你出去投資，首先得問問自己有沒有人去管，這個人合不合適，在不在行，能不能獨檔一面，這很大程度上決定著投資項目的成敗。這種例子在我們公司也很多，如上海公司、重慶公司我們找到了一個很好的人才，組成了一個很 好的團隊，所以我們就成功了，而汽車公司我們沒有自己的人才，信任別人去干，結果就做得不是很好。 經(jīng)濟實力 這里的經(jīng)濟實力是廣義的，包括經(jīng)營狀況、資金實力及財務狀況等等。我們先來講一個案例，就是德隆的崩塌。 主要表現(xiàn)在兩個方面：一、“老三股”的股價漲幅驚人 。這種罕與其匹敵的市場表現(xiàn)，即使在大盤從 2200 點跌到 1400 點以下的漫漫“熊”途中，仍舊逆風飛揚。使 2020 底的中科創(chuàng)業(yè)、億安科技到 2020 年的銀廣夏、東方電子乃至2020 年的世紀中天、正虹科技、徐工科技，這些曾經(jīng)創(chuàng)造出無數(shù)神話的牛股，都 黯然失色。 具體包括 水泥、電動工具、機電設備、汽車零部件、重型卡車、精細化工、金融、保險、信托、租賃、農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、礦業(yè)、林業(yè)、紡織業(yè)、食品、果蔬、飲料、糖業(yè)、旅游、文化、體育等。 （二） 危機緣起 但是， 20