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高二數(shù)學(xué)全稱(chēng)量詞與存在量詞5(20xx年12月整理)-展示頁(yè)

2024-08-31 01:54本頁(yè)面
  

【正文】 必要的項(xiàng)目要求各部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后,將年度預(yù)算草案報(bào)送董事會(huì)審議。 1111月 22日預(yù)算管理辦公室主任審核下年度公式整體預(yù)算及第一季度滾動(dòng)預(yù)算草稿,報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核。 (2)2x+1是整數(shù) 。 全稱(chēng)量詞與存在量詞 全稱(chēng)量詞 3x, 3 。x R x?思考 ? 下列語(yǔ)句是命題嗎 ?(1)與 (3)之間 ,(2)(4)之間有什么關(guān)系 ? (1) 。 (3)對(duì)所有的 (4)對(duì)任意一個(gè) 2x+1是整數(shù) . ,xZ? 短語(yǔ)”對(duì)所有的””對(duì)任意一個(gè)”在邏輯中通常叫做 全稱(chēng)量詞 ,并用符號(hào) “ ”表示 .含有全稱(chēng)量詞的命題 ,叫做全稱(chēng)命題 , 常見(jiàn)的全稱(chēng)量詞還有 : “對(duì)所有的” ,”對(duì)任意一個(gè)” ,”對(duì)一切” ,”對(duì)每一個(gè)” ,”任給” ,”所有的”等 . ? “叫做 全稱(chēng)命題 .;微信群 微信紅包群 微信群 微信紅包群 ; 度各季度及第一季度分月生產(chǎn)成本預(yù)算及制造費(fèi)用預(yù)算;完成生產(chǎn)性固定資產(chǎn)大修理、改造、新增等資本性支出預(yù)算 10日投資管理辦公室 /券部完成下年度投資項(xiàng)目資本性支出預(yù)算 10日企業(yè)發(fā)展部 /研發(fā)部門(mén)完成下年度新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資本性支出預(yù)算 10日其他各職能部門(mén)完成本部門(mén)下年度各季度及第一季度分月費(fèi)用預(yù)算 1011月 20日預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗匯總整理各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算草案,完成下年度公式整體預(yù)算及第一季度滾動(dòng)預(yù)算編制,起草完成《部門(mén)預(yù)算匯總表》、《預(yù)算損益表》、《預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表》、資金預(yù)算及《預(yù)算現(xiàn)金流量表》,并送預(yù)算管理辦公室主任審核。 1211月 25日財(cái)務(wù)總監(jiān)審核下年度公式整體預(yù)算及第一季度滾動(dòng)預(yù)算,提請(qǐng)召開(kāi)預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行審議。 1412月 10日董事會(huì) 審議預(yù)算草案,在對(duì)必要的項(xiàng)目要求各部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整后,報(bào)送股東大會(huì)批準(zhǔn)。 1612月 20日預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗將股東大會(huì)批準(zhǔn)的《整體年度預(yù)算和分部門(mén)年度預(yù)算》第一份交預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行與考核崗存檔。 1812月 30日各部門(mén)將部門(mén)預(yù)算分解至科室或班組。 2每季度第二個(gè)月 25日預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗匯總各部門(mén)下季度分月度預(yù)算及未來(lái)第四個(gè)季度季度預(yù)算,形成草案報(bào)預(yù)算管理辦公室主任審核。 4每季度第二個(gè)月 30日財(cái)務(wù)總監(jiān)審核公式下季度分月度預(yù)算及未來(lái)第四個(gè)季度季度預(yù)算草案,提請(qǐng)預(yù)算管理委員會(huì)審批。 6每季度第三個(gè)月 10日前預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制及調(diào)整崗將已經(jīng)批準(zhǔn)的各部門(mén)分月預(yù)算及未來(lái)第四季度預(yù)算第一份交預(yù)算管理辦公室預(yù)算執(zhí)行與考核崗存檔。 年度預(yù)算編制(編制第 2年及以后) 步驟完成時(shí)間涉及部門(mén)及崗位 崗位崗步驟說(shuō)明 1每年 10月 11月各職能部門(mén)對(duì)比公式下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定第一季度分月預(yù)算,完成第四季度預(yù)算,并且調(diào)整第二、第三季度預(yù)算。 2每年 12月預(yù)算管理辦公室按度預(yù)算審批程序報(bào)送預(yù)算管理委員會(huì)、董事會(huì)及股東大會(huì)審批。 2不確定 預(yù)算管理辦公室預(yù)算編制與調(diào)整崗審核《預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告》,并提出處理建議。 4不確定財(cái)務(wù)總監(jiān)審核預(yù)算調(diào)整處理建議,同意上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)局部調(diào)整預(yù)算或予以否決。同意調(diào)整或予以否決
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