第二章--影響個體行為的因素(三)-展示頁
2024-08-31 00:18本頁面
【正文】 ) 清潔 (衛(wèi)生、整潔 ) 平等 (兄弟情誼、機會均等 ) 勇敢 (堅持自己的信仰 ) 家庭安全 (照顧自己所愛的人 ) 助人為樂 (為他人的福利工作 ) 自由 (獨立、自主選擇 ) 正直 (真摯、誠實 ) 幸福 (滿足 ) 富于想象 (大膽、有創(chuàng)造性 ) 內(nèi)在和諧 (沒有內(nèi)心沖突 ) 符合邏輯 (穩(wěn)定、理性的 ) 快樂 (快樂、閑暇的生活 ) 博愛 (溫情的、溫柔的 ) 救世 (救世的、永恒的生活 ) 順從 (有責(zé)任感、尊重的 ) 社會承認(rèn) (尊重、贊賞 ) 禮貌 (有禮、性情好 ) 真摯的友誼 (親密關(guān)系 ) 負(fù)責(zé) (可靠的、可信賴的 ) 課堂活動 寫出你認(rèn)為你找工作時需要考慮的條件 薪水、 發(fā)展前途、 壓力、 成就感、 工作環(huán)境（包括領(lǐng)導(dǎo)、同事、公平）等等 自己排排序，排好后前后同學(xué)互換一下，看看別人的排序和你的一 樣嗎？ 結(jié)論：每個人的價值觀實際上是不盡相同的，但也可以看出同樣的人容易持類似的價值觀。 ? 組織管理中很大程度上是追求組織的價值觀與組織成員的價值觀相一致 三 、價值觀 VALUES 三、價值觀 VALUES （一） 價值觀的內(nèi)涵 組織成功的經(jīng)驗之一，就是有明確的價值觀、共同的信念 IBM公司董事長總經(jīng)理托馬斯 ? 價值觀是個體態(tài)度和行為動機的基礎(chǔ)。 ? 價值觀相對穩(wěn)定和持久 。 ? 一個人價值觀中不同內(nèi)容具有不同的重要程度，具有層次性，形成一個人的價值系統(tǒng)?！? “這個領(lǐng)導(dǎo)太專制了，我無法忍受”。 ? 如果我們依照上述各項原則經(jīng)營業(yè)務(wù)，股東們就能獲得合理的回報。 ? 我們必須購置新設(shè)備，提供新設(shè)施，推出新產(chǎn)品。 ? 生產(chǎn)經(jīng)營必須獲得豐厚的利潤。 ? 我們必須維護(hù)我們有權(quán)享有的資產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境和自然資源。 ? 我們必須做好市民 — 支持一切有意義的工作和事業(yè)，并繳納我們應(yīng)繳的稅款。 案例：強生公司的信條 ? 我們必須擁有稱職的管理人員，他們行事必須公正與道德。 ? 我們必須全力以赴幫助我們的員工解除家庭的后顧之憂。 ? 我們必須尊重他們的人格和尊嚴(yán)，賞識他們的才干；使他們對工作產(chǎn)生安全感。 ? 我們要對我們的員工，以及遍布在全世界與我們一同共事的男女同事負(fù)責(zé)。 ? 我們必須迅速而準(zhǔn)確地提供客戶的訂貨。2022/8/27 1 第二章 影響個體行為的因素 知覺與行為 個性理論與行為 價值觀與行為 情緒與行為 態(tài)度與行為 第二章 影響個體行為的因素 價值觀的含義 價值觀的類型 情緒的含義和緯度 情緒管理 本次課程知識要點 案例：強生公司的信條 ? 我們相信我們首先應(yīng)對醫(yī)生、護(hù)士和患者，對母親和父親及所有使用我們產(chǎn)品和服務(wù)的人負(fù)責(zé)，為了滿足他們的要求，我們所做的每一件事都必須具有很高的質(zhì)量。 ? 我們必須不斷努力地降低成本，以保持合理的價格。 ? 我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷商必須獲得合理的利潤。 ? 我們要對全體員工一視同仁。 ? 我們要為他們提供公平和優(yōu)厚的報酬，以及整潔和安全的工作環(huán)境。 ? 我們的員工必須能夠隨時提供建議和批評。 ? 我們要對我們?yōu)橹ぷ骱蜕畹纳鐣灾寥澜缲?fù)責(zé)。 ? 我們必須鼓勵全民進(jìn)步與更好的健康和教育。 ? 我們最后要對我們的股東負(fù)責(zé)。 ? 我們必須實踐新的構(gòu)思
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