4戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析-展示頁

【摘要】授課：許憲國戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略分析從一個(gè)案例看組織發(fā)展?案例：甲是一事業(yè)部總經(jīng)理，該事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)應(yīng)的是下面各個(gè)項(xiàng)目的總經(jīng)理，甲向上匯報(bào)給集團(tuán)副總裁乙；?問題：現(xiàn)在甲下面的一個(gè)項(xiàng)目總經(jīng)理是由乙擔(dān)任，試問，如果你是甲，你將如何開展工作？乙甲乙丙丁寓言故事寓言故事伯樂曾做過這樣一個(gè)試驗(yàn)

2025-03-01 15:29

三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程-展示頁

【摘要】程序文件三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程2022年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共6頁第1頁天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321目的及適用范圍為規(guī)范三年戰(zhàn)略的規(guī)劃過程，有效的控制決策風(fēng)險(xiǎn)，讓公司決策層能夠在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)，特制定本程序；本程序文件適用于侏羅紀(jì)公司三年戰(zhàn)略

2025-01-28 05:38

3戰(zhàn)略管理任務(wù)-展示頁

【摘要】1戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)第三章2本章要點(diǎn)?開發(fā)戰(zhàn)略愿景/使命?確立財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)?制定戰(zhàn)略?塑造公司戰(zhàn)略的要素?戰(zhàn)略與道德相關(guān)聯(lián)3開發(fā)戰(zhàn)略愿景?管理努力——“我們將被帶向哪里”?創(chuàng)建一套未來導(dǎo)向的指導(dǎo)方針?我們正準(zhǔn)備滿足的顧客需要?我們將要選定的購買者集團(tuán)和市場

2025-01-21 01:50

公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程-展示頁

【摘要】程序文件三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程2022年月日起生效文件號(hào)編制審核批準(zhǔn)版次日期日期日期共6頁第1頁1目的及適用范圍為規(guī)范三年戰(zhàn)略的規(guī)劃過程，有效的控制決策風(fēng)險(xiǎn)，讓公司決策層能夠在充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)，特制定本程序；本程序文件適用于侏羅紀(jì)公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃；本程序文件由侏羅紀(jì)公司制定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于

2024-08-17 23:41

31戰(zhàn)略-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略首鋼海外經(jīng)營記一海外經(jīng)營過程?首鋼是典型的獲取資源型生產(chǎn)性跨國企業(yè)。?其海外發(fā)展歷程可分為兩個(gè)階段：蓄勢待發(fā)時(shí)期，“一體兩翼”時(shí)期。?“一體”是以首鋼在香港地區(qū)的六個(gè)控股公司為基礎(chǔ)，擴(kuò)大與港商、外資的合作，壯大實(shí)力，并不斷向亞洲、歐美發(fā)展；?“兩翼”即以首鋼秘魯鐵礦公司為基礎(chǔ)向南北美洲發(fā)展，以首鋼在

2025-01-21 00:57

mba運(yùn)營管理-2戰(zhàn)略-展示頁

【摘要】第二講運(yùn)營戰(zhàn)略與競爭力（教材：第2章）龔國華2023-9-11《走向桑塔納》案例2日用電機(jī)廠背景介紹電機(jī)公司最小的電機(jī)生產(chǎn)廠生不逢時(shí)，沒有好的產(chǎn)品，空調(diào)電機(jī)1987年在要不要進(jìn)入桑車配套行列問題發(fā)生爭論贊成：技術(shù)高，進(jìn)入障礙高，利厚，市場大反對(duì)：底子薄，技術(shù)難，風(fēng)險(xiǎn)大3《走

2025-03-11 15:35

任務(wù)一戰(zhàn)略采購計(jì)劃的制定-展示頁

【摘要】項(xiàng)目二編制采購計(jì)劃本章主要內(nèi)容：?任務(wù)一戰(zhàn)略采購計(jì)劃的制定?任務(wù)二編制采購計(jì)劃表?任務(wù)三采購預(yù)算的編制任務(wù)一戰(zhàn)略采購計(jì)劃的制定采購計(jì)劃就是為了維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng)，對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購入多少何種材料的一種預(yù)先安排。某公司原材料采購計(jì)劃：單位數(shù)量

2025-02-28 23:30

戰(zhàn)略管理8戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇-展示頁

【摘要】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié)增長率—市場占有率矩陣法?波士頓（BCG）矩陣：波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè)：一切經(jīng)營單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場片。?一個(gè)經(jīng)營單位的相對(duì)競爭地位和市場增長率是決定整個(gè)經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)主要

2025-01-08 22:25

xxxx4戰(zhàn)略管理新思維--劉紅松-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)戰(zhàn)略決策及實(shí)施主講劉紅松教授后危機(jī)時(shí)代的戰(zhàn)略管理一、中國企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代1、戰(zhàn)略管理的意義大勢審時(shí)度勢中國正進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略拐點(diǎn)面臨六大挑戰(zhàn)人口負(fù)債與高成本時(shí)代

2025-03-07 20:25

學(xué)習(xí)“八八戰(zhàn)略”有感-展示頁

【摘要】 學(xué)習(xí)“八八戰(zhàn)略”有感 “八八戰(zhàn)略”是習(xí)近平總書記在浙江工作期間，通過大量的調(diào)查研究提出來的發(fā)展戰(zhàn)略，精準(zhǔn)研判浙江八個(gè)優(yōu)勢，提出八項(xiàng)舉措，是中國特色社會(huì)主義在浙江的成功實(shí)踐，是引領(lǐng)浙江發(fā)展的總...

2024-12-07 03:53

5戰(zhàn)略計(jì)劃-展示頁

【摘要】第一節(jié)計(jì)劃概述程序規(guī)則使命戰(zhàn)略目標(biāo)政策規(guī)則程序規(guī)劃預(yù)算戰(zhàn)略層的戰(zhàn)略決策政策層的管理決策操作層的業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策一、計(jì)劃的類型二、計(jì)劃編制中需遵循的幾個(gè)原則1、

2025-01-21 02:16

6戰(zhàn)略實(shí)施-展示頁

【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施第六章1本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制2建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公司文化

2025-01-26 22:06

2戰(zhàn)略性薪酬管理-展示頁

【摘要】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略？高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察：為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更

2025-03-14 05:19

[企業(yè)管理]chapt2戰(zhàn)略-展示頁

【摘要】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略美國西南航空公司引導(dǎo)案例：龜兔賽跑續(xù)集2未來學(xué)家托夫勒：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使不墜毀，也有耗盡燃料之虞。”3第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境

2025-01-30 12:53

生產(chǎn)與運(yùn)作管理-2戰(zhàn)略-展示頁

【摘要】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略1《走向桑塔納》案例1987年，時(shí)逢桑塔納轎車大規(guī)模實(shí)施國產(chǎn)化進(jìn)程，日用廠遇到了第一次創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)會(huì)。一個(gè)僅有200多萬資產(chǎn)的小廠，為求生存求發(fā)展，擠進(jìn)了汽車工業(yè)。日用廠是在八十年代初，由上海調(diào)速機(jī)廠與上海電機(jī)專用機(jī)械廠合并而成的，主要生產(chǎn)交流小電機(jī)、金相試驗(yàn)設(shè)備和鏟車，工廠機(jī)電加工俱全，是典型的小而全工廠。

2025-01-26 13:17

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