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如何有效進(jìn)行績(jī)效溝通-展示頁(yè)

2024-08-19 16:09本頁(yè)面
  

【正文】 人力資源部 12 陽(yáng)江分公司人力資源部 陽(yáng)江分公司人力資源部12 績(jī)效溝通自然融入部門日常管理工作中,才有其存在價(jià)值。 目標(biāo) 評(píng)價(jià) 輔導(dǎo) 再評(píng)價(jià) 再輔導(dǎo) 改進(jìn) 溝通 再溝通 輔導(dǎo)溝通模型 中國(guó)電信廣東公司 人力資源部 10 績(jī)效考核評(píng)估 — 360度評(píng)估溝通 陽(yáng)江分公司人力資源部 陽(yáng)江分公司人力資源部10 360度評(píng)估溝通,是指在溝通前先進(jìn)行多角 度、多維度、全方位的反饋評(píng)估后,再進(jìn)行針 對(duì)性的實(shí)效的正式溝通。 中國(guó)電信廣東公司 人力資源部 6 績(jī)效溝通概述(二) 溝通渠道模式 6 陽(yáng)江分公司人力資源部 主要包括:在線、書面、會(huì)議、面談溝通等方式 主要包括:走動(dòng)溝通、電話 /電子郵件等方式 溝通渠道模式 中國(guó)電信廣東公司 人力資源部 7 目錄: ?溝通貫穿績(jī)效管理全過程 ?績(jī)效溝通概述 ?融入績(jī)效體系進(jìn)行溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?日常績(jī)效溝通的三個(gè)層次 陽(yáng)江分公司人力資源部 陽(yáng)江分公司人力資源部7 中國(guó)電信廣東公司 人力資源部 8 績(jī)效計(jì)劃制定 雙向溝通 陽(yáng)江分公司人力資源部 陽(yáng)江分公司人力資源部8 I. 目標(biāo)下達(dá):主管向下屬說明職能目標(biāo)和自身工作目標(biāo) II. 目標(biāo)執(zhí)行:下屬草擬自己的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn) :主管與下屬一起討論工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),并最終確定。 ?持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是管理者與員工的共同需要。如何有效進(jìn)行績(jī)效溝通 陽(yáng)江分公司人力資源部 2022年
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