從西方的激勵理論到民企激勵機制構(gòu)建的一點思考-展示頁
2024-08-19 13:34本頁面
【正文】 員工崩潰只是時間問題！到了上個世紀二十年代前后，梅奧主持了“霍桑實驗”，從而得出了“社會人”假設。盡管泰勒所采用的這一激勵方式在實行當時產(chǎn)生了積極的效果，當時以福特汽車公司為代表的美國不少大企業(yè)都采用了這種思想對員工進行管理，但是這種激勵帶來的績效持續(xù)性卻很差。并且隨著對人性認識的不斷提高，激勵的實踐也逐漸變得更加有效，這其中經(jīng)歷了這樣幾個階段：首先是1895年，泰勒在“經(jīng)濟人”假設前提下所提出的差別計件工資制。我想這里的工人每天從事著與機器打交道的枯燥工作，但在眼前這種工作環(huán)境與狀態(tài)下無論如何也不可能讓他們神經(jīng)崩潰到去跳樓吧！改革開放以來，我們國內(nèi)企業(yè)也意識到了管理上的不足，不斷地向西方學習，三十多年以來我們到底學到了什么呢？精華還是別人摒棄的垃圾？可能都有，因此，筆者嘗試從西方激勵理論發(fā)展的角度來思考一下國內(nèi)自主化程度最高的民企的激勵機制的構(gòu)建問題。在考察的過程中，我留意到一個細節(jié)，不少的工作區(qū)的收音機里正放著大音量的流行音樂，墻壁上要么貼著美女畫報，要么掛著飛標盤，工人們很和善地與我們打著招呼。直到走進車間，看到一個個現(xiàn)代化的車間里，進進出出繁忙而有序的工人，各種切割機的噪音，才讓你相信這里是一個現(xiàn)代化的機械加工廠。從西方的激勵理論到民企激勵機制構(gòu)建的一點思考李加瑜今年11月中旬，筆者到荷蘭的一家企業(yè)考察，這是一個在機械制造細分行業(yè)中生產(chǎn)烘干機的一個世界級的制造商。它坐落在荷蘭東南角的一個小鎮(zhèn)郊外的一條小路旁邊，門口沒有保安，偶爾的一兩聲鳥叫，安靜的讓你有點懷疑自己是否走錯了地方。不得不讓人感嘆歐洲人工廠設計的環(huán)保、人性。這里工人的狀態(tài)讓我不由得聯(lián)想起與富士康的跳樓悲劇的鮮明對比。國外關(guān)于激勵的研究始于十九世紀。實行差別計件工資制的認識基礎(chǔ)是人的工作動機就是為了獲得經(jīng)濟報酬。這種將人變機器的管理難怪被當時表演大師卓別林搬上影幕進行辛辣諷刺。他認為，人是有思想、有感情、有人格的活生生的“社會人”，不是機器和動物。二十世紀五十年代前后，隨著需要層次理論、X理論和Y理論及雙因素
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