人力二級考點之人力資源規(guī)劃-展示頁
2024-08-19 13:02本頁面
【正文】 部門結(jié)構(gòu)直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)明確性、高度穩(wěn)定性適用范圍較?。?）以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)事業(yè)部制、模擬分權(quán)（3）以關(guān)系為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)跨國公司1企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系（1）組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)。子公司與母公司 獨立的法人企業(yè)，自負盈虧企業(yè)集團：以母子公司為主體職能機構(gòu)框圖：依托型、獨立型、智囊團及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心、非常設(shè)機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式影響因素：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門?？唇Y(jié)構(gòu)圖，有虛線的是模擬分權(quán)，沒有虛線的是事業(yè)部。分成三類：，即產(chǎn)品利潤中心，即專業(yè)成本中心，即地區(qū)利潤中心④一定有個地區(qū)的概念，主要應(yīng)用于跨過公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則分權(quán)的作用：①調(diào)動下級積極性、主動性的必要組織條件②有利于基層根據(jù)實際情況尋出做出決策③有利于上次領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓大問題主要考慮因素有：企業(yè)規(guī)模的大小、生產(chǎn)技術(shù)特點、各項專業(yè)工作的性質(zhì)、各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等（4）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。（3）有效管理幅度原則：受職務(wù)的性質(zhì)、人員的素質(zhì)、職能機構(gòu)健全與否等條件影響。主要措施有：實行系統(tǒng)管理，把智能性質(zhì)相近或工作關(guān)系密切的部門歸類，成立各個管理子系統(tǒng)，分別由各副總經(jīng)理（副廠長、部長等）負責(zé)管轄。組織設(shè)計的基本原則（1）任務(wù)與目標原則：企業(yè)組織設(shè)計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標服務(wù)的，這是一條最基本的原則?！嘟M織理論和組織設(shè)計理論在外延上是不同的，從邏輯上說，前者包括后者。組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析組織理論：廣義、大組織理論，包括組織運行的全部問題。組織設(shè)計理論：狹義、小組織理論，主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，而把環(huán)境等問題作為影響因素研究。組織理論的發(fā)展古典：、強調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)近代：以行為科學(xué)為理論依據(jù)，強調(diào)人的因素現(xiàn)代：以權(quán)變管理理論為依據(jù)，靈活組織設(shè)計理論的分類靜態(tài)組織設(shè)計理論：研究組織的體制、機構(gòu)和規(guī)章 主導(dǎo)地位動態(tài)組織設(shè)計理論：加入了人的因素，加進了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以及組織在運行過程中的各種問題。出發(fā)點與落腳點（2）專業(yè)分工和協(xié)作的原則：重視橫向協(xié)調(diào)。設(shè)立一些必要的委員會及會議來實現(xiàn)協(xié)調(diào)創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境，提高管理委員會的全局觀念，增加相互間的共同語言。管理幅度大小與管理層次的多少呈反比關(guān)系。多維立體組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制形式有機結(jié)合綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)和智能參謀機構(gòu)。模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)特點：盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán) “模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算 調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性區(qū)分事業(yè)部制：其單位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能直接面對市場，如果是，則為事業(yè)部制，反之則為模擬分權(quán)。分公司與總公司 不是獨立的法人企業(yè)，總公司對其債務(wù)負責(zé)。為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進行組織機構(gòu)設(shè)置。根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。主要戰(zhàn)略有：增大數(shù)量戰(zhàn)略、擴
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