人力資源二級分析-展示頁
2025-07-04 03:21本頁面
【正文】 定考評標準（先進的標準水平、平均的標準水平、基本的標準水平） 審核指標和標準（看其是否具有科學性、可行性、可測性和實用性） 修改和完善指標和標準問題：工作產(chǎn)出項目過多 方法 刪除不合格，比較分析合并 績效指標不夠全面 針對性強的更全面深入考評指標 跟蹤監(jiān)控耗時過多 跟蹤正確率困難，可以跟蹤錯誤率 標準缺乏超越空間 必須達到的保留，不是則預留空間涉及企業(yè)主管人員的KPI主要有兩大類影響因素，一是下屬員工的績效水平，二是員工組織氛圍和滿意度。（10分） 三 請簡要說明勞動者派遣的成因和特點.(10分) 六案例分析中涉及簡答在面試實施過程中應注意掌握哪些技巧？（10分）四、10年5月簡答題復習要點第一章 人力資源規(guī)劃? 組織結(jié)構(gòu)診斷（結(jié)構(gòu)調(diào)查、結(jié)構(gòu)分析、決策分析、關(guān)系分析）實施變革（征兆、方式、阻力）評價? 積極態(tài)度，認真對待（充分醞釀先試點，再推廣健全制度配套）? 整分合原理（分整合），解決結(jié)構(gòu)分化的分散傾向與協(xié)調(diào)要求，實現(xiàn)上下通暢，左右協(xié)調(diào)。(12分) 四 簡述工作崗位分類以及采用點數(shù)法對生產(chǎn)性崗位進行縱向分級步驟(16分) 五案例中涉及簡答（1）您認為對應聘者進行選拔性素質(zhì)測評，應當做好哪些準備工作？ 二08年5月技能考試簡答題（本題共同研究2題，第1小12分，第2小題14分，共26分）簡要說明可以采用哪些方法對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析？（12分） 五簡要說明工資集體協(xié)商包括哪些主要的內(nèi)容？（14分） 六案例中涉及簡答企業(yè)選配培訓師的基本標準是什么？（14分） 三在組織面試中應該注意避免哪些常見問題？（10分） 二如何采用無領(lǐng)導小組討論，它具有哪些優(yōu)勢？（10分） 二07年11月技能考試簡答題 簡述培訓評估報告的撰寫步驟 三2 、在企業(yè)人力資源管理師培訓課程中，總共介紹了四大類 20 多種績效考評方法，這些方法各具特點，各有各的使用范圍。（15分） 一企業(yè)組織培訓評估時，應依據(jù)哪些成果提出培訓評估的標準和衡量方法？（15分）三企業(yè)勞動安全衛(wèi)生技術(shù)環(huán)境的營造主要包含哪些內(nèi)容？（15分） 六08年11月技能考試簡答題(本題共3題，第1小題10分，第2小題12分，第3小題16分，共38分) 簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（16分） 二簡述采用訪談法進行培訓效果評估的具體步驟。2010年5月人力資源管理師技能復習要點一、案例分析題目類型及答題思路簡答匯總式案例分析—必考題型 特點：案例與問題關(guān)聯(lián)性不大，考試側(cè)重點仍在簡答題 復習：抓住簡答題復習要點（下有）分析式案例分析題—必考題型 特點：分析案例中的優(yōu)缺點，存在問題 復習：熟悉教材基本知識點（組織設(shè)計原則、招聘與培訓以及績效相關(guān)流程要素、薪酬原則等） 答題思路：要素分解法（流程分解或原則分析）+相關(guān)分析法設(shè)計類案例分析題—可能會考 特點：按照流程設(shè)計一個操作內(nèi)容或設(shè)計一個標準 復習：抓住簡答題復習流程要點 標準設(shè)計掌握排列法（找最好的標準與最差的標準）勞動關(guān)系案例分析題 特點：只有一個籠統(tǒng)的提問 復習： 答題思路： 二、簡答題考試要點與命題思路 簡答題試題一般出自教材能力要求部分，主要考核學員“如何做”的知識點，具體側(cè)重點在操作流程與工作方法(考慮因素)上。三、歷年考試簡答題匯總09年11月技能考試簡答題簡述企業(yè)實施員工素質(zhì)測評的具體步驟和程序。（15分） 三在審核關(guān)鍵績效指標和標準時應當關(guān)注哪些要點？（15分） 四案例中涉及簡答人力資源內(nèi)部供給預測的方法？ 一人員供不應求的措施？ 一09年5月技能考試簡答題（本題共3題，每小題15分，共45分）簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本程序。(10分) 一簡述績效考評指標體系設(shè)計的程序以及績效考評標準的設(shè)計原則。請問：在選擇時可以從那些方面對其進行分析比較 四 請簡要說明勞動爭議仲裁的基本原則 六案例中涉及簡答企業(yè)在組織變革中如何化解阻力？(10分) 一如果該公司計劃引入寬帶式工資體系，應當按照什么樣的程序進行設(shè)計？ 五07年5月技能考試簡答題（本題共3題，每小題10分，共30分） 在實施360度考評方法時，應密切關(guān)注哪些問題？（10分） 四 請簡要說明企業(yè)制定員工培訓規(guī)劃的基本步驟。 擬定目標規(guī)劃互動控制 供大于求：辭退人員，合并或關(guān)閉機構(gòu)，內(nèi)退，培訓，鼓勵創(chuàng)業(yè)，減少工時，降低工資，多人分擔工作因素方法類: 影響組織機構(gòu)模式的因素:企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通 部門結(jié)構(gòu)模式的組合原則：工作任務(wù)、成果、關(guān)系 第二章 招聘與配置 測評結(jié)果處理的常用分析方法 準備階段：面試指南（組建團隊，面試準備，提問分工，提問技巧，評分方法） 面試問題（崗位才能構(gòu)成權(quán)重與比例提出問
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1