hr二級(jí)人力資源規(guī)劃精華濃縮-展示頁(yè)
2025-06-07 22:30本頁(yè)面
【正文】 及回憶來實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)；創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境有效管理幅度原則：IT的影響集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：具體情況具體分析集權(quán)：大生產(chǎn)的客觀要求。優(yōu)點(diǎn)：有利于基于根據(jù)實(shí)際情況迅速而正確地做出角色有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓重大問題穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則二、新型組織結(jié)構(gòu)模式（一）多維立體組織結(jié)構(gòu)：主要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。（三）分公司與總公司 模式是橫向合并分公司：總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)；在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)；沒有自己的獨(dú)立名稱；沒有獨(dú)立的章程和董事會(huì)，其全部資產(chǎn)是總公司資產(chǎn)的一部分；如果發(fā)生資不抵債的情況，總公司必須以其資產(chǎn)對(duì)分公司的債務(wù)負(fù)責(zé)。（五）企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式。 企業(yè)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)圖 企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖1) 依托型組織職能機(jī)構(gòu)2) 獨(dú)立性組織職能機(jī)構(gòu)：采用事業(yè)部制、超事業(yè)部制。二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 部門是承擔(dān)某種職能的載體，按一定的原則把它們組合起來就是組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)環(huán)境（環(huán)境穩(wěn)定，集權(quán)；環(huán)境不穩(wěn)定，分權(quán)）；企業(yè)規(guī)模；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；信息溝通2．根據(jù)所選的組織模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門3．為各個(gè)部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。5．根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)三、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇部門結(jié)構(gòu)模式：直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制以工作和任務(wù)為中心：直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)（任務(wù)小組），適用范圍較小。實(shí)用性較差。錢德勒得出結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略主要戰(zhàn)略：增大數(shù)量戰(zhàn)略——簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略——建立職能部門結(jié)構(gòu)縱向整合戰(zhàn)略——事業(yè)部制結(jié)構(gòu)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序程序：組織結(jié)構(gòu)診斷——實(shí)施結(jié)構(gòu)變革——企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)（一） 組織結(jié)構(gòu)診斷程序程序：組織結(jié)構(gòu)調(diào)查——組織結(jié)構(gòu)分析——組織決策分析——組織關(guān)系分析 組織結(jié)構(gòu)調(diào)查工作崗位說明書，組織體系圖，管理業(yè)務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位職責(zé)制） 組織結(jié)構(gòu)分析三方面——內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能分析各種智能的性質(zhì)及類別，即：產(chǎn)生成果，支援性職能
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