【摘要】1部門主要操作規(guī)范、工作流程、管理標(biāo)準(zhǔn)一、文案策劃組工作流程(一)項(xiàng)目介入階段1、策劃組對(duì)外工作流程需求方填《企劃部策劃組工作聯(lián)系單》區(qū)域經(jīng)理/部門經(jīng)理簽字企劃經(jīng)理接單、審核存檔策劃組考察評(píng)估,了解詳情(實(shí)地考察或根據(jù)提供的資料評(píng)估)提交項(xiàng)目方
2025-05-05 09:21
【摘要】目錄1、企劃部部門職能????????????????12、企劃部各崗位職責(zé)???????????????23、企劃部獎(jiǎng)罰條例????????????????34、企劃部組織架構(gòu)圖???????????????45、企劃部工作總括????????????????56、企劃部裝修跟蹤?????
2024-12-29 23:13
【摘要】企劃部工作流程、管理制度、督導(dǎo)預(yù)案目錄1、企劃部工作實(shí)施流程2、企劃部工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)3、企劃部工作職責(zé)4、企劃部工作管理、督導(dǎo)制度企劃部工作流程一、工作流程圖示2、市場(chǎng)調(diào)研1、項(xiàng)目成立3、店面
2025-04-21 11:55
【摘要】往鏈點(diǎn)點(diǎn)通共享資源,企劃部工作流程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段:1.了解客戶需求2.確認(rèn)工作目標(biāo)3.就工作目標(biāo)、內(nèi)容和范圍達(dá)成共識(shí)項(xiàng)目正式開始階段:1.成立項(xiàng)目小組,并對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行培訓(xùn)2.收集相關(guān)信息與資料3.
2025-06-16 12:32
【摘要】會(huì)議營(yíng)銷企劃突圍方略一、會(huì)營(yíng)企業(yè)企劃部的職能企劃部是一個(gè)參謀部。不但要熟悉目前市場(chǎng)上的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),也要掌握企業(yè)的資源,及時(shí)提供決策信息、制定營(yíng)銷策略方案,為決策層和經(jīng)營(yíng)者作參考。企劃部要無(wú)時(shí)無(wú)刻為本企業(yè)進(jìn)行診斷,不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題,并能開出適合企業(yè)的良方來(lái)整治,是企業(yè)能夠按照既定方向高速、良性化發(fā)展的護(hù)航使者。(一)會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)企劃部戰(zhàn)略層面上的職能1、確定企
2025-07-06 23:10
【摘要】1目的本規(guī)范旨在通過(guò)制定企業(yè)企劃部門業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范企業(yè)企劃部的策劃行為,以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。本規(guī)范旨在全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力,建立與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。取得本規(guī)范(水平)認(rèn)證是企業(yè)企劃部策劃與創(chuàng)新能力的證明,同時(shí),有利于企業(yè)之間在策劃業(yè)務(wù)領(lǐng)域
2025-05-05 10:04
【摘要】目錄--------------------------------1第一章、企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)--------------------------------4第一節(jié)、企劃部系統(tǒng)設(shè)置---------------------------------------------4一、組織架構(gòu)----------------------
2025-04-27 05:32
【摘要】24/24銷售業(yè)務(wù)部分銷售及銷售結(jié)算普通銷售(先結(jié)后配)一、業(yè)務(wù)說(shuō)明:銷售業(yè)務(wù)的主體過(guò)程是一筆交易的確定過(guò)程,在大多數(shù)的企業(yè)中銷售業(yè)務(wù)的主體過(guò)程常常細(xì)化為很多的步驟,一般會(huì)細(xì)分為銷售合同的確定過(guò)程、銷售開票過(guò)程、銷售結(jié)算過(guò)程、銷售收款過(guò)程。本部分我們介紹結(jié)算前的步驟,其涉及的崗位有:業(yè)務(wù)員、合同管理員、開票員、業(yè)務(wù)經(jīng)理等銷售業(yè)務(wù)一般起始于銷售合同,銷售合同從作用期
2025-04-17 03:29
【摘要】1.企劃部平面設(shè)計(jì)組.負(fù)責(zé)不斷挖掘和豐富公司品牌文化內(nèi)涵及其在平面創(chuàng)意的各類表現(xiàn)形式;.負(fù)責(zé)規(guī)范和統(tǒng)一公司整體對(duì)外形象;.負(fù)責(zé)公司VIS設(shè)計(jì)、手冊(cè)制作和監(jiān)督執(zhí)行工作;.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各類包裝用品設(shè)計(jì)和聯(lián)系制作工作;.負(fù)責(zé)各類宣傳品、廣告的質(zhì)量控制工作;.負(fù)責(zé)公司各類形象畫、畫冊(cè)、期刊、戶外廣告、促銷海報(bào)等的平面設(shè)計(jì)工
2025-05-25 23:32
【摘要】企劃部工作職責(zé)與流程戶外裝飾1、重大節(jié)假日及公司的慶典活動(dòng)需進(jìn)行戶外裝飾時(shí),如設(shè)置花壇、花池、懸吊裝飾物等,須提前15日提出書面申請(qǐng),并提供相應(yīng)的平面圖紙或施工方案,經(jīng)公司及相關(guān)部門的審核后定稿。2、設(shè)計(jì)圖或效果圖由申請(qǐng)單位提供,企劃部負(fù)責(zé)審核并報(bào)送上級(jí)部門,后勤部和工程部負(fù)責(zé)施工材料及施工事宜,保安部負(fù)責(zé)裝飾現(xiàn)場(chǎng)的安全和日常維護(hù)工作。3、相關(guān)部門各司其責(zé),出現(xiàn)任何問(wèn)
2024-08-19 13:50
【摘要】第一篇:企劃部流程及工作流程 企劃部部門流程及工作流程 企劃部流程 1、企劃部提議策劃方案或其他部門需企劃部執(zhí)行企劃合作 2、企劃部與合作部門充分溝通,了解其需求及具體任務(wù)安排,然后召開相關(guān)部...
2024-10-14 02:02
【摘要】中小企業(yè)改制上市業(yè)務(wù)流程從改制上市的基本業(yè)務(wù)流程來(lái)看,一般要經(jīng)歷股份有限公司設(shè)立、上市輔導(dǎo)、發(fā)行申報(bào)與審核、股票發(fā)行與掛牌上市等階段。一、改制與設(shè)立企業(yè)申請(qǐng)發(fā)行股票,必須先發(fā)起設(shè)立股份公司。股份公司的設(shè)立是否規(guī)范,直接影響到發(fā)行上市的合規(guī)性。(一)改制與設(shè)立方式1、新設(shè)設(shè)立。即5個(gè)以上發(fā)起人出資新設(shè)立一家股份公司。2、改制設(shè)立。即企業(yè)將原有的全部或部分資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估或確認(rèn)
2025-04-27 07:44
【摘要】中小企業(yè)改制上市業(yè)務(wù)流程2004-12-30?從改制上市的基本業(yè)務(wù)流程來(lái)看,一般要經(jīng)歷股份有限公司設(shè)立、上市輔導(dǎo)、發(fā)行申報(bào)與審核、股票發(fā)行與掛牌上市等階段。?一、改制與設(shè)立企業(yè)申請(qǐng)發(fā)行股票,必須先發(fā)起設(shè)立股份公司。股份公司的設(shè)立是否規(guī)范,直接影響到發(fā)行上市的合規(guī)性。(一)改制與設(shè)立方式1、新設(shè)設(shè)立。即5個(gè)以上發(fā)起人出資新設(shè)立一家股份公司。
2025-06-16 12:25
【摘要】中小型制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程及主要業(yè)務(wù)管理問(wèn)題(營(yíng)銷培訓(xùn))用友軟件股份有限公司小型管理軟件本部_U6事業(yè)部U6制造業(yè)務(wù)推動(dòng)江智立2022-07-13綱要:中小型制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程1中小型制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理問(wèn)題2角色對(duì)應(yīng)的管理問(wèn)題3?簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式?計(jì)劃生產(chǎn)模式?事前:商機(jī)評(píng)估
2025-05-05 13:28
【摘要】松建超市企劃手冊(cè)SONGJIANCHAOSHIPROMOTIONHANDBOOD目錄第一章超市企劃部的管理架構(gòu)和工作職責(zé)...................................................2第一節(jié)超市企劃部的管理架構(gòu)................................
2025-02-03 04:28