中小型制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程-展示頁
2025-05-05 13:28本頁面
【正文】 場 生 產(chǎn) 、 技 術(shù) 采 購 、 品 檢 倉 管 、 財 務(wù) 銷 銷 銷 銷 （ （ （ （ （ （（（（（ （ （ （ / （ （ （ （ 銷 銷 / 銷 銷 銷 銷（ （ （ （（（（（（（（（（ （ （ （（ （ （ （ 銷 銷（ （ （ （銷銷銷銷銷銷銷銷銷 銷 銷 銷 （ （ （ （ （ （（（（（銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷銷角 色 ： 銷 售 人 員 角 色 ： 計 劃 人 員角 色 ： 采 購 人 員 生 產(chǎn) 主 管 車 間 主 任角 色 ： 倉 管 人 員 角 色 ： 會 計 人 員銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷綱要： 中小型制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程 1 中小型制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理問題 2 角色對應(yīng)的管理問題 3 ? 簡單生產(chǎn)模式 ? 計劃生產(chǎn)模式 ? 事前 :商機評估 ? 事中 :業(yè)務(wù)過程控制 ? 事后 :核算分析 ? 財務(wù)主管 ? 生產(chǎn)主管 ? 車間主任 ? 總經(jīng)理 問題 訂單成本預(yù)計是多少？報價該報多少？是否能贏利？ 客戶要求的交貨時間能不能實現(xiàn)？ 案例 分析 訂單成本 = 原材料成本 + 人工費用 + 制造費用； 訂單報價 = 訂單成本 + 利澗加成 事前：訂單評估 銷售訂單商機模式 解決方法： 建立銷售訂單商機評審體系，具體方法與參與角色： 銷售部門：客戶要什么？有沒有什么個性要求？什么時候要？ 技術(shù)部門：生產(chǎn)客戶要的產(chǎn)品能不能做？產(chǎn)品需要什么原材料？單位產(chǎn)品 原材料需要多少？ 生產(chǎn)部門：生產(chǎn)客戶要的產(chǎn)品訂單需要多少時間？ 采購部門：采購生產(chǎn)所需的原材料需要多少時間？價格是多少？ 倉儲部門：有沒有庫存產(chǎn)品？有沒有庫存生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料？ 品檢部門；有沒有相應(yīng)的檢驗手段？ 財務(wù)部門：根據(jù)技術(shù)部門和采購部門資料算出原材料成本，加上生產(chǎn)部門 資料算出人工成本，分攤相應(yīng)的制造費用，得出產(chǎn)成品總成 本 領(lǐng)導(dǎo)決策：判斷出訂單能不能及時交付，報價是多少，大約利潤是多少。 事前：訂單評估 問題 市場有 N個商機，到底哪個商機贏利最多？
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