中小型制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程-資料下載頁
2025-04-26 13:28本頁面
【正文】 調(diào)整好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，下一 個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)又補(bǔ)報(bào)上來了，又要再調(diào)回來，很麻煩 事后：核算分析 解決方法： 通過訂單關(guān)聯(lián)歸集成本 領(lǐng)料單對(duì)應(yīng)生產(chǎn)訂單，生產(chǎn)訂單對(duì)應(yīng)銷售訂單，按生產(chǎn)訂單歸集起來的原材料成 本就是銷售訂單成本，跟銷售訂單金額一對(duì)比，是否贏利一目了然。 通過預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本展開，各項(xiàng)對(duì)應(yīng)比較 預(yù)測(cè)成本和實(shí)際成本中都有原材料、人工、制造費(fèi)用，一對(duì)比就知道高在哪塊上 再細(xì)展開還可以知道是哪個(gè)原材料、哪個(gè)工序環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題， 通過單據(jù)關(guān)聯(lián)，把業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)結(jié)起來 單據(jù)聯(lián)查，通過憑證聯(lián)查原始單據(jù)，轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)，再通過業(yè)務(wù)單據(jù)的朔源聯(lián)查，業(yè) 與財(cái)務(wù)就關(guān)聯(lián)起來了，財(cái)務(wù)上一發(fā)現(xiàn)問題，就可以快速知道對(duì)應(yīng)的是哪筆業(yè)務(wù)。 通過業(yè)務(wù)單據(jù)制單，生成憑證 業(yè)務(wù)單據(jù)制單生成憑證，此時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一定與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致，如果業(yè)務(wù)單據(jù)有變 動(dòng)一定要先通過財(cái)務(wù)刪除憑證才能修改，修改后重新生成憑證，這樣就相當(dāng)在管 理中多了一個(gè)自動(dòng)的管控節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，業(yè)務(wù)單據(jù)生成憑證也減少財(cái)務(wù)制單的工作 量，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 事中：業(yè)務(wù)過程控制 綱要： 中小型制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程 1 中小型制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理問題 2 角色對(duì)應(yīng)的管理問題 3 ? 簡(jiǎn)單生產(chǎn)模式 ? 計(jì)劃生產(chǎn)模式 ? 事前 :商機(jī)評(píng)估 ? 事中 :業(yè)務(wù)過程控制 ? 事后 :核算分析 ? 財(cái)務(wù)主管 ? 生產(chǎn)主管 ? 車間主任 ? 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 如何降低應(yīng)收帳款，減少壞帳損失？（內(nèi)銷業(yè)務(wù)） 訂單實(shí)際成本是多少？到底是贏利還是虧損？ 是不是跟預(yù)計(jì)的成本和利潤(rùn)相一致？差異在哪？ 從財(cái)務(wù)上發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，如何快速找到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)？ 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)不上，經(jīng)常調(diào)賬，如何解決？ 角色與管理問題對(duì)應(yīng) — 財(cái)務(wù)主管 生產(chǎn)主管 做計(jì)劃時(shí)，如何了解庫存（產(chǎn)成品、原材料）的可用量情況？ 如何應(yīng)對(duì)銷售訂單多變產(chǎn)生的計(jì)劃變動(dòng)？ 角色與管理問題對(duì)應(yīng) — 生產(chǎn)主管 車間主任 如何掌控訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及訂單材料領(lǐng)用情況，保證訂單及時(shí)交付？ 如何統(tǒng)計(jì)完工情況 ? 角色與管理問題對(duì)應(yīng) — 車間主任 總經(jīng)理 接單承諾 所有訂單是否能及時(shí)交貨 ? 所有交貨是否收到錢 ? 收到錢花哪兒了 ? 成本是多少 ? 角色與管理問題對(duì)應(yīng) — 總經(jīng)理
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