中小型制造企業(yè)業(yè)務流程(編輯修改稿)
2025-05-23 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析 商機成本 = 原材料成本 + 人工費用 + 制造費用 商機利潤 = 商機成本 + 利澗加成 事前：商機評估 市場預測商機模式 解決方法： 建立市場商機評估體系，具體方法與參與角色： 市場部門：市場需要什么產(chǎn)品？市場需求多大？ 生產(chǎn)部門：生產(chǎn)相應的產(chǎn)品各需要多少時間？ 采購部門：采購生產(chǎn)所需的原材料需要多少時間？價格是多少？ 倉儲部門：有沒有庫存產(chǎn)品？有沒有庫存生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料？ 品檢部門；有沒有相應的檢驗手段？ 財務部門：根據(jù)采購部門資料算出原材料成本，加上生產(chǎn)部門資料算出人 工成本，分攤相應的制造費用，得出產(chǎn)成品總成； 領導決策：判斷出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，大約會有多少利潤，什么時間生產(chǎn)。 事前：商機評估 問題 如何管理生產(chǎn)（自產(chǎn) /委外）過程中原材料亂領用情況？ 如何降低應收帳款，減少壞帳損失？（內(nèi)銷業(yè)務） 如何掌握采購訂單是為哪筆生產(chǎn)訂單或銷售訂單采購，生產(chǎn)訂單為哪筆銷 售訂單生產(chǎn)。 分析 當訂單多時，手工很難管理哪筆生產(chǎn)訂單領了多少原材料？車間還有多少原材 料？ 應收賬款如果沒有和業(yè)務管理結合起來，就會產(chǎn)生脫節(jié)，財務上應收賬款超標， 業(yè)務部門繼續(xù)發(fā)貨。 手工管理業(yè)務，通常都是將銷售訂單合并生成生產(chǎn)訂單和采購訂單，肯定不清楚 哪筆采購對應哪筆生產(chǎn)或銷售，哪筆生產(chǎn)對應哪筆銷售？ 事中：業(yè)務過程控制 簡單生產(chǎn)模式 解決方法： 通過限、配額領料單，解決原材料領用 事先根據(jù)訂單產(chǎn)品的 BOM生成限額、配額領料單，車間到倉庫領料時報生產(chǎn)訂單 號，倉管通過限、配額及訂單原材料領用查詢，管理車間的原材料耗用。 建立信用體系，財務與業(yè)務聯(lián)動控制應收帳款 建立客戶信用體系（金額 +日期），在財務總管控，業(yè)務環(huán)節(jié)發(fā)貨、出庫、開票 時配合， 信用等級的升降，由業(yè)務部門打印客戶的銷量表，并提出申請，財務審批并改動 通過業(yè)務朔源（訂單跟蹤）來解決 銷售訂單、采購訂單、采購入庫，生產(chǎn)訂單、材料領用出庫單一一對應，單據(jù)聯(lián) 查（任何一張業(yè)務單據(jù)可以向前查源頭，向后查結果） 事中：業(yè)務過程控制 問題 做計劃時，如何了解庫存（產(chǎn)成品、原材料）的可用量情況？ 如何應對銷售訂單多變產(chǎn)生的計劃變動？ 如何減少庫存積壓？ 如何掌控訂單的生產(chǎn)進度及訂單材料領用情況，保證訂
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