億陽融智和利時—工程三部述職報告-展示頁
2024-08-18 08:44本頁面
【正文】 員；提高有效工作時間，發(fā)揮各自優(yōu)勢。 2000年以前2個，2000年6個，2001年過度項目47個，2002年啟動項目40個，共95個項目均較順利進行或完成。 了解客戶實際需求，分類給予肯定答復。 有計劃定期聯(lián)絡(luò)客戶和工程人員。 加強工期審核，工作計劃，實行最佳工作路徑及穿插工作方式，提高工作效率。 選擇合適的人選完成適當?shù)墓ぷ鳎槐ＷC工作質(zhì)量、成本和效率；人盡其職，物盡其用。 抓住重點項目的關(guān)鍵點，如聯(lián)絡(luò)會、出所驗收、調(diào)試驗收等，自己參與，共同討論；產(chǎn)生標準模板和樣板工程。我需要一個認識、實踐、再認識、再實踐過程。常常被處理現(xiàn)場調(diào)試、項目實施過程中的問題搶先。我未能較有成效的說服。我未能掌握準確數(shù)據(jù)、考慮因素。計劃制定過程不準確。我對相關(guān)問題指導教育強調(diào)的不夠。部門人員職、權(quán)、責不夠明確，對個別信息溝通不夠。CFBB是新興行業(yè)，部門人員也有一個培養(yǎng)過程。建立一個實際、合理、可行工期范圍未能達到預期效果，未能形成一個效率規(guī)劃系統(tǒng)。我有信心挽回局面。我派多人接替去現(xiàn)場調(diào)試?？蛻魸M意度目前拒我了解有這兩個項目存在問題：山東鄒平項目220T/H CFBB項目有意見，項目正在調(diào)試。我未能充分與客戶溝通，建立其技術(shù)信心。我未能協(xié)調(diào)好工程設(shè)計工程師、成套組、現(xiàn)場調(diào)試工程的銜接工作。山東菱花130T/H CFBB項目因客戶對我公司系統(tǒng)缺乏信心，讓我工程人員值班10天維護DCS。廣西合山440T/H CFBB項目現(xiàn)場開箱驗收兩次。工程成本控制山東金沂蒙75T/H CFBB項目發(fā)送到現(xiàn)場的設(shè)備高達三次。我未能與客戶、設(shè)計院、組態(tài)人員良好溝通。牡丹江220T/H煤粉爐項目在項目系統(tǒng)設(shè)計中出現(xiàn)兩處基本錯誤。工程部門經(jīng)理述職報告姓 名： _____張小輝_________工 號： _____141_________部 門： _____IAD工程三部___職 務(wù)： ____部門經(jīng)理________直接上級： _____吳光學_________述職時間： ____2003110________北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司二○○二年十二月 不足/成績不足:項目詳細描述原因分析工程質(zhì)量保證山東武所屯260T/H CFBB項目在單位內(nèi)工程部分未能滿足現(xiàn)場客戶要求，圖形部分到現(xiàn)場全部重做。（工程人員在現(xiàn)場用了兩周時間完成）。（工程人員在現(xiàn)場用了三天時間完成）。我對新到部門的同事溝通了解幫助不夠。（費用達930元人民幣）。（費用達2500元人民幣）。山東肥城楊莊75T/H CFB
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