億陽(yáng)融智和利時(shí)—和利時(shí)績(jī)效考核管理規(guī)定-展示頁(yè)
2025-04-16 22:58本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)，指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值。北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司績(jī)效考核管理規(guī)定(試行稿)第一章 總則【目的】第一條 強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條 建立公司的業(yè)績(jī)管理體系，使實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績(jī)效與組織績(jī)效統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施?！具m用范圍】第四條 本制度適用于除中高層領(lǐng)導(dǎo)之外的所有合同制員工。第二章 指導(dǎo)思想【理念】第五條 績(jī)效考核是立足于員工現(xiàn)實(shí)工作的考核，強(qiáng)調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。【原則】第八條 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。目標(biāo)的制訂和評(píng)價(jià)應(yīng)體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思想。第十一條 客觀性原則：考核貫穿所有人員所有工作所有過(guò)程，日常注重觀察記錄員工日常工作計(jì)劃與總結(jié)的管理，提供以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話的依據(jù)，有效收集考核信息，全方位考核，以“測(cè)”為主，以“評(píng)”為輔，保證考核結(jié)果的權(quán)威。季度考核結(jié)果是員工年度綜合評(píng)定的重要輸入。第十三條 參加跨部門團(tuán)隊(duì)的成員根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行項(xiàng)目階段審視?！究己岁P(guān)系】第十四條 根據(jù)考核形式的不同，將考核關(guān)系區(qū)分如下： 季度績(jī)效考核關(guān)系：考核者角色 績(jī)效評(píng)價(jià)者考核責(zé)任者考核復(fù)核者沒(méi)有參加跨部門的員工（可選）部門直接主管部門上級(jí)主管參加跨部門團(tuán)隊(duì)的成員全職在1個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目主管部門直接主管部門上級(jí)主管分階段全職在多個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)目主管部門直接主管部門上級(jí)主管同時(shí)在多個(gè)項(xiàng)目兼職各項(xiàng)目主管部門直接主管部門上級(jí)主管 績(jī)效評(píng)價(jià)者負(fù)責(zé)對(duì)員工在項(xiàng)目中的表現(xiàn)給出客觀的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果的最終評(píng)定由部門直接主管根據(jù)各考核評(píng)價(jià)者的建議最終確定；年度綜合評(píng)定考核關(guān)系：被評(píng)定對(duì)象績(jī)效評(píng)價(jià)者考核責(zé)任者考核復(fù)核者中基層員工部門直接主管和項(xiàng)目主管部門直接主管部門上級(jí)主管及人力資源部 針對(duì)部門上級(jí)主管為公司總裁的員工，考核的復(fù)核者為公司人力資源部?！究?jī)效目標(biāo)制訂階段】第十六條 該階段主管與員工應(yīng)就績(jī)效考核目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，共同制定“個(gè)人績(jī)效計(jì)劃”，制訂的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃應(yīng)符合SMART原則。
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