【摘要】和利時公司職位評估規(guī)范一、總則【制訂目的】本規(guī)范規(guī)定了按照工作中所包括的職責(zé)、技能要求、努力程度要求及工作環(huán)境四大因素來量度公司所設(shè)職位相對價(jià)值的辦法。其目的是區(qū)分出各職位價(jià)值的相對大小而非絕對價(jià)值,作為公司職位等級薪酬體系的基礎(chǔ)?!具m用范圍】本規(guī)范適用于對本公司所設(shè)立的正式職位(已形成職位說明書)進(jìn)行評估。當(dāng)公司出現(xiàn)新的職位時,也應(yīng)按照本規(guī)范進(jìn)行評估。【
2025-04-16 22:58
【摘要】指標(biāo)名稱銷售額指標(biāo)編號版本號指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義在考核期內(nèi),公司所有已經(jīng)簽定的銷售合同總額。設(shè)立目的考核公司的總體銷售情況指標(biāo)算法=∑(銷售訂單合同額)統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部,營銷管理部統(tǒng)計(jì)點(diǎn)營銷管理部指標(biāo)名稱新產(chǎn)品銷售額指標(biāo)編號版本號指
【摘要】第一部分基本信息職位名稱:項(xiàng)目經(jīng)理公司:北京億陽信通軟件研究院部門:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部直接主管:分支部門:項(xiàng)目管理部任職時間:編制時間:1.職責(zé)概述從工程項(xiàng)目的開始到結(jié)束,計(jì)劃、管理工程項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目成員,順利完成工程項(xiàng)目的實(shí)施工作,最終通過終驗(yàn)。2.組織結(jié)構(gòu)3.工作網(wǎng)絡(luò)4.
2025-07-08 20:52
【摘要】北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司績效考核管理規(guī)定(試行稿)第一章總則【目的】第一條強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。第二條建立公司的業(yè)績管理體系,使實(shí)際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,員工績效與組織績效統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。第三條激勵員工持續(xù)、主動、高效、創(chuàng)造性地達(dá)成績效目標(biāo),指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系
【摘要】所屬系統(tǒng)職位財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部業(yè)務(wù)與運(yùn)作客戶滿意度組織學(xué)習(xí)與成長公司總裁§銷售額(新產(chǎn)品銷售額及比例)§人均利潤增漲率§人均成本降低率§公司的核心競爭力§客戶滿意度(市場調(diào)查)§管理者任職資格提升§員工滿意度(組織氛圍+公司骨干離職率)技術(shù)系統(tǒng)
2025-07-09 17:32
【摘要】羅總:您好!2002年對于質(zhì)量部來說是全新的一年,部門由原來單一的質(zhì)量體系管理擴(kuò)大到全面的質(zhì)量控制,人員也由3人增加到9人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮幫助下,我們克服了開始檢驗(yàn)機(jī)制不完善,缺少檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)文件、檢驗(yàn)人員等困難,逐步將產(chǎn)品檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)進(jìn)入正常的工作次序中;經(jīng)過公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和努力,我們順利完成ISO9001:2000版的轉(zhuǎn)版工作,為推動公司“提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
2024-08-19 12:53
【摘要】第一部分基本信息職位名稱計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬大部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部所屬小部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作規(guī)劃和目標(biāo),組織制訂并完善公司的財(cái)經(jīng)管理制度,確保財(cái)務(wù)資料提供的
2024-08-10 04:05
【摘要】北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司績效考核管理規(guī)定第一章總則【目的】第一條強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。第二條建立公司的業(yè)績管理體系,使實(shí)際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,員工績效與組織績效統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。第三條激勵員工持續(xù)、主動、高效、創(chuàng)造性地達(dá)成績效目標(biāo),指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系的運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)人
【摘要】組織氣氛調(diào)查問卷(第一部分)7/7(實(shí)際狀況)完全不是不是不清楚是絕對是oooooooooooooooooooo
2025-04-03 07:10
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632組織氣氛調(diào)查問卷【目的】組織氣氛問卷是用來使人們了解組織氣氛或工作環(huán)境以及組織氣氛是如何產(chǎn)生又是怎樣對人們的工作產(chǎn)生影響?!敬鹁碚f明】本問卷共有90道題,第1~47題是針對你的部門的組織氣氛的。這個部門是由您的上司及與您同向該上司匯
2025-01-18 10:40
【摘要】第一部分基本信息職位名稱行政秘書直接上級辦公室主任所屬大部門辦公室所屬小部門辦公室職位類型行政職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn))在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)具體處理辦公室各項(xiàng)程序性行政工作,及承辦總裁辦的日常事務(wù),保證公司的正
2024-08-18 09:23
【摘要】第一部分基本信息職位名稱:項(xiàng)目管理部部門經(jīng)理公司:北京億陽信通軟件研究院部門:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部直接主管:分支部門:項(xiàng)目管理部任職時間:編制時間:1.職責(zé)概述管理項(xiàng)目經(jīng)理,并對其提供支持,不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平,確保網(wǎng)絡(luò)技術(shù)事業(yè)部的工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。2.組織結(jié)構(gòu)3.工作網(wǎng)絡(luò)
【摘要】工程部門經(jīng)理述職報(bào)告姓名:_____張小輝_________工號:_____141_________部門:_____IAD工程三部___職務(wù):____部門經(jīng)理________直接上級:_____吳光學(xué)_________述職時間:____2003-1-10________北京
2024-08-18 08:44
【摘要】北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司職位說明書制定規(guī)范()一、本規(guī)范的適用范圍本職位說明制訂書適用于北京和利時系統(tǒng)工程有限公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)的管理制度。二、職位說明書的功能職位說明書是公司進(jìn)行管理的基礎(chǔ)性文件,其對公司各職位的基礎(chǔ)信息、設(shè)立該職位的目的、該職位的工作職責(zé)及衡量指標(biāo)、任職要求等信息進(jìn)行詳細(xì)的闡明。一個公司如果沒有完備、規(guī)范的職位說明書,將造成公司各職位的職
2025-04-27 06:17
【摘要】9/9組織氣氛調(diào)查問卷【目的】組織氣氛問卷是用來使人們了解組織氣氛或工作環(huán)境以及組織氣氛是如何產(chǎn)生又是怎樣對人們的工作產(chǎn)生影響?!敬鹁碚f明】本問卷共有90道題,第1~47題是針對你的部門的組織氣氛的。這個部門是由您的上司及與您同向該上司匯報(bào)工作的同僚組成。第48~90題是針對整個公司的組織氣氛的,包括任何影響你與你有工作交流的人員和部門的公司政策、程序。
2025-04-02 04:55