【正文】 （2）根據(jù)審定的單位工程進度計劃，確定工程分段施工計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標的積極性。正確處理工期索賠工作，確保項目進度目標的實現(xiàn)。 3．3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存在的問題。2）督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡計劃進行合同優(yōu)先，并定期進行檢查、調(diào)整。 進度控制的措施 3．1組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個單位工程進度控制的目標。對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準）。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。進度控制的工作方法2．1進度控制目標根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標。 1．5在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進度工作始終處于受控狀態(tài)。 1．3審查施工單位進度控制報告，督促施工單位做好施工進度計劃控制。序號設(shè)備、工具名稱型號數(shù)量產(chǎn)地制造日期 用 途1微機聯(lián)想1中國2013年預決算審核投資控制信息管理2打印機佳能2881中國2013年文件整理3復印機佳能2881中國2013年文件整理5照像機佳能8X1中國2012年工程實況記錄8全站儀TCR1201+1瑞士2011年測量14工程質(zhì)量檢測工具全套人手一套中國2013年工程檢測20卡尺1中國2013年測量板厚21游標卡尺1中國2012年測量板厚六、監(jiān)理目標控制方案（一）進度控制 進度控制的工作任務 1．1審查項目施工總進度計劃，并確認其可行性。 2013年7月華鐵新疆分公司，總經(jīng)理兼黨工委書記。2009年2010年，蘇州工業(yè)園區(qū)北環(huán)快速路東延二期工程，總監(jiān)理工程師。2004年2006年，廣州市軌道交通5號線大坦沙至窖口跨珠江土建，副總監(jiān)理工程師。就業(yè)記錄：2001年2002年，哈密鐵路高層B座，監(jiān)理工程師。（3）項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責分工，落實各項控制的責任，明確權(quán)責，各司其職，各負其責。 （2）項目總監(jiān)全權(quán)負責項目監(jiān)理的各項工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司總經(jīng)理負責。6．綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標的實現(xiàn)。根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴格合同管理。將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標，按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準進行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標進行監(jiān)督管理。該工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計變更。經(jīng)上級主管部門批準的項目建設(shè)書，項目可行性研究報告、技術(shù)設(shè)計、概（預）算、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范、標準和新疆維吾爾自治區(qū)、昌吉州有關(guān)規(guī)定，督促承包單位實施項目建設(shè)，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。中疆物流公司昌吉貨運物流周轉(zhuǎn)基地項目監(jiān)理規(guī)劃編 制人： 審 核人： 華鐵工程咨詢有限責任公司中疆物流昌吉物流園區(qū)工程項目監(jiān)理站二〇一三年十月目 錄一、工程概況二、監(jiān)理指導思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標控制方案進度控制方案質(zhì)量控制方案投資控制方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、組織協(xié)調(diào)方案十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案十二、文明施工管理方案十三、項目監(jiān)理階段性成果文件十四、項目監(jiān)理管理監(jiān)督方案十五、項目監(jiān)理工作重點十六、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施一、工 程 概 況工程名稱：中疆物流昌吉貨運物流周轉(zhuǎn)基地項目 結(jié)構(gòu)類型：鋼結(jié)構(gòu)倉庫 施工工期：施工合同簽定目標 質(zhì)量目標：施工合同簽定目標工程地點：昌吉三工鎮(zhèn)二、監(jiān)理指導思想 維護國家的榮譽和社會公共利益，以公正性、獨立性、科學性、服務性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則開展監(jiān)理工作，在項目監(jiān)理實施過程中依法維護建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務范圍，采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項目的各項合同目標圓滿實現(xiàn)。對施工單位嚴格要求，熱情服務，確保工程順利實施.三、監(jiān)理依據(jù) 依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應合同等）國家和新疆維吾爾自治區(qū)、昌吉州有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標準及地方有關(guān)規(guī)定。四、監(jiān)理目標建設(shè)監(jiān)理的主要任務是代表建設(shè)單位對工程進行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進度控制）、三管（合同管理、信息管理、安全管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。 將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準的工程投資額作為投資控制總目標。將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進度控制目標。5．根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。五、監(jiān)理組織 工程項目監(jiān)理組織機構(gòu) 根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)代表專家顧問總監(jiān)理工程師 信息 資料員投資合同監(jiān)理工程師水電暖安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理人員配置 （1）我們認真研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項目的規(guī)模及復雜程度，擬組建國家注冊監(jiān)理工程師張新軍同志任項目總監(jiān)、共12人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進展需要進駐現(xiàn)場?？偙O(jiān)同時負責關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。監(jiān)理人員一覽表序號單位名稱姓名職務專業(yè)備注1華鐵工程咨詢有限責任公司張新軍總監(jiān)理工程師市政2華鐵工程咨詢有限責任公司呂大龍調(diào)度土建3華鐵工程咨詢有限責任公司康小軍專業(yè)監(jiān)理工程師測量、安全4華鐵工程咨詢有限責任公司李明清專業(yè)監(jiān)理工程師電氣5華鐵工程咨詢有限責任公司李玉發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師給排水6華鐵工程咨詢有限責任公司王建軍專業(yè)監(jiān)理工程師土建7華鐵工程咨詢有限責任公司趙貴軍專業(yè)監(jiān)理工程師土建8華鐵工程咨詢有限責任公司竇永兵專業(yè)監(jiān)理工程師試驗9華鐵工程咨詢有限責任公司孫愛新專業(yè)監(jiān)理工程師計量10華鐵工程咨詢有限責任公司張興民專業(yè)監(jiān)理工程師機械設(shè)備11華鐵工程咨詢有限責任公司張永超監(jiān)理員土建12華鐵工程咨詢有限責任公司呂慧靈資料員資料員36453彩板安裝鋼梁安裝開工初期基礎(chǔ)鋼架吊裝6施工階段人數(shù)（2）項目監(jiān)理人員進出場時間直方圖：土建收尾土建收尾總監(jiān)理工程師簡介姓 名張新軍性 別男年 齡46職 稱高級工程 師專 業(yè)工民建畢業(yè)院校華東交通大學畢業(yè)時間最高學歷本科在本工程擬擔任職務總監(jiān)理工程師職稱證書 編號2312001091監(jiān)理工程師注冊證書編號00271968主要資格：鐵道部一級總監(jiān) 建設(shè)部監(jiān)理注冊資格證書 高級工程師資格所受教育：1991年7月畢業(yè)于華東交通大學，專業(yè)工業(yè)與民用建筑工程，學制四年，獲得工學學士學位。2002年2004年，蘭新線提速改造工程，總監(jiān)理工程師。2006年2009年，新建臨策鐵路工程JL1標，總監(jiān)理工程師。2011年2013年，無錫地鐵1號線工程，總監(jiān)理工程師。擬投入工程的主要技術(shù)裝備和檢測工具。 1．2審查施工單位編制的施工進度計劃，確認其可行性及滿足項目控制進度計劃要求的程度。 1．4對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 1．6開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。2．2進度目標分解對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度方案。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準。2．3進度控制原則1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進度控制的總目標。3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標編制工程施工組織設(shè)計。 3．2技術(shù)措施：1）監(jiān)理過程中比較每月實際達到的形象進度，用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進度控制的總目標。 3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準備工作，認真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標實現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。按合同規(guī)定，嚴格控制工程延期的審批。 3．4經(jīng)濟措施：利用經(jīng)濟手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進度掛購，促使施工單位按期完工。進度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進度計劃 （施工單位） 否審查施工進度計劃 （監(jiān)理單位）修改實施進度計劃（施工單位）編制年/季/月度施工進度計劃 （施工單位）審查施工進度計劃 （監(jiān)理單位） 動 否 態(tài) 組織實施進度計劃 （施工單位） 管 理 Y 跟 檢查計劃實施情況 （監(jiān)理單位） 蹤 控偏離否 制 實際值與計劃值比較 根據(jù)形象進度計劃完成情況，編寫監(jiān)理月報