【正文】 中疆物流公司昌吉貨運(yùn)物流周轉(zhuǎn)基地項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編 制人： 審 核人： 華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司中疆物流昌吉物流園區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理站二〇一三年十月目 錄一、工程概況二、監(jiān)理指導(dǎo)思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標(biāo)五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案進(jìn)度控制方案質(zhì)量控制方案投資控制方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、組織協(xié)調(diào)方案十、施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理方案十一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控方案十二、文明施工管理方案十三、項(xiàng)目監(jiān)理階段性成果文件十四、項(xiàng)目監(jiān)理管理監(jiān)督方案十五、項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn)十六、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施一、工 程 概 況工程名稱：中疆物流昌吉貨運(yùn)物流周轉(zhuǎn)基地項(xiàng)目 結(jié)構(gòu)類型：鋼結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù) 施工工期：施工合同簽定目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：施工合同簽定目標(biāo)工程地點(diǎn)：昌吉三工鎮(zhèn)二、監(jiān)理指導(dǎo)思想 維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和社會(huì)公共利益，以公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性、服務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作，在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)合同目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和新疆維吾爾自治區(qū)、昌吉州有關(guān)規(guī)定，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施.三、監(jiān)理依據(jù) 依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)、昌吉州有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件。現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。該工程的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更。四、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）、三管（合同管理、信息管理、安全管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展過(guò)程中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。 將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。5．根據(jù)公司的信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無(wú)阻。6．綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、監(jiān)理組織 工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)代表專家顧問(wèn)總監(jiān)理工程師 信息 資料員投資合同監(jiān)理工程師水電暖安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置 （1）我們認(rèn)真研究了貴方的實(shí)際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，本著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師張新軍同志任項(xiàng)目總監(jiān)、共12人的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，按工地進(jìn)展需要進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 （2）項(xiàng)目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的各項(xiàng)工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)同時(shí)負(fù)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。（3）項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。監(jiān)理人員一覽表序號(hào)單位名稱姓名職務(wù)專業(yè)備注1華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司張新軍總監(jiān)理工程師市政2華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司呂大龍調(diào)度土建3華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司康小軍專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量、安全4華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司李明清專業(yè)監(jiān)理工程師電氣5華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司李玉發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師給排水6華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司王建軍專業(yè)監(jiān)理工程師土建7華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司趙貴軍專業(yè)監(jiān)理工程師土建8華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司竇永兵專業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)9華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司孫愛新專業(yè)監(jiān)理工程師計(jì)量10華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司張興民專業(yè)監(jiān)理工程師機(jī)械設(shè)備11華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司張永超監(jiān)理員土建12華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司呂慧靈資料員資料員36453彩板安裝鋼梁安裝開工初期基礎(chǔ)鋼架吊裝6施工階段人數(shù)（2）項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間直方圖：土建收尾土建收尾總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)介姓 名張新軍性 別男年 齡46職 稱高級(jí)工程 師專 業(yè)工民建畢業(yè)院校華東交通大學(xué)畢業(yè)時(shí)間最高學(xué)歷本科在本工程擬擔(dān)任職務(wù)總監(jiān)理工程師職稱證書 編號(hào)2312001091監(jiān)理工程師注冊(cè)證書編號(hào)00271968主要資格：鐵道部一級(jí)總監(jiān) 建設(shè)部監(jiān)理注冊(cè)資格證書 高級(jí)工程師資格所受教育：1991年7月畢業(yè)于華東交通大學(xué)，專業(yè)工業(yè)與民用建筑工程，學(xué)制四年，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。就業(yè)記錄：2001年2002年，哈密鐵路高層B座，監(jiān)理工程師。2002年2004年，蘭新線提速改造工程，總監(jiān)理工程師。2004年2006年，廣州市軌道交通5號(hào)線大坦沙至窖口跨珠江土建，副總監(jiān)理工程師。2006年2009年，新建臨策鐵路工程JL1標(biāo)，總監(jiān)理工程師。2009年2010年，蘇州工業(yè)園區(qū)北環(huán)快速路東延二期工程，總監(jiān)理工程師。2011年2013年，無(wú)錫地鐵1號(hào)線工程，總監(jiān)理工程師。 2013年7月華鐵新疆分公司，總經(jīng)理兼黨工委書記。擬投入工程的主要技術(shù)裝備和檢測(cè)工具。序號(hào)設(shè)備、工具名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地制造日期 用 途1微機(jī)聯(lián)想1中國(guó)2013年預(yù)決算審核投資控制信息管理2打印機(jī)佳能2881中國(guó)2013年文件整理3復(fù)印機(jī)佳能2881中國(guó)2013年文件整理5照像機(jī)佳能8X1中國(guó)2012年工程實(shí)況記錄8全站儀TCR1201+1瑞士2011年測(cè)量14工程質(zhì)量檢測(cè)工具全套人手一套中國(guó)2013年工程檢測(cè)20卡尺1中國(guó)2013年測(cè)量板厚21游標(biāo)卡尺1中國(guó)2012年測(cè)量板厚六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案（一）進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的工作任務(wù) 1．1審查項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確認(rèn)其可行性。 1．2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性及滿足項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃要求的程度。 1．3審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃控制。 1．4對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 1．5在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。 1．6開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。進(jìn)度控制的工作方法2．1進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)總工期要求，確定每個(gè)單位工程的工期控制目標(biāo)。2．2進(jìn)度目標(biāo)分解對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準(zhǔn)。對(duì)施工單位合理有益的提前完成計(jì)劃，如沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。2．3進(jìn)度控制原則1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個(gè)的工程承包合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個(gè)單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。 進(jìn)度控制的措施 3．1組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 3．2技術(shù)措施：1）監(jiān)理過(guò)程中比較每月實(shí)際達(dá)到的形象進(jìn)度，用實(shí)際完成值與計(jì)劃值及時(shí)地做出對(duì)比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2）督促施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對(duì)其編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合同優(yōu)先，并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。 3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，予以提前解決。 3．3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3．4經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購(gòu)，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。進(jìn)度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） 否審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制年/季/月度施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位） 動(dòng) 否 態(tài) 組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） 管 理 Y 跟 檢查計(jì)劃實(shí)施情況 （監(jiān)理單位） 蹤 控偏離否 制 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編寫監(jiān)理月報(bào) （監(jiān)理單位）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編寫下一步實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）