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目標(biāo)責(zé)任合同-貨運20xx——某物流公司-展示頁

2024-11-15 23:53本頁面
  

【正文】 人 力資 源中心。 二、 乙方的權(quán)利與責(zé)任 1. 人事權(quán)限 1) 依據(jù)集團(tuán)規(guī)定和人員需求計劃,乙方有權(quán) 擴充崗位設(shè)置 、調(diào)整、擴充 或擴大人員編制 ;有對(副經(jīng)理)以下人員直接任用的人事權(quán) , 部門經(jīng)理級以上人員及財務(wù)人員的選用、任免權(quán)歸 集團(tuán) 負(fù)責(zé)。(以業(yè)務(wù)單量總數(shù)為基數(shù)); 3) 能源消耗下降: 按照 2020 年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行,但 總體能源消耗相對比 2020年要下降2%。 2. 管理指標(biāo) 1) 人員穩(wěn)定性(不穩(wěn)定正向流動)、滿意度:確保員工隊伍穩(wěn)定,主管級以上(含主管級)員工自然流失率 ≤ 5% ,主管級以下員工自然流失率 ≤ 10% (公司辭退員工和試用期員工不計算在內(nèi))。 1 深 圳 市 有 信 達(dá) 物 流 集 團(tuán) 目 標(biāo) 責(zé) 任 合 同 二 00 八 年度 2 甲 方 : ( 以下簡稱甲方 ): 深圳市有信達(dá) 物流 集團(tuán)有限公司 法定代表人: 乙 方 : ( 以下簡稱乙方 ): 深圳市有信達(dá) 貨運有限公司 目標(biāo)責(zé)任人: 根據(jù) 2020 年度(集團(tuán))的戰(zhàn)略部署,甲方將所屬 鹽田自營車隊、三車隊 、 渡箱車隊、 六車隊、 機場 貨運、蛇口貨運、廣州南沙分公司 (以下簡稱分公司) 交由乙方經(jīng)營, 分公司主營業(yè)業(yè)務(wù)為 集卡運輸 業(yè)務(wù) ,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本目標(biāo)責(zé)任合同。 一、 主要經(jīng)營指標(biāo) 1. 經(jīng)營 指標(biāo) 1) 年產(chǎn)值完成 萬元 ; 2) 年 凈 利潤不得低于 萬元 ; (以 2020年度 財務(wù)收支預(yù)算表 為準(zhǔn) ); 3) 資金回收 方面, 應(yīng)收賬款回收準(zhǔn)時率應(yīng)達(dá)到 90%以上; 4) 壞帳率控制在 ‰ 。 2) 安全管理:交通事故控制在 3 起內(nèi)(每百公里);商務(wù)事故控制在 % 以內(nèi)。 4) 客戶數(shù)量:期限內(nèi), 老客戶或固定客戶的 年 流失率不得超過 10%, 新增優(yōu)質(zhì)客戶(應(yīng)收帳款期限為 1個月) 與上年同比增長 20%。 2) 遵循集團(tuán)人力資源中心制訂的 相關(guān)規(guī)定及流程 ,乙方 有權(quán)對所授人事權(quán)內(nèi)的崗位人員 3 進(jìn)行 考核、 任免、獎懲、辭退和招聘。由甲方人力資源中心對所培訓(xùn)的內(nèi)容做跟蹤管理。有對副經(jīng)理以下員工崗位工資的調(diào)整權(quán),調(diào)整范圍:升遷、異動、特殊貢獻(xiàn)的員工,調(diào)整幅度不得超過月工資總額的 30%,年度調(diào)薪次數(shù)為 1次。包括 車主付費、打單費、辦公費用等 。
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