某企業(yè)季度績效考核分析報告-展示頁
2025-08-10 21:47本頁面
【正文】 成績等級優(yōu)秀良好人數(shù)2232結構比例%% 成績等級成績≥100分100分成績≥95分95分成績≥90分90分成績≥85分85分成績≥80分成績80分人數(shù)121918140結構比例%%%%%%以上數(shù)據(jù)顯示,績效成績整體分布不合理,優(yōu)秀和良好比例占100%, 一般和不及格者空無一人，而在優(yōu)秀和良好分值中，成績在9095分值區(qū)間所占比例最高，％，％％。2007年第三季度績效考核分析報告一、概述：為了解公司員工2007年第三季度的工作任務完成情況和工作表現(xiàn)，保證公司全年經(jīng)營目標的完成，行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績效考核，考核形式采用新推行的“KPI(關鍵業(yè)績指標：Key Performance Indication)指標考核+能力態(tài)度指標考核”的考核形式，本次參與績效考核總人數(shù)為54人，不包括經(jīng)理級及以上員工、項目營銷部置業(yè)顧問及未轉正員工。全公司詳細考核成績見附件：二、數(shù)據(jù)分析：（一）成績分布 考核成績優(yōu)秀(90分以上)22人，%，良好(8089分)32人，%，其中8085分 15人，8590分17人，9095分19人，95分以上3人。這說明績效考核結果的差異性不大，無法真實反映個人工作之績效, 也不能把員工的成績用好壞優(yōu)劣區(qū)分開來，本次考核沒有起到預期的效果。 本次考核人員中,入職36個月共有12人, 入職612個月共有6人, 入職1224個月共有16人, 入職2436個月共有9人, 入職36個月以上共有11人,下面將嘗試通過分析各階段人員優(yōu)秀和良好的占比分析出公司人員工作績效上的差距,為公司一些決策做參考。其次是入職23年，入職2年多的員工所占比例低于入職12年的員工，從評分上看，他們工作上略有所放松，另外，也可能與公司當前現(xiàn)狀有一定的關聯(lián)。（9％）和剛過試用期的員工（5％），尚處于工作的熟悉和提升的階段，公司應把他們中的大部分正確引導進至良好的工作狀態(tài)，更多注重工作技能、技巧及個人職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓。原因可能有：，導致老員工的工作業(yè)績、
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1