職業(yè)經(jīng)理人擬定計(jì)劃的方法-展示頁(yè)
2024-08-16 19:54本頁(yè)面
【正文】 問天氣、預(yù)留路上耽擱時(shí)間。計(jì)劃的過程本身充滿挑戰(zhàn)，對(duì)思維能力是極大的考驗(yàn)，當(dāng)然要成為好的職業(yè)經(jīng)理人，擅長(zhǎng)制定計(jì)劃是必要的第一步。簡(jiǎn)單說便是：設(shè)定目標(biāo)，指明路線的過程。 我們想象一下，以上的這些事情如果經(jīng)理人無(wú)法制定詳實(shí)、具體可行的計(jì)劃，那會(huì)是什么結(jié)果呢？如果計(jì)劃制定過程考慮不詳，或估算錯(cuò)誤，又會(huì)如何呢？計(jì)劃過程如果協(xié)調(diào)不足、決策草率又會(huì)如何呢？如果只考慮到本部門的計(jì)劃，而忽略相關(guān)人員的配合，或意見相左又該如何？因此要有效完成任務(wù)，落實(shí)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略構(gòu)想，便需要有一流制定計(jì)劃的能力?！衤殬I(yè)經(jīng)理人擬定計(jì)劃的秘訣 新的世紀(jì)已經(jīng)到來，位于江蘇的某公司，為了加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取進(jìn)入WTO后的生存與發(fā)展空間，聘任顧問進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過2個(gè)多月的分析與研討，顧問公司建議如下的戰(zhàn)略方針：1. 投入1200萬(wàn)設(shè)立研發(fā)中心，加大科研力度； 2. 建立全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，建立與客戶直接接觸的銷售模式；3. 針對(duì)銷售人員進(jìn)行嚴(yán)密培訓(xùn)，從被動(dòng)接單型變成主動(dòng)顧問型銷售組織；4. 從新設(shè)計(jì)并統(tǒng)一CIS，并逐步強(qiáng)化品牌形象；5. 在東北、四川建立供貨中心；6. 拓展外銷市場(chǎng)，爭(zhēng)取三年達(dá)到１億；7. 爭(zhēng)取融資5000萬(wàn)； 公司高層主管同意這些戰(zhàn)略意見，但接下來該如何呢？派人直接分頭進(jìn)行？不是的，先做計(jì)劃？沒錯(cuò)，就從計(jì)劃開始。《孫子兵法》第一篇為《始計(jì)》，說明所有的作戰(zhàn)開始于計(jì)算與計(jì)劃；品管大師戴明博士的管理循環(huán)PDCA也由Plan計(jì)劃開始，管理的五大功能計(jì)劃、組織、指令、控制與協(xié)調(diào)，計(jì)劃也排在開頭；古語(yǔ)說：預(yù)則立，不預(yù)則廢，也說明了準(zhǔn)備工作的重要性。因此可以說古今中外的道理都同樣說明計(jì)劃工作的角色與定位，然
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