【正文】 評分數(shù) 考評等級 被 考核人意見和日期 副總經(jīng)理或主管總經(jīng)理意見和日期 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 19 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 附件十 三 ： 主 管 人 員 考 核 表（技術(shù)） 考核期間： 項目及 權(quán)重 考核內(nèi)容與標準 滿分 定級與評分 很好 好 一般 差 很差 工作 業(yè)績 （ 45%） 部門布置的任務(wù)完成情況 5 產(chǎn)品 /配方 /工藝開發(fā)和改進按計劃完成率達 100% 15 生產(chǎn)跟進過程中工藝技術(shù)正確率達 100% 10 工藝技術(shù)文件編制按時率達 100% 10 培訓計劃組織實施率 100%以上 5 工作 能力 （ 40%） 具有足夠的專業(yè)知識和技能，完全勝任本職工作 10 組織領(lǐng)導能力強，能帶領(lǐng)部下出色工作 5 決策果斷，具較強的預見力和應(yīng)變力 5 溝通協(xié)調(diào)能力強，工作關(guān)系和諧，能協(xié)作他人達成目標 5 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作，主動為公司提出合理化建議 3 工作計劃性強，可根據(jù)公司目標制定工作計劃并落實 4 目標計劃執(zhí)行能力強，跟進工作監(jiān)督有力 5 注意下屬的培育，聆聽下屬意見 3 綜合 素質(zhì) （ 15%） 廉潔奉公，遵 紀 守法 ，公平公正 3 品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業(yè)道德 3 具有較強的學習能力，努力自我啟發(fā)、革新 3 綜合素質(zhì)高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力 3 具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題 3 考評分數(shù) 考評等級 被考核人意見和日期 部門經(jīng)理意見和日期 副總經(jīng)理或總經(jīng)理意見和日期 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 20 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 附件十 四 ： 主 管 人 員 考 核 表（品管） 考核期間： 項目及 權(quán)重 考核內(nèi)容與標準 滿分 定 級與評分 很好 好 一般 差 很差 工作 業(yè)績 （ 45%） 部門布置的任務(wù)完成情況 5 材料和產(chǎn)品檢 驗 準確率 100% 10 品質(zhì)監(jiān)督系統(tǒng)有效，不良品及異?，F(xiàn)象發(fā)現(xiàn)準確率100% 10 對質(zhì)量問題及時溝通，并 做出 正確處理 10 品質(zhì)報表按時提交 5 培訓計劃組織實施率 100% 5 工作 能力 （ 40%） 具有足夠的專業(yè)知識和技能，完全勝任本職工作 10 組織領(lǐng)導能力強，能帶領(lǐng)部下出色工作 5 決策果斷，具較強的預見力和應(yīng)變力 5 溝通協(xié)調(diào)能力強，工作關(guān)系和諧，能協(xié)作他人達成目標 5 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作，主動為公司提出合理化建議 3 工作計劃性強，可根據(jù)公司目標制定工作計劃并落實 4 目標計劃執(zhí)行能力強，跟進工作監(jiān)督有力 5 注意下屬的培育，聆聽下屬意見 3 綜合 素質(zhì) （ 15%） 廉潔奉公，遵 紀 守法 ，公平公正 3 品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業(yè)道德 3 具有較強的學習能力 ，努力自我啟發(fā)、革新 3 綜合素質(zhì)高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力 3 具有強烈的責任心，對公司忠誠，能從公司全局利益思考問題 3 考評分數(shù) 考評等級 被考核人意見和日期 部門經(jīng)理意見和日期 副總經(jīng)理或總經(jīng)理意見和日期 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 21 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 附表十 五 ： 基 層 管 理 人 員 考 核 表（ 車間 ） 考核期間： 項目及權(quán)重 考核內(nèi)容與標準 滿分 定級與評分 很好 好 一般 差 很差 工作態(tài)度 （ 20%） 無故不遲到和請假，遵守公司各項規(guī)章制度 5 具 有強烈的責任心和敬業(yè)精神 10 工作熱情，主動性強 5 工作業(yè)績 （ 45%） 生產(chǎn)計劃完成率 10 質(zhì)量目標完成率 10 損耗目標完成率 10 設(shè)備維護 5 5S 5 安全生產(chǎn) 5 工作能力 （ 20%） 具有足夠的專業(yè)知識和技能，完全勝任本職工作 7 組織領(lǐng)導能力強，能帶領(lǐng)部下出色工作 4 溝通協(xié)調(diào)能力強 3 工作關(guān)系和諧，關(guān)心員工 3 工作富 有創(chuàng)造性，主動為公司提出合理化建議 3 綜合素質(zhì) （ 15%） 品德高尚受人尊敬，有親和力，具備良好的職業(yè)道德 5 具有較強的學習能力，努力自我啟發(fā)、革新，認真參加培訓 5 綜合素質(zhì)高，眼光開闊，對信息有卓越的收集力 5 考評分數(shù) 考評等級 被考核人意見和日期 部門主管意見和日期 部門經(jīng)理意見和日期 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 22 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 附表十 六 ： 基 層 管 理 人 員 考 核 表（非生產(chǎn)） 考核期間： 項目及權(quán)重 考核內(nèi)容與標準 滿分 定級與評分 很好 好 一 般 差 很差 工作態(tài)度 （ 20%。 七、監(jiān)督管理 為保障考評的公正、公平性，公司在綜合管理部成立兩個保障系統(tǒng)： 員工績效考評評審系統(tǒng)：該系統(tǒng)由綜合管理部牽頭，由公司高層管理人員組成的工作小組，定期檢查考核活動，承擔監(jiān)督評審考評結(jié)果的工作任務(wù)。 綜合管理部負責薪酬管理制度的審核、修訂與監(jiān)督執(zhí)行。 財務(wù)部負責薪資復核及發(fā)放。 財務(wù)部每月 15 日前將上月銷售 情況報綜合管理部。 年終考核 年終考核方式與程序與月度考核相同，只不過對全年的工作表現(xiàn)、工作目標、工作績效、工作效率等進行考核，年終獎將參考年終考核結(jié)果進行分配。 考評 可以 發(fā)現(xiàn)員工的不足之處， 考核人 通過面談的方式 指導員工改進工作 ， 同時可 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 5 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 以 確定員工所需接受的培訓課程。 注： 調(diào)薪、晉升、降職等處理由綜合管理部 提出 申請，由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。 VII. 全年考評 3 次以上（含 3 次）為 D 級者，年終考核扣罰 20 分，根據(jù)《崗位標準工資定等定級對應(yīng)表》和《崗位序列與工資級別對應(yīng)表》可申請降薪一級，或者給予降職處理。 V. 全年考評 10 次以上均為 C 級或 C 級以下者，年終考核扣罰 10 分。 III. 全年考評 12 次均超過或等于 B 級，其中 8 次以上為 A 級者，年終考核嘉 獎 10 分。 3） 為員 工薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、獎金發(fā)放的依據(jù) I． 全年考評 12 次均為 A 級者，年終考核嘉獎 20 分，根據(jù)《崗位標準工資定等定級對應(yīng)表》和《崗位序列與工資級別對應(yīng)表》可申請加薪一級，如有晉升機會，公司將優(yōu)先考慮。工作不能按時、按質(zhì)完成，完全不能達到標準要求。工作 表現(xiàn)普通 ，但有些做得不夠好，要盡快改進或監(jiān)督改進。工作能達到標準，表現(xiàn)正常。工作基本 達到 該職位的標準，表現(xiàn)令人較為滿意。工作達到 該職位的標準，表現(xiàn)令人非常滿意。二是考核者必須將考評結(jié)果通過面談的 方式告知員工，讓員工了解到自身的不足， 或了解客觀的困難， 幫助 員工 改進不足和 克服困難 ，從而使員工 取得進步。 2） 考核必須以事實為依據(jù)，這要求考核者必須對員工的表現(xiàn)作好各項記錄。 考核程序 1） 生產(chǎn)工考核表 車間班組長考評，每日一評，每月底將日考核表匯總，制 作月 考核 統(tǒng)計 表，部門經(jīng)理審 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 3 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 批后提交綜合管理部，考評結(jié)果必須公布 （見附表十三、附表十四） 。 生產(chǎn)部門目標考核 較為量化， 包含 生產(chǎn) 計劃完成率、質(zhì)量目標完成率、損耗目標完成率、 交貨期、 設(shè)備維護、 5S、 安全 生產(chǎn)、培訓 計劃完成率 等 ； 非生產(chǎn)部門目標考核 主要指 工作目標與計劃完成率、培訓計劃完成率 。 五、 考核實施辦法 考核表類別與適用對象 序號 考核表名稱 適用對象 1 高層管理人員考核表 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 2 經(jīng)理人員考核表 制罐事業(yè)部、化工充填事業(yè)部 、綜合管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部 3 主管人員考核表 車間主管 、品管科、技術(shù)科、設(shè)備科、生產(chǎn)計劃、倉庫、采購 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 2 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 4 基層管理人員考核表 （生產(chǎn)） 車間 班組長 5 基層管理人員考核表（非生產(chǎn)） 裝卸班、電工房、金工班、油氣庫、氣站、后勤組、保安隊、車隊 6 專業(yè) /技術(shù)人員考核表 工程師、技術(shù)開發(fā)員、工藝員、技工 7 職員考核表 高級職員（ ISO 專員、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)調(diào)度員、采購員、財務(wù)）、普通職員（文員、助理、統(tǒng)計、倉管員、司機、保安員、品管） 8 技術(shù)工人考核表 維修工、電工、銑工、磨工、車工、配料工 9 輔助工考核表 叉車工、搬運工、雜工、清潔工、宿舍值班員、油氣庫操作工、氣站操作工、水泵房操作工 10 生產(chǎn)工考核表 車間生產(chǎn)工 （用于年中和年終考核） 11 生產(chǎn)工每日考核表 車間生產(chǎn)工每日考核 12 生產(chǎn)工 年 月考核統(tǒng)計表 車間生產(chǎn)工每月考核匯總 考核內(nèi)容 1） 考核者對員工職務(wù)和工作完成情況進行觀察、分析和評價， 考核內(nèi)容主要分為四部分：工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、綜合素質(zhì) （考核評分表詳見附表一 ~附表十二） 。 責、權(quán)、利相結(jié)合。 一致性：力求全年考核方法保持一致，每年可修正一次。 三、 考核規(guī)則 公平性：同一崗位員工使用同一考核方法。 二、 適用范圍 適合除營銷部以外的各部門，包括：綜合管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部、制罐事業(yè)部、充填事業(yè)部（包含四大車間）。 通過考評以及考評前后與員工的溝通，使員工了解自己的優(yōu)點與不足，了解公司的期望和目標，激勵員工發(fā)揚優(yōu)點、改正不足，從而達成目標。 廣東萊雅化工有限公司 批準： 制定：綜合管理部 1 文件編號： ZH/GW002/2020版次： 001 考核管理制度 一、 目的 作為薪酬管理制度的附屬制度，目的有以下幾點： 員工崗位考核工資、銷售業(yè)績獎金、計件工資發(fā)放的依據(jù)。 使公司及時掌握員工不同階段能力發(fā)展情況，作為員工薪資調(diào)整、晉升、獎金發(fā)放、制定培訓計劃的依據(jù)。 為公司有關(guān)政策的擬定提供參考。 營銷部按《營銷部業(yè)務(wù)提成及分配方案 》執(zhí)行。 客觀性：考核人員應(yīng)避免考核時出現(xiàn)光環(huán)效應(yīng)、近期效應(yīng)、趨中效應(yīng)、盲點效應(yīng)等誤差。 為便于 操作 ， 采用 簡單 實用 的 上級考核下級 、 層層考核的方式 。 四、 考核種類 按時間分為月度考核與年終考核兩類，生產(chǎn)計件員工每日考核。 2）工作業(yè)績考核中目標考核： 公司 目標 分解為部門目標，部門將目標分 解為各科室目標，層層分解，最后分解為個人目標。 3）每月公司開展工作總結(jié)與計劃工作， 部門 根據(jù)公司的目標計劃結(jié)合 自身 的實際情況 制定下月的目標與計劃，考核 人 將目標與計劃 傳達給被考核人，與被考核人共同確定下月的目標與計劃，從而作為 下一月度考核的依據(jù)。 2） 技術(shù)工人、輔助工考核 班組長考評 → 主管持考評結(jié)果與被考核人溝通 →確定考評結(jié)果→ 被考核人在考核表上簽名確認 → 部門經(jīng)理審批 → 考核表交綜合管理部 3） 專業(yè)、技術(shù)人員、職員 部門主管考評 →部門主管持考核結(jié)果與被考核人