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第十二章激勵-展示頁

2025-07-30 00:42本頁面
  

【正文】 ry),由美國心理學(xué)家弗雷德里克 ?赫茲伯格 (Frederick Herzberg)于五十年代后期提出 這一理論的研究重點,是組織中個人與工作的關(guān)系問題 影響人們行為的因素主要有兩類: ?保健因素 —— 與人們的不滿情緒有關(guān)的因素 ?激勵因素 —— 與人們的滿意情緒有關(guān)的因素 激勵原理 激勵的需要理論 需要層次論 雙因素理論 成就需要論 X理論和 Y理論 激勵的過程理論 激勵實務(wù) 思考題 9 雙因素理論(續(xù)) 激勵原理 激勵的需要理論 需要層次論 雙因素理論 成就需要論 X理論和 Y理論 激勵的過程理論 激勵實務(wù) 思考題 10 激勵因素 保健因素 監(jiān)督 公司政策 與監(jiān)督者的關(guān)系 工作條件 工資 同事關(guān)系 個人生活 地位 保障 與下屬的關(guān)系 極滿意 極不滿意 成就 承認 工作本身 責(zé)任 晉升 成長 成就需要理論 由美國管理學(xué)家大衛(wèi) 麥格雷戈(Douglas McGregor)總結(jié)提出 管理者對人性的假設(shè)有兩種對立的基本觀點: ?一是消極的 X理論( Theory X) ?二是積極的 Y理論 (Theory Y) 麥格雷戈本人認為, Y理論的假設(shè)比 X理論更實際有效,因此他建議讓員工參與決策,為員工提供富有挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的工作,建立良好的群體關(guān)系,有助于調(diào)動員工的工作積極性 激勵原理 激勵的需要理論 需要層次論 雙因素理論 成就需要論 X理論和 Y理論 激勵的過程理論 激勵實務(wù) 思考題 13 X理論與 Y理論 X理論與 Y理論關(guān)于人性假設(shè)比較: 激勵原理 激勵的需要理論 需要層次論 雙因素理論 成就需要論 X理論和 Y理論 激勵的過程理論 激勵實務(wù) 思考題 14 ?員工天性好逸惡勞,只要可能,就會躲避工作 ?以自我為中心,漠視組織要求 ?只要有可能就會逃避責(zé)任,安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)造性 ?員工不喜歡工作,需要對他們采取強制措施或懲罰辦法,迫使他們實現(xiàn)組織目標(biāo) ?員工并非好逸惡勞,而是自覺勤奮,喜歡工作 ?員工有很強的自我控制能力,在工作中執(zhí)行完成任務(wù)的承諾 ?一般而言,每個人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任,而且還主動尋求承擔(dān)責(zé)任 ?絕大多數(shù)人都具備做出正確決策的能力 X理論 Y理論 激勵過程理論 激勵的過程理論試圖說明員工面對激勵措施,如
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