【正文】 .....................25 信息策劃 ..................................................................................................................................................28 資金流量策劃 ...........................................................................................................................................29工程商務(wù)策劃 ................................................................................................................................................29 價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)策劃 ............................................................................................................................................30 計(jì)劃變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證清單 ......................................................................................................................31 材料認(rèn)價(jià)簽證清單 .................................................................................................................................32 降低成本的策劃 ........................................................................................................................................33 施工準(zhǔn)備階段 .........................................................................................................................................33 主體施工階段 .........................................................................................................................................33 裝修施工階段 .........................................................................................................................................35 竣工結(jié)算階段 .........................................................................................................................................36風(fēng)險(xiǎn)管理策劃 ................................................................................................................................................37 工期風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 ....................................................................................................................................37資料管理策劃 ................................................................................................................................................41 資料管理規(guī)定 .............................................................................................................................................41 工程資料項(xiàng)目要求 .....................................................................................................................................42 內(nèi)容填寫(xiě)要求 .............................................................................................................................................42 編號(hào) .............................................................................................................................................................43 資料表格 .....................................................................................................................................................43 資料填寫(xiě) .....................................................................................................................................................43 流水段的劃分及施工部位填寫(xiě) .................................................................................................................44 施工技術(shù)資料驗(yàn)收與管理 .........................................................................................................................45 移交 .............................................................................................................................................................45 其他要求 ...................................................................................................................................................451 / 55編制說(shuō)明 編制依據(jù)、工程總承包合同、工程投標(biāo)施工圖紙、投標(biāo)文件（報(bào)價(jià)、答疑文件）、投標(biāo)技術(shù)方案 策劃目的、為保證全面履行工程承包合同，滿足國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)的要求， 實(shí)現(xiàn)公司在投標(biāo)階段確立的各項(xiàng)目標(biāo)。、針對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃，有效 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù) 現(xiàn)有的施工技術(shù)和質(zhì)量水平針對(duì)施工階段的分項(xiàng)工程進(jìn)行策劃，保證企業(yè)收益和項(xiàng)目效益。、工期目標(biāo)：合同工期為 2022 年 9 月 11 日，預(yù)計(jì)竣工日期為 2022 年 5 月 20 日竣工，節(jié)約 工期 7 天。 其他、本項(xiàng)目策劃書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體項(xiàng)目管理人員共同編制。其他人員在傳閱過(guò)程中不得復(fù)印，不得外傳。 成本目標(biāo)： 降低 6%。 相對(duì)大沽高程為 6 建筑防火 耐火等級(jí)為一級(jí)外墻 40 厚酚醛保溫板及 300mm 舒布洛克7 保溫屋面70 厚擠塑式聚苯乙烯板、100 厚立式硬質(zhì)玻璃保溫棉帶單層鋁箔一層地面大理石地面、耐磨地面、水泥砂漿地面、地 磚地面、彈性地氈、防靜電地板8 裝修 地面二層樓地面 水泥砂漿地面、地磚地面、大理石地面、 彈性地氈、防4 / 55序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi) 容靜電地板一層水泥砂漿墻面、混合砂漿墻面、油漆乳膠漆 墻面、貼 壁紙、釉面磚、粘貼石質(zhì)板材、干掛石材內(nèi)墻面二層水泥砂漿墻面、混合砂漿墻面、 貼壁紙、釉面磚、粘貼石質(zhì)板材、干掛石材一層粉刷石膏砂漿、輕鋼龍骨紙面石膏板、 鋁合金 T 型暗龍骨礦棉裝飾板吊頂、鋁合金 T 型明龍骨穿孔埃特板吊頂、鋁合金龍骨方形板吊頂二層粉刷石膏砂漿、輕鋼龍骨紙面石膏板、 鋁合金 T 型暗龍骨礦棉裝飾板吊頂、鋁合金 T 型明龍骨穿孔埃特板吊頂、輕鋼龍骨埃特板吊頂裝卸平臺(tái)、弱電間部分的地面，管溝側(cè)壁溝底防水，局部地下室側(cè)墻4 厚 BAC 自粘 瀝青防水卷材一層 盥洗室、衛(wèi)生間、清潔間、值班室9 防水工程二層衛(wèi)生間、盥洗室、清潔間、空壓機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、消防水電間150 厚聚氨酯防水卷材，面上撒黃砂，四周沿墻上翻 150 高天津梅江會(huì)展中心 項(xiàng)目策劃書(shū)工程結(jié)構(gòu)概況5 / 55序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式 樁承臺(tái)筏板基 礎(chǔ)1 結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)形式 鋼結(jié)構(gòu)，局部鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)數(shù)量 樁頂標(biāo)高 樁底標(biāo)高 砼強(qiáng)度 注成孔灌注樁 3157（20）（）（） C30（）內(nèi)為試樁數(shù)據(jù)數(shù)量 樁頂標(biāo)高 樁底標(biāo)高 型號(hào) 注2 建筑樁基預(yù)應(yīng)力管樁 4678 PC A500 100 12 11選取總數(shù)1％試樁承臺(tái)、板 墊層 地溝處墊層 承臺(tái) 零層梁、板、墻、柱3 混凝土強(qiáng)度等級(jí)要求 C10 C15 C40 C304 鋼筋類別 一級(jí)鋼、二級(jí)鋼、三級(jí)鋼5 鋼筋接頭形 式樁主筋采用焊接；基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu) D≥22的鋼筋采用機(jī)構(gòu)連接，16≤D＜22 豎向構(gòu)件采用電渣壓力焊，其余采取 綁扎搭接。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。組織并參加 項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào) 度會(huì)， 協(xié)調(diào)并解決施工生中產(chǎn)生的各種矛盾，布置任務(wù)，落 實(shí)會(huì)議 決定事宜。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng) CI 工作、宣傳工作、消防保 衛(wèi)工作等。主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的 綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn) 度款 結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì) 伍結(jié)算。 2022 年 9月 2022 年 5月8 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 9 楊煜明負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、 質(zhì)量部、測(cè)量組的工作。2022 年 9月2022 年 5月9 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 9 張學(xué)鵬 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)監(jiān) 督檢查質(zhì) 量策劃的落 實(shí)工作。2022 年 9月2022 年 5月11 材料負(fù)責(zé)人 9 吳堯負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。2022 年 9月2022 年 5月12 工長(zhǎng) 9郭曉磊石超龍仕峰深入施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé) 工作范圍內(nèi)的施工 進(jìn)度、 質(zhì)量、安全、環(huán)境與文明施工幾其他工作，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目 標(biāo)的過(guò)程控制， 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。做好對(duì)分公司文件收 發(fā)、傳閱和歸檔的工作。對(duì)在施工過(guò)程中勞務(wù)分包發(fā)生的零星用工由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)當(dāng)天做好記錄，對(duì)工程量較大的零星用工，要求分包認(rèn)量認(rèn)價(jià)重新進(jìn)行結(jié)算。工程分包策劃10 / 55擬分包工程合同情況序號(hào)分包內(nèi)容 工程量 單價(jià)（元） 合價(jià)（元）建議分包單價(jià)/合價(jià)（元）招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目推薦單位分公司推薦單位業(yè)主推薦單位主要責(zé)任人總責(zé)任人備注1工程管樁PC A500 100 12 11 及試樁施工73758 175 12907650 11211216 　 　2打樁用發(fā)電機(jī)增加費(fèi)用200 60 12022 10000 　 　3Ф700工程灌注樁的施工37092 218 8086056 7344216 　 　4工程管樁