【正文】 段的要求，避免后期改架。建立計算機(jī)管理制度，下班時間 最后一個使用 計算機(jī)的人必須關(guān)閉主機(jī)和顯示器后方可離開。縮短施工工期，從面 節(jié)約機(jī)械費(fèi)用的開支。凝土輸送泵：賃商的選擇：此設(shè)備為建設(shè)方介紹，在合同價格上計劃應(yīng)與市場價持平。由于變更引發(fā)的機(jī)械投入應(yīng)配合簽證人員及時辦理簽證。商品混凝土內(nèi)摻加抗凍劑　吳延宏萬家遠(yuǎn)彭科強(qiáng)袁達(dá)志王順虎楊煜明許向勇張學(xué)鵬趙軍　27 / 5510 砌筑施工方案外墻采用 250 厚蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻采用 200 厚蒸壓加氣混凝土砌塊，內(nèi)部隔 墻采用150 厚輕鋼龍骨隔斷，砌筑砂 漿采用 混合砂漿， 衛(wèi)生間等有防水要求的房間砌筑前先做 150 高混凝土帶，9 米高 墻體需搭設(shè)雙排裝 飾架進(jìn)行砌筑　 　11 安全防護(hù)方案 按規(guī)范要求做好臨邊作業(yè)防護(hù)、建筑外圍防護(hù)、洞口作 業(yè)防護(hù)、加工區(qū)防護(hù)，安全員每日進(jìn)行巡查12 成品保護(hù)措施 成立成品保護(hù)小組，制定成品保 護(hù)獎罰 措施， 購買塑料布、纖維布等對成品進(jìn)行保護(hù)。施工過程中，項目對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對于不符合質(zhì)量要求的分項工程或工序要求立即整改，整改合格后才能施工或進(jìn)行下一道工序。3項目安全保障體系及安全人員配備成立以項目經(jīng)理為首，相關(guān) 職能人 員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成安全目標(biāo)管理體系及監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)。6 分包安全管理所有分包必須具備安全生產(chǎn)許可證，50 人以上分包必須配備持證專職安全員，參加 總包安全日常巡 查， 50 人以下分包必須指定兼職安全人 員，參加項目周安全檢查。9 特種作業(yè)人員管理項目電工、電焊工、塔司、塔吊指 揮等特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。項目保證安全生產(chǎn)資金投入，保證 施工現(xiàn)場各項安全生 產(chǎn)措施的落實(shí)。13 平面管理根據(jù)現(xiàn)場情況，合理作好 現(xiàn)場平面布置，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)格分開，現(xiàn)場 材料按照平面布置要求堆放14 危險源識別根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，組織相關(guān)管理人 員進(jìn)行識別與評價， 匯總并形成危險源清單，根據(jù) LEC 評價方法形成重大風(fēng)險清單， 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對重大風(fēng)險源清單中的相關(guān)內(nèi)容編制。擇錄主要內(nèi)容，形成記錄楊煜明許向勇四重要環(huán)境因素的控制針對施工工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，根據(jù) 項目特點(diǎn)，選擇性編制相關(guān)控制措施。垃圾分類管理，合法處置，可回收廢物及時回收劉躍進(jìn) 張 旭彭科強(qiáng) 袁達(dá)志吳 堯8 能源資源使用如生產(chǎn)、生活水電 消耗，工程主材和周轉(zhuǎn)材料使用，編制單獨(dú)的使用控制計劃（屬內(nèi)部資料）有目標(biāo)、預(yù)算對比，采取的措施彭科強(qiáng) 袁達(dá)志吳 堯胡才高9項目的其他重要環(huán)境因素 　五 應(yīng)急預(yù)案/措施 針對火災(zāi)、爆炸及其它突發(fā)事件編 制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。32 / 55 信息策劃項目施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)情況，及時整理完善相關(guān)工程資料，積極調(diào)研材料和勞務(wù)市場動態(tài)，并每天登陸辦公平臺，及時獲取上級精神和學(xué)習(xí)兄弟項目、單 位的優(yōu)秀做法。本工程為固定單價合同,工程量按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整。其它零星 簽證 ，當(dāng) 簽證利潤率小于 15%時，必須報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可向 業(yè)主報送簽證單；當(dāng)簽證利潤率大于 15%時，由項目部自行辦理。根據(jù)此條款， 項目部在施工過程中嚴(yán)格按照海河杯標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，積極組織優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)收，保證依據(jù)此條款獲得收益 100 萬元左右。d、積極與設(shè)計方進(jìn)行溝通，將管溝預(yù)制蓋板改為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)蓋板， 節(jié)約了吊裝費(fèi)用，并且可縮短工期。H、為了與 勞務(wù)結(jié) 算時避免零星用工雙方確 認(rèn)用工量不統(tǒng)一的現(xiàn)象，雇用 6 名零工進(jìn)行月工資包干。b、在勞務(wù)合同中明確安全、質(zhì)量、工期要求，明確勞務(wù)違約責(zé)任和處罰措施，以保證達(dá)到項目的管理目標(biāo)或降低項目的管理風(fēng)險；c、在與業(yè)主確認(rèn)材料單價的前提下，材料合同（如： 鋼材、砼、模板、木枋、水泥等）中以固定單價的形式確保項目材料價差利潤，同時明確違約責(zé)任和處罰措施，規(guī)避市場價格浮動風(fēng)險；、在合同中和材料進(jìn)出場階段嚴(yán)格控制材料數(shù)量及管理措施，將周轉(zhuǎn)架料和材料方面風(fēng)險轉(zhuǎn)移至勞務(wù)隊伍或供應(yīng)商。分包工程注意雙控，一是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生確認(rèn)工程量，按照實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算；如果現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生量大于合同量，則按合同量進(jìn)行結(jié)算。f、業(yè)主考察或推薦材料供應(yīng)商和分包隊伍時， 項目部必 須第一時間了解有關(guān)情況并向分公司匯報，同時協(xié)調(diào)材料供 應(yīng)商和分包隊的報價模式及相互之間的配合，在單價確認(rèn)上達(dá)成共識；在材料供應(yīng)商和分包的使用上，盡量使用業(yè)主推薦的材料供應(yīng)商和分包隊伍，充分利用分包商和材料供應(yīng)商的社會資源，實(shí)現(xiàn)項目的效益。在實(shí)際施工過程中，項目將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，縮短工期，以縮短周轉(zhuǎn)架料的使用時間 。項目擬通過材料認(rèn)價簽證，使該部分盈利達(dá)到 10%左右。施工中的實(shí)際工程量越少，則此部分效益越明顯。二、 砌筑工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　1 砌砂加氣砌塊 m3 　 2 砌舒布洛克墻 m3 　 項目經(jīng)理、合約負(fù)責(zé)人。 監(jiān) 督檢查環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行情況，公司 環(huán)境管理體系文件要求的 實(shí)施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的 績效(噪音分貝值、揚(yáng)塵、 廢水排放、廢棄物分類合法處置、資源能源使用等 實(shí)際控制效果)。噪音限值：白天≦75 夜間≦ 55彭科強(qiáng)袁達(dá)志2 結(jié)構(gòu)施工噪聲 主要噪音源：砼運(yùn)輸車、振搗棒、支拆模板、圓盤鋸等噪音限值：白天≦70 夜間≦ 55彭科強(qiáng)袁達(dá)志 胡才高3裝修施工、機(jī)電安裝噪聲主要噪音源：腳手架搭設(shè)與拆除、石材切割、砂輪機(jī)打磨、無 齒鋸切割、沖擊鉆、 圓盤鋸 等噪音限值：白天≦65 夜間≦ 55彭科強(qiáng)袁達(dá)志 胡才高4 施工現(xiàn)場揚(yáng)塵主要從施工現(xiàn)場主要道路硬化、 圍擋 、土方運(yùn) 輸和場內(nèi)土方堆放等方面控制，灑水車 灑水降塵，外腳手架密目網(wǎng)封閉、減少施工現(xiàn)場粉塵排放張 旭彭科強(qiáng) 袁達(dá)志5松散型物料運(yùn)輸遺灑主要是土方運(yùn)輸、裝運(yùn)松散物料的 車輛、 車輪沖洗，及時清掃車輛運(yùn)輸過程中的遺灑物等不發(fā)生任何物料遺灑張 旭彭科強(qiáng) 袁達(dá)志6施工現(xiàn)場、食堂、廁所污水排放辦理食品衛(wèi)生許可證，食堂設(shè)隔油池 連接到污水管網(wǎng)；廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入污水管網(wǎng)，施工現(xiàn)場的所有施工污水，均應(yīng)經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)廁所污水經(jīng)化糞池后排放，其它污水無可見漂浮物、刺激性異味劉躍進(jìn) 張 旭7 廢棄物處理生產(chǎn)、 辦 公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時 存放點(diǎn)，存放點(diǎn)配備收集桶(箱)，標(biāo)明 廢 棄物的種 類。萬家遠(yuǎn)劉躍進(jìn) 張 旭 彭科強(qiáng)袁達(dá)志楊煜明許向勇石 超龍仕鋒郭曉磊陳家軒阮祥志.胡才高項目經(jīng)理30 / 55 天津梅江會展中心項目策劃書環(huán)境控制策劃序號 重點(diǎn)策劃對象 影響程度情況描述目標(biāo)和指標(biāo)/控制要求責(zé)任人一環(huán)境管理目標(biāo)和控制指標(biāo)確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下， 節(jié)能降耗，減少 廢棄物及運(yùn)輸遺灑，避免因運(yùn) 輸遺灑、噪音排放而接到相關(guān)投訴。11 應(yīng)急預(yù)案項目編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案：成立應(yīng)急小組，明確人員分工， 緊急情況 報告程序，處理方法，并組織演練。項目按每半月 對其進(jìn)行安全教育培 訓(xùn)。7 專項方案項目危險性教大的分項工程、（臨時 用電、模板工程、塔吊、土方開挖、起重吊裝）等編制專項安全施工方案，履行 審批手續(xù)，必要 時組織專家 論證。4 安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)項目人員組成和分工，制定各 級、各 類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自安全職責(zé)。不被地方政府、上級部門通報批評。28 / 55 質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)策劃 天津梅江會展中心 項目策劃書質(zhì)量控制策劃序號 　策劃內(nèi)容本工程需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 采取的措施責(zé)任人 總負(fù)責(zé)人 備注一 質(zhì)量體系 　　 合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及爭創(chuàng)目標(biāo)達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到天津海河杯標(biāo)準(zhǔn)力爭具備申請魯班獎條件　 質(zhì)量保障體系及人員配置 齊全 項目配備管理人員 56 人　 質(zhì)量管理制度 齊全 建立健全質(zhì)量管理制度二 分部分項工程　 模板工程　 鋼筋工程　 砼工程　主體工程砌筑工程　 飾面　 涂料　 樓地面　 門窗裝修工程幕墻　 屋面　 地下室　防水工程衛(wèi)生間鋼結(jié)構(gòu)工程安裝工程達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到天津海河杯標(biāo)準(zhǔn)，力爭具備申請魯班獎條件分部分項作業(yè)之前， 編制詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)現(xiàn)場施工，同 時根據(jù)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量策劃書落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量管理；管理人員深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，保 證完成合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。 　 　三 方案名稱 　 　 　1 土方方案先組織住四個大展廳的土方開挖，在四個大展 廳基礎(chǔ)施工完成后， 進(jìn) 行小展廳及中廳、東廳及西廳的土方工程施工，最后進(jìn)行 M、N 區(qū)土方開挖。加強(qiáng)施工過程管理，在實(shí)際施工中，塔吊吊送混凝土的情況 時有發(fā)生，應(yīng)將此部分量作好記載，從輸送泵結(jié) 算中扣除。因前期租賃方辦理準(zhǔn)用證需要一定時間，此期間， 項目可以根據(jù)生產(chǎn)需要要求租賃商啟用設(shè)備（必須是安裝單位出具自驗(yàn)合格相關(guān)證明以后，并經(jīng)過國家建筑城建機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢測中心檢驗(yàn)通過），項目部盡量掌握此段時間的結(jié)算主動權(quán)（約為一周時間，預(yù)計可節(jié)約 8400 元）。建 議門衛(wèi)代管，天黑開燈，天亮關(guān)燈， 建立機(jī)械巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，減少 現(xiàn)場小型設(shè)備 的空 轉(zhuǎn)時間。收發(fā)文件都上22 / 55工作平臺，一般內(nèi)存資料實(shí)行天津梅江會展中心項目策劃 書 臨時水電策劃序號 臨建名稱 規(guī)格/型號 單位 配置數(shù)量 使用時間 來源 估值 備注1 一級柜 G2022 臺 12 9 個月 項目購買 216002 二級箱 HDX27D 臺 40 9 個月 項目購買 475203 三級箱 HDX31D 臺 25 9 個月 項目購買 36004 三級箱 HDX35D 臺 6 9 個月 項目購買 16205 三級箱 HDX35DB 臺 9 9 個月 項目購買 44556 三級箱 HDX39D100A 臺 6 9 個月 項目購買 36727 三級箱 HDX303D 臺 14 9 個月 項目購買 148688 手機(jī)充電箱 CDX 臺 16 9 個月 項目購買 144009 箱托 個 30 9 個月 項目購買 10800生產(chǎn)副經(jīng)理、工 長 、機(jī) 電 工長為責(zé)任人，項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人宿舍、辦公室做到人走燈滅，不開 長明燈、杜 絕長流水。在勞務(wù)合同中通過明確限定勞務(wù)分包年鋼管和碗扣架損耗控制在 %以內(nèi)，扣件年損耗控制在 1%以內(nèi)，u 拖和可調(diào)支座年損耗控制在%以內(nèi)；并約定材料超耗在勞務(wù)結(jié)算中扣除。如抽 查量低于標(biāo) 準(zhǔn)量，在與供 應(yīng)方辦理結(jié)算時，該批量或該階段材料供應(yīng)量按照抽查量計算。 勞動力需求計劃序號 工種級別 按月份投入勞動力情況14 / 552022 年 2022 年9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月1 機(jī)操工 380 200 50 30 30 20 20 20 202 鋼筋工 50 600 140 40 30 20 10 10 /3 電焊工 30 300 320 280 60 70 50 35 254 木工 20 300 80 40 30 10 8 8 /5 架子工 10 300 80 40 40 40 20 20 106 砼工 30 160 60 20 20 10 6 6 /7 管工 25 35 40 46 66 71 61 44 278 電工 28 46 60 63 83 91 76 54 429 測量工 6 24 40 50 6 4 4 4 410 磚抹工 / / / 200 350 10 10 10 1011 室外道路 / / / 80 120 120 160 160 10012 安全工 8 16 16 14 4 4 4 4 213 試驗(yàn)工 4 4 2 2 2 2 2 2 214 園林綠化 / / / / 120 100 120 120 12015 普工 60 115 115 80 120 100 90 80 7516 通風(fēng)工 5 10 15 40 60 70 65 40 3017 油漆工 / / 5 10 25 25 20 20 2518 保溫工 / / / / 25 25 25 20 1519 校正班 / 50 100 80 / / / / /20 吊裝班 / 50 100 80 / / / / /21 構(gòu)件驗(yàn)收班 / 10 25 20 / / / / /22 構(gòu)件運(yùn)輸班 / 10 30 30 / / / / /23 油漆補(bǔ)涂 / 0 10 10 / / / / /24 防火涂料噴涂 / 0 75 75 / / / / /25 主桁架張拉班 / 0 60 50 / / / / /26 屋面系統(tǒng)安裝班 / 0 400 420 / / / / /27 機(jī)修（拼裝） / 5 5 5 / / / / /28 后埋板安裝工 / / 200 215 / / / / /29 龍骨加工及安裝工 / / 385 400 / / / / /30 板塊安裝工 / / 100 500 600 / / / /31 搬運(yùn)工 / / 50 90 90 / / / /32 合計