【正文】 段的要求，避免后期改架。建立計(jì)算機(jī)管理制度，下班時(shí)間 最后一個(gè)使用 計(jì)算機(jī)的人必須關(guān)閉主機(jī)和顯示器后方可離開(kāi)?？s短施工工期，從面 節(jié)約機(jī)械費(fèi)用的開(kāi)支。凝土輸送泵：賃商的選擇：此設(shè)備為建設(shè)方介紹，在合同價(jià)格上計(jì)劃應(yīng)與市場(chǎng)價(jià)持平。由于變更引發(fā)的機(jī)械投入應(yīng)配合簽證人員及時(shí)辦理簽證。商品混凝土內(nèi)摻加抗凍劑　吳延宏萬(wàn)家遠(yuǎn)彭科強(qiáng)袁達(dá)志王順虎楊煜明許向勇張學(xué)鵬趙軍　27 / 5510 砌筑施工方案外墻采用 250 厚蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻采用 200 厚蒸壓加氣混凝土砌塊，內(nèi)部隔 墻采用150 厚輕鋼龍骨隔斷，砌筑砂 漿采用 混合砂漿， 衛(wèi)生間等有防水要求的房間砌筑前先做 150 高混凝土帶，9 米高 墻體需搭設(shè)雙排裝 飾架進(jìn)行砌筑　 　11 安全防護(hù)方案 按規(guī)范要求做好臨邊作業(yè)防護(hù)、建筑外圍防護(hù)、洞口作 業(yè)防護(hù)、加工區(qū)防護(hù)，安全員每日進(jìn)行巡查12 成品保護(hù)措施 成立成品保護(hù)小組，制定成品保 護(hù)獎(jiǎng)罰 措施， 購(gòu)買(mǎi)塑料布、纖維布等對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程或工序要求立即整改，整改合格后才能施工或進(jìn)行下一道工序。3項(xiàng)目安全保障體系及安全人員配備成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，相關(guān) 職能人 員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成安全目標(biāo)管理體系及監(jiān)督體系網(wǎng)絡(luò)。6 分包安全管理所有分包必須具備安全生產(chǎn)許可證，50 人以上分包必須配備持證專(zhuān)職安全員，參加 總包安全日常巡 查， 50 人以下分包必須指定兼職安全人 員，參加項(xiàng)目周安全檢查。9 特種作業(yè)人員管理項(xiàng)目電工、電焊工、塔司、塔吊指 揮等特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。項(xiàng)目保證安全生產(chǎn)資金投入，保證 施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生 產(chǎn)措施的落實(shí)。13 平面管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理作好 現(xiàn)場(chǎng)平面布置，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)格分開(kāi)，現(xiàn)場(chǎng) 材料按照平面布置要求堆放14 危險(xiǎn)源識(shí)別根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織相關(guān)管理人 員進(jìn)行識(shí)別與評(píng)價(jià)， 匯總并形成危險(xiǎn)源清單，根據(jù) LEC 評(píng)價(jià)方法形成重大風(fēng)險(xiǎn)清單， 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源清單中的相關(guān)內(nèi)容編制。擇錄主要內(nèi)容，形成記錄楊煜明許向勇四重要環(huán)境因素的控制針對(duì)施工工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，根據(jù) 項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇性編制相關(guān)控制措施。垃圾分類(lèi)管理，合法處置，可回收廢物及時(shí)回收劉躍進(jìn) 張 旭彭科強(qiáng) 袁達(dá)志吳 堯8 能源資源使用如生產(chǎn)、生活水電 消耗，工程主材和周轉(zhuǎn)材料使用，編制單獨(dú)的使用控制計(jì)劃（屬內(nèi)部資料）有目標(biāo)、預(yù)算對(duì)比，采取的措施彭科強(qiáng) 袁達(dá)志吳 堯胡才高9項(xiàng)目的其他重要環(huán)境因素 　五 應(yīng)急預(yù)案/措施 針對(duì)火災(zāi)、爆炸及其它突發(fā)事件編 制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施。32 / 55 信息策劃項(xiàng)目施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)整理完善相關(guān)工程資料，積極調(diào)研材料和勞務(wù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并每天登陸辦公平臺(tái)，及時(shí)獲取上級(jí)精神和學(xué)習(xí)兄弟項(xiàng)目、單 位的優(yōu)秀做法。本工程為固定單價(jià)合同,工程量按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整。其它零星 簽證 ，當(dāng) 簽證利潤(rùn)率小于 15%時(shí)，必須報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可向 業(yè)主報(bào)送簽證單；當(dāng)簽證利潤(rùn)率大于 15%時(shí)，由項(xiàng)目部自行辦理。根據(jù)此條款， 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照海河杯標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，積極組織優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)收，保證依據(jù)此條款獲得收益 100 萬(wàn)元左右。d、積極與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，將管溝預(yù)制蓋板改為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)蓋板， 節(jié)約了吊裝費(fèi)用，并且可縮短工期。H、為了與 勞務(wù)結(jié) 算時(shí)避免零星用工雙方確 認(rèn)用工量不統(tǒng)一的現(xiàn)象，雇用 6 名零工進(jìn)行月工資包干。b、在勞務(wù)合同中明確安全、質(zhì)量、工期要求，明確勞務(wù)違約責(zé)任和處罰措施，以保證達(dá)到項(xiàng)目的管理目標(biāo)或降低項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)；c、在與業(yè)主確認(rèn)材料單價(jià)的前提下，材料合同（如： 鋼材、砼、模板、木枋、水泥等）中以固定單價(jià)的形式確保項(xiàng)目材料價(jià)差利潤(rùn)，同時(shí)明確違約責(zé)任和處罰措施，規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；、在合同中和材料進(jìn)出場(chǎng)階段嚴(yán)格控制材料數(shù)量及管理措施，將周轉(zhuǎn)架料和材料方面風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至勞務(wù)隊(duì)伍或供應(yīng)商。分包工程注意雙控，一是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生確認(rèn)工程量，按照實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算；如果現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生量大于合同量，則按合同量進(jìn)行結(jié)算。f、業(yè)主考察或推薦材料供應(yīng)商和分包隊(duì)伍時(shí)， 項(xiàng)目部必 須第一時(shí)間了解有關(guān)情況并向分公司匯報(bào)，同時(shí)協(xié)調(diào)材料供 應(yīng)商和分包隊(duì)的報(bào)價(jià)模式及相互之間的配合，在單價(jià)確認(rèn)上達(dá)成共識(shí)；在材料供應(yīng)商和分包的使用上，盡量使用業(yè)主推薦的材料供應(yīng)商和分包隊(duì)伍，充分利用分包商和材料供應(yīng)商的社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益。在實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，縮短工期，以縮短周轉(zhuǎn)架料的使用時(shí)間 。項(xiàng)目擬通過(guò)材料認(rèn)價(jià)簽證，使該部分盈利達(dá)到 10%左右。施工中的實(shí)際工程量越少，則此部分效益越明顯。二、 砌筑工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　1 砌砂加氣砌塊 m3 　 2 砌舒布洛克墻 m3 　 項(xiàng)目經(jīng)理、合約負(fù)責(zé)人。 監(jiān) 督檢查環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)在本項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行情況，公司 環(huán)境管理體系文件要求的 實(shí)施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的 績(jī)效(噪音分貝值、揚(yáng)塵、 廢水排放、廢棄物分類(lèi)合法處置、資源能源使用等 實(shí)際控制效果)。噪音限值：白天≦75 夜間≦ 55彭科強(qiáng)袁達(dá)志2 結(jié)構(gòu)施工噪聲 主要噪音源：砼運(yùn)輸車(chē)、振搗棒、支拆模板、圓盤(pán)鋸等噪音限值：白天≦70 夜間≦ 55彭科強(qiáng)袁達(dá)志 胡才高3裝修施工、機(jī)電安裝噪聲主要噪音源：腳手架搭設(shè)與拆除、石材切割、砂輪機(jī)打磨、無(wú) 齒鋸切割、沖擊鉆、 圓盤(pán)鋸 等噪音限值：白天≦65 夜間≦ 55彭科強(qiáng)袁達(dá)志 胡才高4 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵主要從施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路硬化、 圍擋 、土方運(yùn) 輸和場(chǎng)內(nèi)土方堆放等方面控制，灑水車(chē) 灑水降塵，外腳手架密目網(wǎng)封閉、減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放張 旭彭科強(qiáng) 袁達(dá)志5松散型物料運(yùn)輸遺灑主要是土方運(yùn)輸、裝運(yùn)松散物料的 車(chē)輛、 車(chē)輪沖洗，及時(shí)清掃車(chē)輛運(yùn)輸過(guò)程中的遺灑物等不發(fā)生任何物料遺灑張 旭彭科強(qiáng) 袁達(dá)志6施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂、廁所污水排放辦理食品衛(wèi)生許可證，食堂設(shè)隔油池 連接到污水管網(wǎng)；廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入污水管網(wǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工污水，均應(yīng)經(jīng)過(guò)沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)廁所污水經(jīng)化糞池后排放，其它污水無(wú)可見(jiàn)漂浮物、刺激性異味劉躍進(jìn) 張 旭7 廢棄物處理生產(chǎn)、 辦 公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時(shí) 存放點(diǎn)，存放點(diǎn)配備收集桶(箱)，標(biāo)明 廢 棄物的種 類(lèi)。萬(wàn)家遠(yuǎn)劉躍進(jìn) 張 旭 彭科強(qiáng)袁達(dá)志楊煜明許向勇石 超龍仕鋒郭曉磊陳家軒阮祥志.胡才高項(xiàng)目經(jīng)理30 / 55 天津梅江會(huì)展中心項(xiàng)目策劃書(shū)環(huán)境控制策劃序號(hào) 重點(diǎn)策劃對(duì)象 影響程度情況描述目標(biāo)和指標(biāo)/控制要求責(zé)任人一環(huán)境管理目標(biāo)和控制指標(biāo)確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下， 節(jié)能降耗，減少 廢棄物及運(yùn)輸遺灑，避免因運(yùn) 輸遺灑、噪音排放而接到相關(guān)投訴。11 應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案：成立應(yīng)急小組，明確人員分工， 緊急情況 報(bào)告程序，處理方法，并組織演練。項(xiàng)目按每半月 對(duì)其進(jìn)行安全教育培 訓(xùn)。7 專(zhuān)項(xiàng)方案項(xiàng)目危險(xiǎn)性教大的分項(xiàng)工程、（臨時(shí) 用電、模板工程、塔吊、土方開(kāi)挖、起重吊裝）等編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，履行 審批手續(xù)，必要 時(shí)組織專(zhuān)家 論證。4 安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)項(xiàng)目人員組成和分工，制定各 級(jí)、各 類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自安全職責(zé)。不被地方政府、上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)。28 / 55 質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)策劃 天津梅江會(huì)展中心 項(xiàng)目策劃書(shū)質(zhì)量控制策劃序號(hào) 　策劃內(nèi)容本工程需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 采取的措施責(zé)任人 總負(fù)責(zé)人 備注一 質(zhì)量體系 　　 合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到天津海河杯標(biāo)準(zhǔn)力爭(zhēng)具備申請(qǐng)魯班獎(jiǎng)條件　 質(zhì)量保障體系及人員配置 齊全 項(xiàng)目配備管理人員 56 人　 質(zhì)量管理制度 齊全 建立健全質(zhì)量管理制度二 分部分項(xiàng)工程　 模板工程　 鋼筋工程　 砼工程　主體工程砌筑工程　 飾面　 涂料　 樓地面　 門(mén)窗裝修工程幕墻　 屋面　 地下室　防水工程衛(wèi)生間鋼結(jié)構(gòu)工程安裝工程達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到天津海河杯標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)具備申請(qǐng)魯班獎(jiǎng)條件分部分項(xiàng)作業(yè)之前， 編制詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，同 時(shí)根據(jù)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量策劃書(shū)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題，保 證完成合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。 　 　三 方案名稱(chēng) 　 　 　1 土方方案先組織住四個(gè)大展廳的土方開(kāi)挖，在四個(gè)大展 廳基礎(chǔ)施工完成后， 進(jìn) 行小展廳及中廳、東廳及西廳的土方工程施工，最后進(jìn)行 M、N 區(qū)土方開(kāi)挖。加強(qiáng)施工過(guò)程管理，在實(shí)際施工中，塔吊吊送混凝土的情況 時(shí)有發(fā)生，應(yīng)將此部分量作好記載，從輸送泵結(jié) 算中扣除。因前期租賃方辦理準(zhǔn)用證需要一定時(shí)間，此期間， 項(xiàng)目可以根據(jù)生產(chǎn)需要要求租賃商啟用設(shè)備（必須是安裝單位出具自驗(yàn)合格相關(guān)證明以后，并經(jīng)過(guò)國(guó)家建筑城建機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心檢驗(yàn)通過(guò)），項(xiàng)目部盡量掌握此段時(shí)間的結(jié)算主動(dòng)權(quán)（約為一周時(shí)間，預(yù)計(jì)可節(jié)約 8400 元）。建 議門(mén)衛(wèi)代管，天黑開(kāi)燈，天亮關(guān)燈， 建立機(jī)械巡視制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，減少 現(xiàn)場(chǎng)小型設(shè)備 的空 轉(zhuǎn)時(shí)間。收發(fā)文件都上22 / 55工作平臺(tái)，一般內(nèi)存資料實(shí)行天津梅江會(huì)展中心項(xiàng)目策劃 書(shū) 臨時(shí)水電策劃序號(hào) 臨建名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 單位 配置數(shù)量 使用時(shí)間 來(lái)源 估值 備注1 一級(jí)柜 G2022 臺(tái) 12 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 216002 二級(jí)箱 HDX27D 臺(tái) 40 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 475203 三級(jí)箱 HDX31D 臺(tái) 25 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 36004 三級(jí)箱 HDX35D 臺(tái) 6 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 16205 三級(jí)箱 HDX35DB 臺(tái) 9 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 44556 三級(jí)箱 HDX39D100A 臺(tái) 6 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 36727 三級(jí)箱 HDX303D 臺(tái) 14 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 148688 手機(jī)充電箱 CDX 臺(tái) 16 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 144009 箱托 個(gè) 30 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 10800生產(chǎn)副經(jīng)理、工 長(zhǎng) 、機(jī) 電 工長(zhǎng)為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人宿舍、辦公室做到人走燈滅，不開(kāi) 長(zhǎng)明燈、杜 絕長(zhǎng)流水。在勞務(wù)合同中通過(guò)明確限定勞務(wù)分包年鋼管和碗扣架損耗控制在 %以?xún)?nèi)，扣件年損耗控制在 1%以?xún)?nèi)，u 拖和可調(diào)支座年損耗控制在%以?xún)?nèi)；并約定材料超耗在勞務(wù)結(jié)算中扣除。如抽 查量低于標(biāo) 準(zhǔn)量，在與供 應(yīng)方辦理結(jié)算時(shí)，該批量或該階段材料供應(yīng)量按照抽查量計(jì)算。 勞動(dòng)力需求計(jì)劃序號(hào) 工種級(jí)別 按月份投入勞動(dòng)力情況14 / 552022 年 2022 年9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月1 機(jī)操工 380 200 50 30 30 20 20 20 202 鋼筋工 50 600 140 40 30 20 10 10 /3 電焊工 30 300 320 280 60 70 50 35 254 木工 20 300 80 40 30 10 8 8 /5 架子工 10 300 80 40 40 40 20 20 106 砼工 30 160 60 20 20 10 6 6 /7 管工 25 35 40 46 66 71 61 44 278 電工 28 46 60 63 83 91 76 54 429 測(cè)量工 6 24 40 50 6 4 4 4 410 磚抹工 / / / 200 350 10 10 10 1011 室外道路 / / / 80 120 120 160 160 10012 安全工 8 16 16 14 4 4 4 4 213 試驗(yàn)工 4 4 2 2 2 2 2 2 214 園林綠化 / / / / 120 100 120 120 12015 普工 60 115 115 80 120 100 90 80 7516 通風(fēng)工 5 10 15 40 60 70 65 40 3017 油漆工 / / 5 10 25 25 20 20 2518 保溫工 / / / / 25 25 25 20 1519 校正班 / 50 100 80 / / / / /20 吊裝班 / 50 100 80 / / / / /21 構(gòu)件驗(yàn)收班 / 10 25 20 / / / / /22 構(gòu)件運(yùn)輸班 / 10 30 30 / / / / /23 油漆補(bǔ)涂 / 0 10 10 / / / / /24 防火涂料噴涂 / 0 75 75 / / / / /25 主桁架張拉班 / 0 60 50 / / / / /26 屋面系統(tǒng)安裝班 / 0 400 420 / / / / /27 機(jī)修（拼裝） / 5 5 5 / / / / /28 后埋板安裝工 / / 200 215 / / / / /29 龍骨加工及安裝工 / / 385 400 / / / / /30 板塊安裝工 / / 100 500 600 / / / /31 搬運(yùn)工 / / 50 90 90 / / / /32 合計(jì)