【正文】 、鋼結(jié)構(gòu)吊裝，外幕 墻安裝、腳手架 ；難點：工期緊、交叉作業(yè)及高 處作業(yè)多、機械設(shè)備較多等。萬家遠劉躍進 張 旭 彭科強袁達志楊煜明許向勇石 超龍仕鋒郭曉磊陳家軒阮祥志.胡才高項目經(jīng)理30 / 55 天津梅江會展中心項目策劃書環(huán)境控制策劃序號 重點策劃對象 影響程度情況描述目標和指標/控制要求責任人一環(huán)境管理目標和控制指標確保工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下， 節(jié)能降耗，減少 廢棄物及運輸遺灑，避免因運 輸遺灑、噪音排放而接到相關(guān)投訴。 節(jié)能降耗、降低成本、減少污染項目所有管理人員二環(huán)境因素的識別和評價主要涉及噪音排放、粉塵排放和運 輸遺灑、 廢棄物處置、現(xiàn)場污水排放、光污染等方面造成的危害影響，形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單安全部門匯總?cè)@取周邊社區(qū)、地方要求通過公司獲取全國性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑 獲取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達學習。擇錄主要內(nèi)容，形成記錄楊煜明許向勇四重要環(huán)境因素的控制針對施工工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，根據(jù) 項目特點，選擇性編制相關(guān)控制措施。1 土石方施工噪聲主要噪音源：挖掘機、運輸車輛，空壓機，主要從人員意識、設(shè)備保養(yǎng)、挖運路線、挖運量和減少夜 間 施工等方面控制。噪音限值：白天≦75 夜間≦ 55彭科強袁達志2 結(jié)構(gòu)施工噪聲 主要噪音源：砼運輸車、振搗棒、支拆模板、圓盤鋸等噪音限值：白天≦70 夜間≦ 55彭科強袁達志 胡才高3裝修施工、機電安裝噪聲主要噪音源：腳手架搭設(shè)與拆除、石材切割、砂輪機打磨、無 齒鋸切割、沖擊鉆、 圓盤鋸 等噪音限值：白天≦65 夜間≦ 55彭科強袁達志 胡才高4 施工現(xiàn)場揚塵主要從施工現(xiàn)場主要道路硬化、 圍擋 、土方運 輸和場內(nèi)土方堆放等方面控制，灑水車 灑水降塵，外腳手架密目網(wǎng)封閉、減少施工現(xiàn)場粉塵排放張 旭彭科強 袁達志5松散型物料運輸遺灑主要是土方運輸、裝運松散物料的 車輛、 車輪沖洗，及時清掃車輛運輸過程中的遺灑物等不發(fā)生任何物料遺灑張 旭彭科強 袁達志6施工現(xiàn)場、食堂、廁所污水排放辦理食品衛(wèi)生許可證，食堂設(shè)隔油池 連接到污水管網(wǎng)；廁所污水進入化糞池沉淀后，再排入污水管網(wǎng)，施工現(xiàn)場的所有施工污水，均應經(jīng)過沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)廁所污水經(jīng)化糞池后排放，其它污水無可見漂浮物、刺激性異味劉躍進 張 旭7 廢棄物處理生產(chǎn)、 辦 公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時 存放點，存放點配備收集桶(箱)，標明 廢 棄物的種 類。清楚掌握 廢 棄物的棄置方向，確保處置符合國家和當?shù)丨h(huán)保要求。垃圾分類管理，合法處置，可回收廢物及時回收劉躍進 張 旭彭科強 袁達志吳 堯8 能源資源使用如生產(chǎn)、生活水電 消耗，工程主材和周轉(zhuǎn)材料使用，編制單獨的使用控制計劃（屬內(nèi)部資料）有目標、預算對比，采取的措施彭科強 袁達志吳 堯胡才高9項目的其他重要環(huán)境因素 　五 應急預案/措施 針對火災、爆炸及其它突發(fā)事件編 制應急準備和響應措施。不發(fā)生重大環(huán)境影響事件劉躍進 張 旭六 培訓教育、交底作業(yè)前對操作人員進行培訓、交底，涉及重要環(huán)境因素、控制措施、應急響應等，形成 書面記錄不斷提高環(huán)保意識張 旭彭科強 袁達志七 環(huán)境監(jiān)測和檢查編制項目環(huán)境監(jiān)測、檢查計劃。 監(jiān) 督檢查環(huán)境保護法律法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行情況，公司 環(huán)境管理體系文件要求的 實施情況及效果，重要環(huán)境因素控制的 績效(噪音分貝值、揚塵、 廢水排放、廢棄物分類合法處置、資源能源使用等 實際控制效果)。確保遵守環(huán)境方面法律法規(guī)和其他要求、達到環(huán)境目標指標，并形成劉躍進 張 旭彭科強 袁達志許向勇胡才高31 / 55評價報告。32 / 55 信息策劃項目施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，及時整理完善相關(guān)工程資料，積極調(diào)研材料和勞務(wù)市場動態(tài)，并每天登陸辦公平臺，及時獲取上級精神和學習兄弟項目、單 位的優(yōu)秀做法。 天津梅江會展中心 項目策劃書信息策劃序號 信息要素 內(nèi)容 責任人 主要責任人1 投標文件的搜集 集中收集整理和管理各項投標文件及合同 陳云芳2 需簽訂的內(nèi)外各類合同 集中管理總包、各分包及材料采購 合同 陳云芳3 公司(分公司) 各類管理文件 收集整理各級文件，并按 時發(fā)送傳閱 到相關(guān)責任人 舒海珍4 各類價格信息資料 積極收集各類價格信息資料，及時 掌握市場各類物資的價格信息 陳云芳5 本工程需完成的技術(shù)資料 及時隨施工進度完成完善并整理各類施工技術(shù)資料，并組織完善竣工資料 楊煜明6 本工程需完成的質(zhì)保資料 按合同要求按時收集并存檔整理質(zhì)保資料 舒海珍7 需采集的圖集、規(guī) 范 根據(jù)項目實際生產(chǎn)需要配備必須的規(guī)范、圖籍，并妥善保存 楊煜明8 項目電話、網(wǎng)絡(luò)配置配置打印機一臺、復印機一臺、傳真機一部、 電腦四臺、電話三臺，項目部建立內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)打印機等共享，并實現(xiàn)外部寬帶連 接 張旭9 需拍攝的圖像、音像 資料根據(jù)項目生產(chǎn)進度，實時拍攝整理相關(guān)的 圖像、音像 資料，并最終按照公司要求整理出完善的音像和圖冊資料 李鵬飛10 使用軟件策劃 根據(jù)項目生產(chǎn)需要，配置 office、CAD、Gyear、夢龍等相關(guān)軟件 楊煜明11 需應對的社會關(guān)系 主動聯(lián)系協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方 環(huán)保局、派出所、居委會等相關(guān)部門的關(guān)系，保 證生產(chǎn)順利進行 劉躍進12 與本項目有關(guān)的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)電話 制定內(nèi)外部通訊錄，并傳送業(yè)主、監(jiān)理單位及各個部門 舒海珍趙軍33 / 55 資金流量策劃收入計劃 支出計劃 資金余缺序號 時間預計產(chǎn)值當期預付款（墊資）當期進度款 累計 當期 累計 當期 累計擬采取的措施1 2022．9 月 8075 　 6460 6460 6214 6214 246 246 　2 2022．10月 29500　23600 30060 22892 29106 708 954　3 2022．11月 20400　16320 46380 　4 2022．12月 22325　17860 64240 　5 2022．1 月 10800 　 8640 72880 　6 2022．2 月 4000 　 3200 76080 3136 64 　7 2022．3 月 3000 　 2400 78480 2280 120 　8 2022．4 月 1000 　 800 79280 760 40 　9 2022．5 月 280 　 224 79504 　　 合計 99380 0 79504 79504 　工程商務(wù)策劃34 / 55 價款風險策劃 價款風險策劃合同收入 成本測算 合同收入與責任目標成本的差序 號項 目 名 稱 單 位 數(shù) 量 單 價 合 價 數(shù) 量 單 價 合 價 數(shù) 量 單 價 合 價 責任人 備注一、 土石方工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　1 土方開挖 m3 　 2 土方回填 m3 　 本服價為不平衡報價,工程實際數(shù)量減少,預計收入 50 萬元。二、 砌筑工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　1 砌砂加氣砌塊 m3 　 2 砌舒布洛克墻 m3 　 項目經(jīng)理、合約負責人。項目經(jīng)理為主要責任人本服價為不平衡報價,工程實際數(shù)量減少,預計收入 10 萬元。本工程為固定單價合同,工程量按實際發(fā)生進行調(diào)整。以上工程為預測實際發(fā)生量比清單量少，所以采用不平衡報價，報價低于成本價，實際成本測算時已考慮此部分費用。施工中的實際工程量越少，則此部分效益越明顯。35 / 55 計劃變更和現(xiàn)場簽證清單變更、簽證策劃實施 實施 總負序號簽證內(nèi)容 簽證原因 簽證額度 時間對策效果責任人責人備注1未中標前期使用機械等費用未中標前期業(yè)主委托我司進場回填場地，發(fā)生配合業(yè)主安裝臨水臨電等機械費用等　 做好原始記錄，留好現(xiàn)場施工照片,經(jīng)監(jiān)理業(yè)主簽認　技術(shù)負責人、合約負責人、技術(shù)內(nèi)業(yè)項目經(jīng)理 　2打樁工程遇障礙物樁基施工過程中遇到障礙物的處理　 做好原始記錄，留好現(xiàn)場施工照片,經(jīng)監(jiān)理業(yè)主簽認　 　 　 　3場地回填工程量未中標前期業(yè)主委托我司回填場地　 確定土方回填標高，監(jiān)理業(yè)主簽認　技術(shù)負責人、合約負責人、技術(shù)內(nèi)業(yè)項目經(jīng)理 　4土方開挖及土方回填土方開挖及回填按實際工程量結(jié)算　 做好原始記錄及土方驗槽記錄，監(jiān)理業(yè)主簽認　技術(shù)負責人、合約負責人、技術(shù)內(nèi)業(yè)項目經(jīng)理 　5 現(xiàn)場植筋本工程為三邊工程,存在施工完后需植筋的工程　 做好原始記錄， 監(jiān)理業(yè)主簽認　技術(shù)負責人、合約負責人、技術(shù)內(nèi)業(yè)項目經(jīng)理 　6清單漏項的價格簽證本工程為單價合同,清單漏項必須重新確認單價　 做好價格分析并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主確認　 合約負責人項目經(jīng)理 　項目部在大額簽證單（含大宗材料認價、大額分包的批價、金額較大的簽證單等）報送業(yè)主前，必須提前 15 天報分公司審核。其它零星 簽證 ，當 簽證利潤率小于 15%時，必須報分公司主管領(lǐng)導同意后，方可向 業(yè)主報送簽證單；當簽證利潤率大于 15%時，由項目部自行辦理。36 / 55 材料認價簽證清單在工程投標時，本工程所有材料均按照定額單價計取，但市場單價遠高于定額單價，該部分必須通過材料認價簽證進行調(diào)整。項目擬通過材料認價簽證，使該部分盈利達到 10%左右。序號 材料類別 工程量 市場價 簽證預計效益 實施時間 責任人1 商品混凝土 110000m3 265 50 萬元 項目經(jīng)理37 / 55 降低成本的策劃 施工準備階段根據(jù)工程總包合同內(nèi)容、公司制定的本工程管理目標（如：工期要求、質(zhì)量要求、安全目標工程盈利水平等）結(jié)合工程施工特點（如：施工難點、施工季節(jié)、結(jié)構(gòu)形式、裝修內(nèi)容等）對項目進行初步總體策劃：a、合同中明確約定本工程的質(zhì)量目標為達到國家質(zhì) 量驗收規(guī)范合格標準，達到天津海河杯標準，力爭具備申請魯 班獎條件，未取得海河杯， 罰款 300 萬元。根據(jù)此條款， 項目部在施工過程中嚴格按照海河杯標準嚴格控制施工質(zhì)量，積極組織優(yōu)質(zhì)工程的驗收，保證依據(jù)此條款獲得收益 100 萬元左右。b、本工程工程量大，工期短，為 252 天。在實際施工過程中，項目將根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)，加快施工進度，縮短工期，以縮短周轉(zhuǎn)架料的使用時間 。c、導墻高度控制在 300 以內(nèi)，以節(jié)約模板的使用量。d、積極與設(shè)計方進行溝通，將管溝預制蓋板改為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)蓋板， 節(jié)約了吊裝費用，并且可縮短工期。e、土方邊坡原設(shè)計放坡坡度為 1：，由于 現(xiàn)場土質(zhì)較好，實際施工控制在 1： 左右，節(jié)約土方開挖量。f、業(yè)主考察或推薦材料供應商和分包隊伍時， 項目部必 須第一時間了解有關(guān)情況并向分公司匯報，同時協(xié)調(diào)材料供 應商和分包隊的報價模式及相互之間的配合，在單價確認上達成共識；在材料供應商和分包的使用上，盡量使用業(yè)主推薦的材料供應商和分包隊伍，充分利用分包商和材料供應商的社會資源，實現(xiàn)項目的效益。g、每天關(guān)注鋼材的市場價格浮動，在 鋼材價格下跌至谷點附近時購入鋼材，在 鋼材價格升至峰點左右與甲方確認材料單價。H、為了與 勞務(wù)結(jié) 算時避免零星用工雙方確 認用工量不統(tǒng)一的現(xiàn)象，雇用 6 名零工進行月工資包干。對于勞務(wù)隊 伍完成的零星用工確認其施工完成的工程量，進行結(jié)算。分包工程注意雙控，一是根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生確認工程量，按照實際工程量進行結(jié)算；如果現(xiàn)場實際發(fā)生量大于合同量，則按合同量進行結(jié)算。 主體施工階段、擬通過勞務(wù)分包合同、材料合同等將質(zhì)量、工期、材料消耗、市場漲價等各種風險適當轉(zhuǎn)移至分承包單位以降低項目運營風險：38 / 55a、在勞務(wù)合同中通過明確（低于鋼筋、周 轉(zhuǎn)架料等材料正常損耗）損耗值，建議限定勞務(wù)分包年鋼管和碗扣架損耗控制在 %以內(nèi)，扣件年損耗控制在 1%以內(nèi)，u 拖和可調(diào)支座年損耗控制在 %以內(nèi)；約定分包鋼材節(jié)約率 3%，商品混凝土節(jié)約率 3%；并約定材料超耗在勞務(wù)結(jié)算中扣除。b、在勞務(wù)合同中明確安全、質(zhì)量、工期要求，明確勞務(wù)違約責任和處罰措施，以保證達到項目的管理目標或降低項目的管理風險；c、在與業(yè)主確認材料單價的前提下，材料合同（如： 鋼材、砼、模板、木枋、水泥等）中以固定單價的形式確保項目材料價差利潤，同時明確違約責任和處罰措施，規(guī)避市場價格浮動風險；、在合同中和材料進出場階段嚴格控制材料數(shù)量及管理措施，將周轉(zhuǎn)架料和材料方面風險轉(zhuǎn)移至勞務(wù)隊伍或供應商。a、控制周 轉(zhuǎn)架料進出場數(shù)量、 時間，力爭做到數(shù)量最優(yōu)，除零星使用的周轉(zhuǎn)架料外，現(xiàn)場停放的周轉(zhuǎn)架料不得超過 3 天；b、周轉(zhuǎn)架料進場要由項目領(lǐng)導、材料 員、勞務(wù)隊共同參加 驗