【導(dǎo)讀】某某會議展覽中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目招標(biāo)編號。某某達(dá)實(shí)智能股份有限公司第1頁共61頁

　　

【正文】 面不但擁有技術(shù)過硬的專業(yè)工程師，還擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，形成一個(gè)知識面全面、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，再加上公 司的合理激勵措施，使得整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部形成一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)體，有著共同的目標(biāo)?？梢詣偃雾?xiàng)目中的任何工作。 3) 將 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)在工程項(xiàng)目管理中的充分應(yīng)用 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，它主要用于明確職責(zé)和質(zhì)量管理方法，實(shí)現(xiàn)客戶期望的技術(shù)特性 ,使得客戶滿意，從而確保獲取相應(yīng)的社會經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的發(fā)展。我司一直在將 ISO9001 貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的管理?，F(xiàn)在，公司各部門以及每個(gè)項(xiàng)目組成員都能在工作中主動嚴(yán)格按照 ISO9001的規(guī)定遵循以下質(zhì)量管理的八項(xiàng)原某某 會議展覽中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實(shí)智能股份有限公司 第 20 頁 共 61 頁 則認(rèn)真執(zhí)行。 八項(xiàng)管理原則的實(shí)質(zhì)是：一個(gè)組織的最 高管理者應(yīng)發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用”，采用“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”，建立和運(yùn)行一個(gè)以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“全員參與”的質(zhì)量管理體系，并且注重“數(shù)據(jù)分析”等，“基于事實(shí)的決策方法”使體系得以“持續(xù)改進(jìn)”，在保證滿足顧客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供方關(guān)系”，使供方組織和顧客這條供應(yīng)鏈良性運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的共同愿望。 4) 先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理手段 我公司根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，不但在工程計(jì)劃上嚴(yán)格貫徹《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)，而且還形成了具有自主產(chǎn)權(quán)的達(dá)實(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)（ Project Management System）。其最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目過程的實(shí)時(shí)管理。彌補(bǔ)了難以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖算出人力及資源需求量變化的缺點(diǎn)，同時(shí)也彌補(bǔ)了市場上通用項(xiàng)目管理軟件 (如 Ms Project)針對性差的缺點(diǎn)。在國內(nèi)我公司是唯一采用項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行弱電總包工程管理，在實(shí)際項(xiàng)目中取得了非常好使用的效果。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)不但在公司里面發(fā)揮著重要的作用，我們的項(xiàng)目成員借助達(dá)實(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺，我們的項(xiàng)目成員可以在會展的現(xiàn)場如同在公司上班一樣接受公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和管理、以及與其他職能部門的溝通，通過公司的工 程項(xiàng)目指揮部的監(jiān)控管理，進(jìn)一步保障工程的順利進(jìn)行。 達(dá)實(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能： 達(dá)實(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要用于對達(dá)實(shí)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目級別的成本核算，使部門領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目成本，做出決策。同時(shí)，該系統(tǒng)還能幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，并及時(shí)做出調(diào)整。 在公司層面上，該系統(tǒng)能生成各部門的項(xiàng)目信息匯總和部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總，能對公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就是用來指導(dǎo)、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目進(jìn)度過程的文件。通過項(xiàng)目的分解，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各活 動依賴關(guān)系和邏輯關(guān)系。通過制定的進(jìn)度計(jì)劃，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)度計(jì)劃的更深刻認(rèn)識，做到管理心中有數(shù)。 某某 會議展覽中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實(shí)智能股份有限公司 第 21 頁 共 61 頁 項(xiàng)目監(jiān)控 該部分是項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況的功能模塊。分為查詢項(xiàng)目告警、項(xiàng)目成本監(jiān)控、項(xiàng)目歷史預(yù)算查詢、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目歷史進(jìn)度查詢、項(xiàng)目應(yīng)收款監(jiān)控、項(xiàng)目采購進(jìn)度監(jiān)控、項(xiàng)目采購變更監(jiān)控、分包項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目現(xiàn)金流監(jiān)控。 下面為管理系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的工作界面： 某某 會議展覽中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實(shí)智能股份有限公司 第 22 頁 共 61 頁 通過系統(tǒng)幫助，我們項(xiàng)目人員可以很清楚地了解到項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展和計(jì)劃進(jìn)展情況以及完成的百分比，通過上述信息，不但項(xiàng)目經(jīng)理可以時(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn) 展情況，迅速做出正確的決定，而且，公司領(lǐng)導(dǎo)可以直觀了解到項(xiàng)目的進(jìn)展及項(xiàng)目提出正確的指導(dǎo)意見。 5) 完善的質(zhì)量保證體系 我司將會在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定，以使智能化工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程，并盡量爭取達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)工程： 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法 系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求 周期檢測的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié) 質(zhì)量保證體系管理機(jī)構(gòu)如下： 某某 會議展覽中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實(shí)智能股份有限公司 第 23 頁 共 61 頁 子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：安裝負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢質(zhì)量總監(jiān)：施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)性文件作業(yè)指導(dǎo)書IS O 9002體系文件規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更已成型的資料樣板標(biāo)準(zhǔn)表格交付使用和服務(wù)（項(xiàng)目部、主管經(jīng)理、公司工程部）工程質(zhì)量記錄審查（工程部）資料整理歸檔送審施工員、資料員、項(xiàng)目部經(jīng)理（按程序文件有關(guān)要求執(zhí)行）質(zhì)量自檢、互檢、檢驗(yàn)、試驗(yàn)班組長、質(zhì)檢員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)是否符合要求經(jīng)審核后實(shí)施工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人：修改及深化工作整改要求及措施是否符合要求是否符合要求 工地質(zhì)量管理實(shí)行崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 : 工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人 代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。 某某 會議展覽中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實(shí)智能股份有限公司 第 24 頁 共 61 頁 領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量 工地主管 : 工程質(zhì)量的第一責(zé)任人 執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。 編制每段工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。 組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書，規(guī)范有差異的地方。 主持各工程的碰頭例會，及時(shí)解決 施工上存在的問題。 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)措施。 質(zhì)量員 : 工程質(zhì)量的具體責(zé)任人 在市管的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題。 參與編制施工質(zhì)量保證措施 檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。 對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進(jìn)行整改。 陪同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正質(zhì)量紕漏。 整理、歸納技術(shù)檔案。 資料員 : 施工工程質(zhì)量檔案、資料的整理，管理檔案資料。 質(zhì)量保證措施 影響工程質(zhì)量因素有五大方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，涉及方案設(shè)計(jì)、設(shè)備進(jìn) 場、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。 以下針對工程實(shí)施中常見的質(zhì)量通病，制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。 加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收： 加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作工程上所用的一切材料和設(shè)備必須光送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場時(shí)必須隨附合格證、產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文件。 加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作 由工地主管、專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)某某 會議展覽中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實(shí)智能股份有限公司 第 25 頁 共 61 頁 問題和主要項(xiàng)目的施工工藝。施工隊(duì)伍一級由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行圖 紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。班組一級由施工員向班組工人交底。 交底時(shí)要結(jié)合具體操作部位貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 建立質(zhì)量控制、檢查、驗(yàn)收制度： 建立施工班組自檢互檢制度：嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，施上班組完成分項(xiàng)工程后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 建立隱蔽工程驗(yàn)收制度：預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組員質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn) 收檔案管理制度：工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。 建立工程質(zhì)量例會制度：每周五召開一次質(zhì)量例會，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。 加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)工作： 管線、設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時(shí)損壞己經(jīng)完成的管線，同時(shí)派人每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。 質(zhì)量 控制 措施 施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系 ， 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 ， 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系 。 設(shè)計(jì)資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 在深化設(shè)計(jì)階段，我司項(xiàng)目組將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，根據(jù)國家的 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，深化設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容。 某某 會議展覽中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實(shí)智能股份有限公司 第 26 頁 共 61 頁 現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督 首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。 對系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。 檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。 對各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時(shí)要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)要 求后做好安裝驗(yàn)收工作。 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。 只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。 對進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報(bào)告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。 由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。 成品保護(hù) 各施工單位對形成本工程的材料、設(shè)備等的從出廠、運(yùn)輸、 中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護(hù)措施，防止運(yùn)貨過程中受到損壞，進(jìn)場材料和設(shè)備都需嚴(yán)格審驗(yàn)（產(chǎn)品合格證、安裝說明書）等證件是否合格，對進(jìn)貨時(shí)已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，退回給供貨單位。在建工程的施工期間和竣工工程 (包括待驗(yàn)收和已經(jīng)驗(yàn)收的工程 )在交付業(yè)主以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)采取保護(hù)措施，避免在下道施工過程對它們造成損傷。 建立崗位責(zé)任制 根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用以勝任工作的員工，某某 會議展覽中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項(xiàng)目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實(shí)智能股份有限公司