【正文】 需先將文件或資料呈報給項目組審閱，然后由項目組做出相關(guān)處理。 《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T503142020 《建筑物與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》 GB/T503112020 《建筑物與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》 GB/T503122020 《電子計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范 》 GB5017493 《電子計算機(jī)場地通用規(guī)范》 GB/T28872020 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ1687,修訂本 《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》 GBJ7985 《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》 GB5019894 《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》 YD/ 某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 19 頁 共 61 頁 《電信專用房屋設(shè)計規(guī)范》 YD500394 《信息技術(shù)－用戶房屋綜合布線》 ISO/IEC11801,1995 《商務(wù)建筑電信布線標(biāo)準(zhǔn)》 ANSI/EIA/IEC568A,1995 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30388 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB502545025996 《安全防范工程程序和要求》 GA/T7594 《 某某 市建筑智能化系統(tǒng)等級評定方法》 《建筑領(lǐng)域計算機(jī)軟件工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ/T9092 《電信電源和空調(diào)監(jiān)控技術(shù)要求》 YDN0231996 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（ GB5020094） 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 503072020（征求意見稿） 1) 強(qiáng)大的公司資源 我們采用公司三級管理，本部為 某某 會展中心項目指揮部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部和技術(shù) 支持項目組三級管理。 八項管理原則的實質(zhì)是：一個組織的最 高管理者應(yīng)發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用”，采用“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”，建立和運(yùn)行一個以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“全員參與”的質(zhì)量管理體系，并且注重“數(shù)據(jù)分析”等，“基于事實的決策方法”使體系得以“持續(xù)改進(jìn)”，在保證滿足顧客利益的前提下，使供方也收益，建立起“互利的供方關(guān)系”，使供方組織和顧客這條供應(yīng)鏈良性運(yùn)作，實現(xiàn)“雙贏”的共同愿望。 在公司層面上，該系統(tǒng)能生成各部門的項目信息匯總和部分財務(wù)數(shù)據(jù)匯總，能對公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策做基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 24 頁 共 61 頁 領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量 工地主管 : 工程質(zhì)量的第一責(zé)任人 執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。 陪同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量人員進(jìn)行檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。施工隊伍一級由施工隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行圖 紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系 ， 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 ， 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系 。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要 求后做好安裝驗收工作。 建立崗位責(zé)任制 根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用以勝任工作的員工，某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 。 只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。 某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 26 頁 共 61 頁 現(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督 首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。 交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項。 資料員 : 施工工程質(zhì)量檔案、資料的整理，管理檔案資料。 組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標(biāo)書，規(guī)范有差異的地方。通過項目的分解，運(yùn)用項目進(jìn)度計劃，明確各活 動依賴關(guān)系和邏輯關(guān)系。其最大特點(diǎn)是實現(xiàn)了工程項目過程的實時管理。 2) 優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊 現(xiàn)場項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，是項目的最高負(fù)責(zé)部門，直接管理項目組，項目現(xiàn)場主管由項目經(jīng)理擔(dān)任，系統(tǒng)由現(xiàn)場施工組、設(shè)備、材料組、質(zhì)量監(jiān)理組、技術(shù)支持組、后勤管理組和辦公室等組成。 2) 具體包含內(nèi)容及流程 建筑材料報審 表、進(jìn)場設(shè)備報驗單及工程報驗單等驗收文檔：原件一式三份，由承包商工地負(fù)責(zé)人協(xié)助達(dá)實工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫，并請業(yè)主 /監(jiān)理簽字確認(rèn)，原件由業(yè)主 /監(jiān)理 /總包三方各持一份，承包商復(fù)印一份備檔，如總包處無原件，視為未接收。該表由倉管負(fù)責(zé)人，提貨負(fù)責(zé)人及業(yè)主授權(quán)代表簽字。因此在工程實施的整個過程中必須及時跟蹤合同的執(zhí)行情況 ，不斷調(diào)整實施行為。合同管理主要有以下幾個方面的內(nèi)容： ? 合同實施保證體系 ? 合同的簽定 ? 跟蹤合同的執(zhí)行情況 ? 合同變更管理 1) 合同實施保證體系 ? 落實合同責(zé)任 合同和合同分析的資料是工程管理的最重 要的依據(jù)，項目經(jīng)理在合同簽定后將組織項某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 15 頁 共 61 頁 目組成員對合同進(jìn)行分析，并把合同中的責(zé)任落實到每一個項目組成員。 ? 重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和辦法。工程技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作應(yīng)當(dāng)從施工準(zhǔn)備開始，直至交工為止，貫穿于工程全過程之中。從下到上保證技術(shù)的實現(xiàn)。 技術(shù)管理內(nèi)容 1) 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是工程技術(shù)管理依據(jù)和基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。 某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 12 頁 共 61 頁 12 工程管理 工程項目管理主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、合同管理、資料管理、物料管理等內(nèi)容。 依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度 利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。 施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購計劃。這樣，但出現(xiàn)任何一方所提出的范圍變更要求時，就可以按照規(guī)范程序進(jìn)行，避免發(fā)生雙方之間的糾紛。系統(tǒng)編制調(diào)試方案和組織調(diào)試小組，報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)，抄送相關(guān)配合單位，督促實施檢查。設(shè)備的選型及變更資料的組織與匯總、資金計劃的落實、在施工過程中遇及的問題等都與業(yè)主整體協(xié)調(diào)是密不可分的；在安裝及土建的整體進(jìn)度計劃下 ， 制訂出切實可行的 配合進(jìn)度計劃 ，確保各個環(huán)節(jié)的緊密配合 。依據(jù)相關(guān)專業(yè)施工圖及國家設(shè)計規(guī)范進(jìn)行圖紙深化設(shè)計，繪制平面布置施工圖、設(shè)備及機(jī)房布置圖、設(shè)備接線端子圖等。 用戶培訓(xùn)。我們既要考慮工程實現(xiàn)的可行性，又要兼顧其他相關(guān)系統(tǒng)，便于今后業(yè)主統(tǒng)一操作與管理。所有參加聯(lián)絡(luò)會議的技術(shù)人員必須精通技術(shù)工作、身體健康。整網(wǎng)還要具有可靠性、堅固性、良好的擴(kuò)展能力、強(qiáng)大的管理能力以及擁塞控制和服務(wù)質(zhì)量保證等一系列良好的性能。會議中心設(shè)在 45 米高度以上，建筑面積 22 萬平方米，景觀良好。其展廳全部布置在一樓，展覽面積共 11 萬平方米，分為 9 個面積分別為 750030000平方米，可靈活組合獨(dú)立展廳。網(wǎng)絡(luò)性能應(yīng)能實現(xiàn)高帶寬、高數(shù)據(jù)分發(fā)速率，即使是大規(guī)模展會，亦能滿足易用、高服務(wù)質(zhì)量、無阻塞等使用要求。 按標(biāo)書要求 中標(biāo)人參加 深化 設(shè)計聯(lián)絡(luò)的技術(shù)人員必須是在合同設(shè)備方面具有多年工作經(jīng)驗的工程師。 工程施工范圍 達(dá)實公司提交的工程項目，不僅僅是產(chǎn)品的堆積和技術(shù)的設(shè)計，而是一個完整的系統(tǒng)解決方案。 某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 7 頁 共 61 頁 售后服務(wù)。 ? 工程的配合面較廣，協(xié)調(diào)配合要求嚴(yán)格 1）工程的第一步配合 ： 深化圖紙。 5）第四步配合 ： 與建設(shè)方及當(dāng)?shù)芈毮懿块T的配合和協(xié)調(diào)工作 。 調(diào)試方案的編制及實施 ：這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量得重要方法。 管理心得 變更應(yīng)該在程序上予以規(guī) 范，項目經(jīng)理部應(yīng)該與客戶就項目范圍變更的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行事前約定，并形成文本文件加以確認(rèn)。集中各小隊施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。 確保資金到位 本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用； 及時報審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款計劃。 （２）對于大問題、重要的問題的配合：可以通過各種協(xié)調(diào)會、工作會議的提出，共同解決。第四級為工程師，負(fù)責(zé)技術(shù)管理措施的具體實施。 圖紙會審 （在施工組織設(shè)計第 4 章“控制工程質(zhì)量的組織措施”一節(jié)中已詳細(xì)說明） 技術(shù)交底 在工程實施中將建立完整的技術(shù)交底制度，工程開工前或分部分項工程施工前均做好施工技術(shù) (工藝 )交底工作，把設(shè)計要求和 施工要求貫徹到施工基層，使施工技術(shù)骨干完全把握設(shè)計意圖。它是記述和反映技術(shù)活動，具有保存價值并且按一定的歸檔制度，并將作為真實的歷史記錄集中保管。 ? 技術(shù)革新建議的試驗、采用、改進(jìn)的紀(jì)錄。 合同管理中的主要工作 在合同管理中我司將設(shè)立專人負(fù)責(zé)合同管理。主要收集整理以下資料： ? 資料索引 ? 工程合同、分包合同、采購合同 ? 工程進(jìn)度表 ? 供貨計劃 ? 進(jìn)度款申請 /支付情況 ? 設(shè)計文件 4) 合同實施跟蹤 在合同實施過程中，由于實際情況的變化，導(dǎo)致實際狀態(tài)與合同目標(biāo)產(chǎn)生偏離，如果某某 會議展覽中心計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程項目 招標(biāo)編號 某某 達(dá)實智能股份有限公司 第 16 頁 共 61 頁 不采取及時的措施糾正會導(dǎo)致偏差越來越大，最終可能使工程失敗。 現(xiàn)場出庫單 材料交付現(xiàn)場施工使用，確保出庫貨品的規(guī)格，質(zhì)量，數(shù)量相符。 涉及業(yè)主批復(fù)或確認(rèn)的技術(shù)文件或商務(wù)文件的原件由項目組統(tǒng)一負(fù)責(zé)保存，項目組會視需要轉(zhuǎn)發(fā)復(fù)件給相關(guān)單位。在多年的三級管理中，我司已經(jīng)在項目經(jīng)理部與工程項目指揮部的工作配合已形成默契，這樣可以大大減輕現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作，有更多的時間在現(xiàn)場工程中。 4) 先進(jìn)的工程項目管理手段 我公司根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，不但在工程計劃上嚴(yán)格貫徹《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)，而且還形成了具有自主產(chǎn)權(quán)的達(dá)實項目管理系統(tǒng)（ Project Management System）。 制定項目進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度計劃就是用來指導(dǎo)、組織、實施、協(xié)調(diào)和控制項目進(jìn)度過程的文件。 編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。 整理、歸納技術(shù)檔案。班組一級由施工員向班組工人交底。 設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 在深化設(shè)計階段，我司項目組將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，根據(jù)國家的 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，深化設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、