【正文】 中脫穎而出,連續(xù)兩年入選 清科 中國最具投資價(jià)值企業(yè) 50強(qiáng) 。 。 本公司是國內(nèi)發(fā)展速度最快的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一公司通過 三級連鎖 的商業(yè)模式得到快速有效地發(fā)展,整體規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績均 保持快速擴(kuò)大和提升。在成本結(jié)構(gòu)上,眼科醫(yī)療的 主要成本為房租、折舊、攤銷、人工工資等固定費(fèi)用,而相對來說每增加一個(gè)患者所產(chǎn)生的邊 際成本比較低。因此,我國眼科醫(yī)療行業(yè)是名副其實(shí)的 朝陽行業(yè) 。從非基本醫(yī)療需求的變化來看,隨著人們生活水平的提高,中高收入群體日益 壯大,該群體更注重診療過程中的品質(zhì)、感受和便捷性,在治療手段和服務(wù)措施方面提出了更 高的要求,促使眼科的非基本醫(yī)療服務(wù)需求迅速增加。國家對居民基本醫(yī)療保障措施的逐步到位,將使居民的基本 醫(yī)療支付能力大大增強(qiáng),大量的潛在市場將轉(zhuǎn)化為有效的需求。從潛在市場的需求變化來看,隨 著我國居民受教育程度的進(jìn)一步提高, 眼健康知識將逐步普及, 人們的眼保健觀念將逐步增強(qiáng), 且隨著國家新一輪醫(yī)療體制改革的推進(jìn),國家將逐步使醫(yī)療保障體系覆蓋全民,同時(shí)也將提 高保障水平。綜上所述,我國眼科醫(yī)療市場尚處于初級階段,未來具有很大的提升空間。 從國際行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來看, 驗(yàn)光配鏡不是簡單的商業(yè)行為, 眼鏡的驗(yàn)配都需要根據(jù)視光醫(yī)師開具的處方進(jìn)行。在醫(yī)學(xué)驗(yàn)光配鏡矯治屈光不正方面, 同樣面臨著市場有待開發(fā)的問題。在我國,此領(lǐng)域的臨床技術(shù)已與美國接軌,但在市場滲透率方面明顯低于美國:目前 美國近視人口約 ,有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示, 2007年美國準(zhǔn)分子激光角膜屈光手術(shù)的手術(shù)量接 近 70萬例。在準(zhǔn)分子激光角膜屈光手術(shù)的開展方面,我國存在很大的市場開發(fā)空間。而我國目前白內(nèi)障每年每百萬人口白內(nèi)障手術(shù)數(shù)平均約為 620例, 僅為印度的 1/8, 這與我國社會經(jīng)濟(jì)的 快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高極不相稱。(2我國眼科醫(yī)療市場的現(xiàn)狀在眼病的診療方面,與市場化程度高的行業(yè)相比,我國現(xiàn)有的眼病診療市場開 發(fā)程度不高,市場滲透率有待提高。另外根據(jù)行業(yè)估計(jì), 2006年我國的醫(yī)學(xué)驗(yàn)光配鏡收入接近 50億元。衛(wèi)生部醫(yī)政司對全國 30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市(不包含福建省所有已注冊的眼科機(jī)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果表明:2003年,我 國眼科門急診總量約 3,400萬人次, 眼科入院人次約 95萬人次, 2007年全國眼科門急診總量約 4,700萬人次,眼科入院人次約 140萬人次,比 2003年分別增長 %和 %,并且眼科 醫(yī)療的門診增長率高于全國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的整體門診增長率。 根據(jù)國家衛(wèi)生部 2006年統(tǒng)計(jì)資料, 通常在綜合性醫(yī)院里, 眼科的收入占醫(yī) 院總收入的比例僅為 %。精選資料我國眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r(一概況眼睛是心靈的窗戶,是人們接收和傳遞信息的重要器官,眼科學(xué)是臨床醫(yī)學(xué)的 一個(gè)重要分支學(xué)科。然而,長期以來在我國的綜合性醫(yī)院里,眼科通常得不到足夠的重視、沒 有獲得應(yīng)有的發(fā)展。近年來,隨著屈光不正和年齡相關(guān)性眼病患病率的不斷攀升,以及人們眼保健 意識和就醫(yī)觀念的逐步增強(qiáng),我國眼科醫(yī)療服務(wù)行業(yè)得到迅速發(fā)展。(二市場容量和行業(yè)特點(diǎn)市場容量(1目前我國眼科醫(yī)療市場規(guī)模由于目前我國醫(yī)療行業(yè)的市場化程度不高,權(quán)威、及時(shí)的市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)比較缺 乏,全國眼科醫(yī)療服務(wù)市場的現(xiàn)有規(guī)模難以精確計(jì)算, 但可以合理地估計(jì)如下:有關(guān)資料表明, 2006年全國眼科用藥量約 20億元,而眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品收入占診療總收入的比例通常在 10%20%之間,若以平均數(shù) 15%測算,則 2006年我國眼病診療總收入(含眼科藥品收入約 150億元。因此, 若按眼病診療服務(wù)收入 (含眼科藥品收入 、 醫(yī)學(xué)驗(yàn)光配鏡收入合并計(jì)算, 估計(jì)目前我國的眼科市場規(guī)模接近 200億元 /年。以白內(nèi)障為例,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),發(fā)達(dá)國家如美國、日本 等每年每百萬人口白內(nèi)障手術(shù)數(shù)達(dá) 6,000例以上,即便是人均 GDP 僅為我國 2/5的印度(根據(jù) 2007年全球人均 GDP 排名統(tǒng)計(jì) ,每年每百萬人口白內(nèi)障手術(shù)數(shù)也已達(dá)到 5,000例以上。此外,我國眼科醫(yī)療行業(yè)在青光眼、眼底病、 角膜病、斜弱視等眼病的診療方面目前也處于同樣的境況。美國 食品與藥品管理局 (FDA 經(jīng)過 6年多臨床評估, 在 1995年開放了準(zhǔn)分子激光角膜屈光手術(shù)的 常規(guī)使用。而我國近視人口超過 3億,但目前準(zhǔn)分子激光角膜屈光手術(shù)的手術(shù)量僅為 50萬 60萬例 /年。 在我國, 按照驗(yàn)光手段的不同,目前驗(yàn)光配鏡行業(yè)可以分為商業(yè)配鏡和醫(yī)學(xué)驗(yàn)光配鏡,但醫(yī)學(xué)驗(yàn)光配 鏡在整個(gè)驗(yàn)光配鏡行業(yè)所占的份額較低。因此,醫(yī)學(xué)驗(yàn)光配鏡將是我國今后驗(yàn)光配 鏡行業(yè)的發(fā)展趨勢。 (3未來我國眼科醫(yī)療市場容量將迅速擴(kuò)大從疾病本身的變化來看,電腦普及應(yīng)用、社會人口老齡化加快以及人民生活水 平提高,將導(dǎo)致與之相關(guān)的各種眼病(如近視、干眼癥、老年性眼病、糖尿病視網(wǎng)膜病變等 的患病率呈上升趨勢,致使患者對眼科醫(yī)療服務(wù)的需求增加。自 2009年起,國家在未來三年內(nèi)將投入 8, 500億元人民幣用于新醫(yī)改,其中 大部分將用于醫(yī)療保障體系的建設(shè)。尤其是對于以前很多患有眼病 但卻不知道醫(yī)治或無錢醫(yī)治的患者而言,他們的潛在需求將得以有效釋放。以上分析表明,隨著眼病種類的增多、潛在需求的釋放、非基本醫(yī)療需求的增 加,我國未來的眼科醫(yī)療市場發(fā)展?jié)摿艽? 完全能夠在目前 200億元 /年的規(guī)模上達(dá)成數(shù)倍的 增長(比如我國每年每百萬人口的白內(nèi)障手術(shù)數(shù)若達(dá)到印度目前的水平,則我國白內(nèi)障診療市 場的規(guī)模將提高 8倍 。行業(yè)特點(diǎn)在治療手段上,眼病的診治與一般的疾病診治有所不同,大多數(shù)眼病需要通過 手術(shù)治療來完成,只有小部分眼病可以單純采取藥物或物理治療?！?3. 核心優(yōu)勢】公司在行業(yè)中的競爭地位本公司是我國規(guī)模最大的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一公司目前已在全國 12個(gè)省(直轄市設(shè)立了 19家連鎖眼科醫(yī)院, 2008年的門 診量累計(jì)達(dá),手術(shù)量為 ,門診量、手術(shù)量均處于全國同行業(yè)首位。 20062008年,公司的營業(yè)收入復(fù)合年增長率為 %,營業(yè)利潤復(fù)合 年增長率為%,門診量復(fù)合年增長率為 %,手術(shù)量復(fù)合年增長率為 %。 2006年 11月,公司順利通過了 IFC 的綜合評估,獲得其提供的長期融資,標(biāo)志著公司的綜合實(shí)力和 發(fā)展前景獲得了國際著名金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。 本公司是少數(shù)具有全國影響力的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一公司依托人才、技術(shù)和管理等方面的優(yōu)勢,通過可靠的診療質(zhì)量、良好的醫(yī)療 服務(wù)和深入的市場推廣,使得「愛爾」品牌的市場影響力和滲透力得到迅速提升,成為具有全國影響力的眼科品牌。健康時(shí)報(bào)》評選為 全國最具實(shí)力特 色眼科醫(yī)院 。實(shí)力雄厚、梯隊(duì) 合理的眼科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)為公司做強(qiáng)做大提供了可靠的保障。這些競爭優(yōu)勢體現(xiàn) 為:(1商業(yè)模式優(yōu)勢公司通過吸納國際先進(jìn)的醫(yī)療管理模式和經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合我國醫(yī)療體制改革的國 情,創(chuàng)造性地建立了 三級連鎖 商業(yè)模式。特別是通過下屬各連鎖醫(yī)院的科學(xué)定 位、相互促進(jìn)、相互支撐,公司實(shí)現(xiàn)了患者