國際會議中心綜合績效考核doc-展示頁
2024-08-02 01:02本頁面
【正文】 20基本按時完成各項目標(biāo)任務(wù)，偶爾一次不能及時傳達酒店各項規(guī)定，部門員工90%以上了解。六、資料的整理與存檔每月考評結(jié)束后，總經(jīng)辦對所有資料進行整理存檔?？偨?jīng)辦于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評估匯總，于26日交于財務(wù)部。各考評人根據(jù)附表（一）進行綜合評分，最后取平均分。（二）各考評人的職責(zé)：負責(zé)對考評對象進行評分。考核內(nèi)容詳見附表（一）（二）。（二）根據(jù)財務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。考評內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評分細則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。二、考核目的績效考核成績作為部門每月獎金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據(jù)。中法燕達國際會議中心綜合績效考核方案一、總則（一）為了保證酒店的總體目標(biāo)的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制定本方案。（二）本績效考核方案適合酒店各部門。三、考核原則為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則。四、考核內(nèi)容與方式（一）考核期：以月份為期限，具體時間段為：上月21日至本月20日。（三）考核內(nèi)容：部門考核方式：綜合評估的方式。五、考核程序與方法（一）各績效考評人的組成：由部門第一負責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。（三）評分規(guī)則：各部門總分為100分。部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100*獎金。（四）綜合得分95分（含95分）以上，視為100分。10 / 10附件一：綜合績效考核表一序號考核項目考核內(nèi)容分值考核評分備注（一）公共部分1執(zhí)行能力（20分）能按時完成各項目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確、及時傳達酒店各項規(guī)定，部門員工10
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