國際會議中心綜合績效考核-全文預覽
【正文】 現5次以上達不到部門要求。610不重視安全防范工作，發(fā)現火災、盜竊隱患未整改，出現了重大安全隱患，經多次督促方進行整改的。610不能提供符合素質標準的備選人才，缺勤人員補充困難，缺員在30天之后才能補充到位，后勤無保障。15完成采購情況嚴重不到位。5（二）部門專業(yè)考核部分9財務部：采購、庫房保障、收銀員技能技巧（20分）能在部門要求時間內及時采購回物資、物品，采購質量達到要求，庫房對物品的管理井井有條，收銀員專業(yè)技能高，無任何出錯及投訴。57衛(wèi)生質量、服務質量、設施設備的維護保養(yǎng)（10分）衛(wèi)生、服務、設施設備維護較好，質檢過程中未出現被開罰單。910工作較主動且平穩(wěn)，不需上級催促。5較為重視員工隊伍建設，能與員工溝通，部門員工流動率基本正常。1115能完成本部門的培訓工作，培訓效果一般。910就部門之間配合做出適當的配合，在規(guī)定時間內完成與之相應的工作。1620基本按時完成各項目標任務，偶爾一次不能及時傳達酒店各項規(guī)定，部門員工90%以上了解?？偨涋k于每月21日將綜合評估表下發(fā)到各部門及評分人，各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經辦，總經辦于每月25日之前完成綜合評估匯總，于26日交于財務部。（二）各考評人的職責：負責對考評對象進行評分。（二）根據財務部對酒店經營情況核算，對經營部門制定經營指標績效獎金，后勤部門按照一定比例提取獎金。二、考核目的績效考核成績作為部門每月獎金領取、優(yōu)秀部門評選、年終獎發(fā)放的依據。（二）本績效考核方案適合酒店各部門。四、考核內容與方式（一）考核期：以月份為期限，具體時間段為：上月21日至本月20日。五、考核程序與方法（一）各績效考評人的組成：由部門第一負責人、執(zhí)行總經理、總經理組成。部門獎金計算方式：部門獎金=綜合得分/100*獎金。10 / 10附件一：綜合績效考核表一
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