四環(huán)醫(yī)藥質(zhì)詢流程doc-展示頁(yè)
2024-08-02 00:39本頁(yè)面
【正文】 議上對(duì)相關(guān)議案提出質(zhì)詢； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出對(duì)各部門的質(zhì)詢議題，對(duì)公司質(zhì)詢議案進(jìn)行審批，并在質(zhì)詢會(huì)議上對(duì)相關(guān)議案提出質(zhì)詢； 運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)事件發(fā)生經(jīng)過(guò)予以了解、核實(shí)，對(duì)董事會(huì)提出的質(zhì)詢議案提出建議，起草質(zhì)詢議案，對(duì)上一期行動(dòng)改進(jìn)方案執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行了解，并上報(bào)董事會(huì)； 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)事件發(fā)生經(jīng)過(guò)予以了解、核實(shí)，對(duì)總經(jīng)理提出的質(zhì)詢議案提出建議，起草質(zhì)詢議案，對(duì)上一期行動(dòng)改進(jìn)方案執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行了解，并上報(bào)總經(jīng)理； 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)上報(bào)事件發(fā)生經(jīng)過(guò)，并在質(zhì)詢會(huì)上對(duì)相關(guān)情況予以說(shuō)明，提出解決問(wèn)題的障礙和解決建議；根據(jù)質(zhì)詢會(huì)議決議，制定、實(shí)施行動(dòng)改進(jìn)方案，并將方案報(bào)送運(yùn)營(yíng)管理部（或辦公室）。質(zhì)詢會(huì)議：是指為答辯質(zhì)詢議案而組織召開的會(huì)議；質(zhì)詢會(huì)議包括兩級(jí)：公司董事會(huì)對(duì)公司高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層的質(zhì)詢會(huì)議和公司總經(jīng)理對(duì)公司各部門的質(zhì)詢會(huì)議。 公司關(guān)于質(zhì)詢體系的管理規(guī)定一、 目的為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)詢體系的正常運(yùn)作，保障董事會(huì)正常行使職權(quán)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定此規(guī)定。二、 術(shù)語(yǔ)解釋質(zhì)詢體系：就是通過(guò)制度化、法制化的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并以客戶為導(dǎo)向，深入挖掘公司各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)所存在的不適應(yīng)市場(chǎng)要求和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，找出根本原因，最終推動(dòng)各部門齊心合力，從根本上將其解決，同時(shí)形成制度化的解決方案。質(zhì)詢議案：是指董事會(huì)成員（或總經(jīng)理）在質(zhì)詢會(huì)議期間，依照規(guī)定對(duì)公司總經(jīng)理（或部門總監(jiān)）和總經(jīng)理（或部門總監(jiān)）所屬工作部門就有關(guān)事項(xiàng)提出書面質(zhì)問(wèn)并要求答復(fù)的議事原案；質(zhì)詢議案
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