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某藥業(yè)采購部經(jīng)理績(jī)效考核表6doc-展示頁

2025-07-24 06:03本頁面
  

【正文】 302完善總部和分廠操作型管理體系10%總部分廠之間的工作效率和順暢度總經(jīng)理季度述職報(bào)告:(0-120分)建立總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程并開始運(yùn)行季度述職報(bào)告:(0-120分) 完善總部和分廠間的組織職責(zé)分工和核心管理流程303降低采購成本4%供應(yīng)商管理的水平總經(jīng)理季度述職報(bào)告:(0-120分) 建立并實(shí)施供應(yīng)商選擇和過程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程 不斷推動(dòng)規(guī)范競(jìng)標(biāo)采購制度季度述職報(bào)告:(0-120分)
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