某公司采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表-展示頁

【摘要】采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到%以上2采購成本控制率15%考核期內(nèi)采購成本控制率達(dá)到%3采購部門管理費用控制10%考核期內(nèi)

2025-07-09 22:17

采購部經(jīng)理績效考核-展示頁

【摘要】采購部經(jīng)理績效考核【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【課程對象】采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理【培訓(xùn)費用】2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；【報名電話】 閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！課程背景：

2025-06-28 19:13

某中型制造業(yè)采購部kpi績效考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】采控部績效考核指標(biāo)采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標(biāo)值（分五類統(tǒng)計）20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價格控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1－(實際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購

2025-04-18 00:10

215;215;公司采購部績效考核標(biāo)準(zhǔn)-展示頁

【摘要】第一篇：××公司采購部績效考核標(biāo)準(zhǔn) ××公司采購部考核標(biāo)準(zhǔn) 一、概要 企業(yè)生產(chǎn)能力的發(fā)揮，在很大程度上要受采購供應(yīng)的制約。前期采購在整個產(chǎn)品生產(chǎn)周期中往往占了很大的比例，實現(xiàn)按期交貨滿足客戶需求...

2024-10-03 14:01

某藥業(yè)采購部經(jīng)理績效考核表docdoc-展示頁

【摘要】烏蘇里江藥業(yè)副總經(jīng)理（營銷）績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號部門總目標(biāo)：負(fù)責(zé)組織烏蘇里江藥業(yè)的市場營銷工作，按時完成公司制定的各項銷售指標(biāo)，同時建立起可持續(xù)發(fā)展的銷售隊伍和市場網(wǎng)絡(luò)。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101銷售額

2025-07-24 05:30

采購部考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】1．0目的：為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理條例》4．0名詞解釋（無）5．0職責(zé)在遵循公司總體經(jīng)營目標(biāo)下，制訂并落實本年度采購目標(biāo)及采購考核標(biāo)準(zhǔn)，將商品結(jié)構(gòu)的品項合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存

2025-04-16 22:23

江動股份-采購部經(jīng)理崗位績效考核表-展示頁

【摘要】3/3采購部經(jīng)理崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時交貨采購

2024-08-14 00:00

策劃部績效考核指標(biāo)表-展示頁

【摘要】專業(yè)資料整理分享策劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表策劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1廣告宣傳計劃按時完成率月/季/年度×100%策劃部2廣告策劃方案通過率季/

2025-07-10 00:17

審計部績效考核指標(biāo)表-展示頁

【摘要】審計部績效考核指標(biāo)審計部審計師績效考核指標(biāo)1、審計部審計師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1工作總結(jié)報告見工作報告總結(jié)表20季度績效考核表工作報告對上階段工作的總結(jié)和分析，對下階段工作的預(yù)想和計劃2子公司審計報告審計報告的及時、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)的問題、對問題的分析及建議4

2025-07-09 21:17

某中型制造業(yè)采購部經(jīng)理崗位kpi績效考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標(biāo)值（分五類統(tǒng)計）20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導(dǎo)采購價格控制實際低于預(yù)算時，得100分；實際超出預(yù)算時，[1－(實際－預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導(dǎo)采購費用控制率實際低于

2025-04-18 00:10

招標(biāo)采購部績效考核ppt-展示頁

【摘要】安徽魯班集團(tuán)招標(biāo)采購部績效管理方案運行草案目錄一、工作目標(biāo)二、招標(biāo)采購部組織架構(gòu)圖三、招標(biāo)采購部的管理制度四、采購運作模式五、采購工作職能六、集團(tuán)對采購任務(wù)完成情況的考核七、采購內(nèi)部考核措施八、甲供材的管理九、采購計劃的編制及報送時間要求十、相關(guān)憑證十一、招標(biāo)采購部工作流程、崗位責(zé)任

2025-01-13 04:00

采購部績效考核辦法-展示頁

【摘要】第一篇：采購部績效考核辦法 采購部月度績效考核表 一、績效考核結(jié)果說明： ； ：不發(fā)績效獎金 ：績效獎金的10% ：績效獎金的15% ：績效獎金的20% ：績效獎金的30% ，則按高...

2024-10-21 03:02

采購部考核指標(biāo)-采購管理-展示頁

【摘要】下載百度是一個免費下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站，這里有行業(yè)資料免費下載、管理資料免費下載、專題資料免費下載和英語資料免費下載。文件名稱文件編號GH—PU—WI—001生效日期20xx年06月10日采購部考核指標(biāo)版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的采購工作

2025-07-25 15:04

某藥業(yè)采購部經(jīng)理績效考核表6docdoc-展示頁

【摘要】烏蘇里江藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績效考核表姓名部門職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：協(xié)助總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理，為前方營銷工作做好強(qiáng)有力支持，同時，實施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率

2025-07-24 06:03

某藥業(yè)采購部經(jīng)理績效考核表18docdoc-展示頁

【摘要】烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤額20%公司季度凈利潤考核目標(biāo)完成率財務(wù)部根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷售回款額10%公司季度回款

2025-07-24 05:05

采購部績效考核指標(biāo)表(已改無錯字)

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采購部績效考核指標(biāo)表(參考版)

采購部績效考核指標(biāo)表-文庫吧資料

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