4s店績效考核表-展示頁
2025-07-09 16:03本頁面
【正文】 標準與規(guī)范1 組與組之間的配合與互助?？己隧椖靠己嗽u分考核標準測評標準得分銷售數(shù)量20 根據(jù)公司制定的月任務(wù)數(shù)量，根據(jù)各項完成綜合比例給予考核 與上月計劃的偏差概率以本月實際完成，每項需達到85%以上，否則扣分.銷售 技巧與服務(wù)意識10 平時培訓(xùn)的成績 日常溝通情況 戰(zhàn)敗個人原因比率 保有客戶的維護1 無投訴現(xiàn)象。被考核人確認： 考核人： 行政部審核： 總經(jīng)理：銷售組長績效考核標準與內(nèi)容（ 年 月份）銷售顧問工資組成：基礎(chǔ)工資 元 本月績效工資： 元 被考核人姓名： 績效考核得分： 分 注：所有項目考核可以根據(jù)實際完成比例進行倒扣分值或者獎勵分值。以信息及時性為準客戶管理10三表一卡、SFA、ERP管理軟件、相冊、等銷售系統(tǒng)及工具的完善新老客戶的及時回訪保有老客戶維系客戶維護按標準話術(shù)進行客戶跟蹤回訪，并將回訪信息詳細填寫到三表卡、及錄入到系統(tǒng)。信息收集與傳遞10及時準確的收集競品及市場信息，并做好反饋和溝通。 做好售前接待、回訪售后跟蹤回訪工作。不代情緒工作?？己隧椖靠己嗽u分考核標準測評標準得分銷售 數(shù)量20根據(jù)公司制定的月任務(wù)數(shù)量，根據(jù)各項完成綜合比例給予考核與上月計劃的偏差概率以本月實際完成，每項需達到85%以上，否則扣分。被考核人確認： 考核人： 行政部審核： 總經(jīng)理：銷售顧問績效考核標準與內(nèi)容（ 年 月份）銷售顧問工資組成：基礎(chǔ)工資 元 本月績效工資： 元 被考核人姓名： 績效考核得分： 分 注：所有項目考核可以根據(jù)實際完成比例進行倒扣分值或者獎勵分值。以信息及時性為準客戶管理10三表一卡、SFA、ERP管理軟件、相冊、等銷售系統(tǒng)及工具的完善新老客戶的及時回訪保有老客戶維系客戶維護按標準話術(shù)進行客戶跟蹤回訪，并將回訪信息詳細填寫到三表卡、及錄入到系統(tǒng)。信息收集與傳遞10及時準確的收集競品及市場信息，并做好反饋和溝通。 做好售前接待、回訪售后跟蹤回訪工作。不代情緒工作?？己隧椖靠己嗽u分考核標準測評標準得分銷售 數(shù)量20根據(jù)公司制定的月任務(wù)數(shù)量，根據(jù)各項完成綜合比例給予考核與上月計劃的偏差概率以本月實際完成，每項需達到85%以上，否則扣分。被考核人確認： 考核人： 行政部審核：總經(jīng)理：銷售顧問績效考核標準與內(nèi)容（ 年 月份）銷售顧問工資組成：基礎(chǔ)工資 元 本月績效工資： 元 被考核人姓名： 績效考核得分： 分 注：所有項目考核可以根據(jù)實際完成比例進行倒扣分值或者獎勵分值。正確掌握上級的指示并能正確執(zhí)行、報告及傳達。根據(jù)SSI、DBS、神秘顧客調(diào)查成績排名情況按照比例進行考核得分。 看板、三表一卡、SFA、ERP軟件、試乘試駕、購車商務(wù)備忘錄、相冊等銷售工具的使用 小組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實 每月計劃、總結(jié)、成效分析、戰(zhàn)敗分析，準確及時 銷售流程的標準與規(guī)范 組與組之間的配合與互助?？己隧椖靠己嗽u分考核標準測評標準得分銷售數(shù)量20 根據(jù)公司制定的月任務(wù)數(shù)量，根據(jù)各項完成綜合比例給予考核 與上月計劃的偏差概率以本月實際完成，每項需達到85%以上，否則扣分.銷售 技巧與服務(wù)意識10 平時培訓(xùn)的成績 日常溝通情況 戰(zhàn)敗個人原因比率 保有客戶的維護 無投訴現(xiàn)象。被考核人確認： 考核人： 行政部審核： 總經(jīng)理：銷售組長績效考核標準與內(nèi)容（ 年 月份）銷售顧問工資組成：基礎(chǔ)工資 元 本月績效工資： 元 被考核人姓名： 績效考核得分： 分 注：所有項目考核可以根據(jù)實際完成比例進行倒扣分值或者獎勵分值。每月月末總結(jié)當(dāng)月二手車置換數(shù)量及返利金額。廠家報備資料的整理與報送返利結(jié)算15根據(jù)廠家二手車商務(wù)政策規(guī)定，整理每月二手車置換資料并及時報送廠家。二手車置換20根據(jù)廠家二手車商務(wù)政策，制定銷售顧問二手車置換任務(wù)。建立二級網(wǎng)點客戶檔案。 下縣客戶的分析。網(wǎng)點建設(shè)及撤銷的書面報告由總經(jīng)理審定。各網(wǎng)點的每月銷售情況分析（書面）網(wǎng)點銷售人員的分析與提升。銷售經(jīng)理的抽查。意向車型的溝通協(xié)調(diào)。下縣展車的安全性。經(jīng)銷商對我店沒有異議。. . . .. .網(wǎng)絡(luò)部主管/二手車經(jīng)理績效考核標準與內(nèi)容（ 年 月份）網(wǎng)絡(luò)部主管的工資組成：基礎(chǔ)工資 元 本月績效工資： 元 被考核人姓名： 績效考核得分： 分 注：所有項目考核可以根據(jù)實際完成比例進行倒扣分值或者獎勵分值。考核項目考核評分考核標準測評標準得分銷售數(shù)量30根據(jù)公司制定的月任務(wù)量完成80
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