4s店績效考核方案-展示頁
2024-08-23 05:33本頁面
【正文】 門保險指標設定個人指標).B．如果銷售顧問無保險指標,則按毛利的10%提獎.n 上牌提成銷售顧問的上牌提成與上牌的毛利達成率掛鉤,按以下標準提成:個人達成率60%≧60%≧70%≧80%≧90%≧100%提成標準6%7%8%9%10%12%A．銷售顧問的上牌指標由部門經(jīng)理確定后,每月交行政部備案.(做直接用戶的銷售顧問必須根據(jù)當月銷售目標設定當月上牌銷售指標,批發(fā)銷售顧問不承擔銷售指標,試用期員工由部門經(jīng)理根據(jù)部門上牌指標設定個人指標).B．如果銷售顧問無上牌指標,則按毛利的7%提獎.n 二手車置換銷售提成置換二手車的銷售顧問,如成交后按毛利的10%n 每季度進行考評,對整車達成率,裝潢達成率,保險達成率,上牌達成率和滿意度進行綜合排名,如綜合排名考后的10%銷售顧問降為銷售助理,銷售助理只有崗位工資,不能參與提成.二 銷售主管n 崗位工資級別一級二級三級四級五級崗位工資12001300140015001600n 績效工資=(整組銷售臺數(shù)40元+個人銷售績效工資(參見銷售顧問績效工資))整組指標達成率.n 銷售主管的績效考核方案有多種,比如A,權(quán)重型(毛利20,庫存管理10,廠家考核30,日常管理40,) B,相對固定型(銷售經(jīng)理工資的70%外加績效考核.n 最終的方案應由廠家的商務政策,和公司實際情況量化制定.n 薪金發(fā)放1．銷售部員工薪酬實行月考月發(fā),2．每月績效工作按考核結(jié)果發(fā)放80%
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