【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達的各項指標,一方面需將總指標任務(wù)分解給各個崗位,另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標任務(wù),故有必要對各個崗位的日常工作進行績效考核,考核辦法如下:1、
2025-07-09 23:16
【摘要】部門名稱:部門簽名:日期:企劃處考核表考評項目細則分值自評分評分備注部門職責履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織制定規(guī)章制定,分解方針目標,建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標準體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨3煮w系的運行10制定科研發(fā)展規(guī)劃,組織并推動年度科研項目5
2025-07-09 21:38
【摘要】上海海標東風標致4s店薪酬績效考核方案總則以調(diào)動公司各崗位員工的積極性為最終目的,并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平,做到準確,客觀地評價員工履行崗位職責的效率,效果和發(fā)展?jié)摿?,特制定本方案。薪酬水平:員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬,承擔工作責任及能力確認。薪酬結(jié)構(gòu)=崗位工資+工齡工資+績效工資+福利*崗位工資包括基本工資(勞動法規(guī)定的最低保障收
2024-08-23 05:33
【摘要】專業(yè)資料整理分享XX物業(yè)XX服務(wù)中心各崗位月工作績效考核管理辦法為了確保完成公司下達的各項指標,一方面需將總指標任務(wù)分解給各個崗位,另一方面為確保各個崗位能夠及時高效地完成自己的崗位指標任務(wù),故有必要對各個崗位的日常工作進行績效考核,考核辦法如下:
2025-07-09 22:54
【摘要】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會議,負責本部門職責的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施;141312
2025-07-09 22:20
【摘要】....物業(yè)公司各崗位績效考核表一、物業(yè)公司各崗位考核安排及設(shè)置崗?位周期考核內(nèi)容及權(quán)重考評人考核結(jié)果審批人考核結(jié)果應(yīng)用備注物業(yè)項目經(jīng)理月度考核月度工作計劃90%+能力態(tài)度10%副總經(jīng)理總經(jīng)理計發(fā)年終績效獎及利
2025-08-14 09:29
【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)公司各崗位績效考核表一、物業(yè)公司各崗位考核安排及設(shè)置崗?位周期考核內(nèi)容及權(quán)重考評人考核結(jié)果審批人考核結(jié)果應(yīng)用備注物業(yè)項目經(jīng)理月度考核月度工作計劃90%+能力態(tài)度10%副總經(jīng)理
2025-07-10 01:48
【摘要】上海海標東風標致4s店薪酬績效考核方案(討論版)二00九年六月總則以調(diào)動公司各崗位員工的積極性為最終目的,并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平,做到準確,客觀地評價員工履行崗位職責的效率,效果和發(fā)展?jié)摿?,特制定本方案。薪酬水平:員工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬,承擔工作責任及能力確認。薪酬結(jié)構(gòu)=崗位工資+工齡
2024-12-29 09:38
【摘要】FKDQ上市各崗位考核表匯總小區(qū)推廣推廣主管考核表考核項目考核內(nèi)容不合格及格達標優(yōu)秀業(yè)績考核月銷售0分5分10分15分小區(qū)推廣數(shù)量[0,80)[80,100)[100,150)150個以上0分5分10分15分服務(wù)考核顧客投訴三次以上3次投
2025-07-09 16:15
【摘要】某公司各崗位員工績效考核表目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務(wù)部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 2
2025-07-09 22:33
【摘要】1/282021年售后服務(wù)部工作目標及分配績效考核辦法2021年售后服務(wù)部全年各項工作目標一、產(chǎn)值目標:第一目標:總產(chǎn)值目220萬元1、日常維修(含保修)產(chǎn)值:180萬元2、事故車維修產(chǎn)值40萬元第二目標:總產(chǎn)值目標:240萬元1、日常維修(含保修)產(chǎn)值:190萬元
2025-05-26 01:13
【摘要】2011年售后服務(wù)部工作目標及分配績效考核辦法2011年售后服務(wù)部全年各項工作目標一、產(chǎn)值目標:第一目標: 總產(chǎn)值目220萬元1、日常維修(含保修)產(chǎn)值:180萬元2、事故車維修產(chǎn)值40萬元第二目標:總產(chǎn)值目標:240萬元1、日常維修(含保修)產(chǎn)值:190萬元2、事故車維修產(chǎn)值:50萬二、CSI滿意度得分:不得低于900分。
2025-04-16 04:50
【摘要】第一篇:4S店總經(jīng)理績效考核方案 2015年XX品牌總經(jīng)理KPI考核崗位:總經(jīng)理 初始指標大類及權(quán)重關(guān)鍵績效指標(KPI)乘大類權(quán)重定義與計算公式說明權(quán)重銷售計劃完成率(%)23%15%實際/計劃...
2024-10-28 23:00
【摘要】4S店售后績效考核管理標準一、制定目的:為了更好的調(diào)動員工的工作積極性、主動性和主人翁責任感,全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本考核標準。二、適用范圍:公司服務(wù)部相關(guān)職能部門與崗位。三、制定原則:1、長期激勵
2024-12-28 15:33
【摘要】第一篇:4S店售后績效考核管理標準 4S店售后績效考核管理標準 一、制定目的: 為了更好的調(diào)動員工的工作積極性、主動性和主人翁責任感,全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有...
2024-10-03 13:23