【正文】 作。班前班后會(huì)、碰頭會(huì)、周會(huì)、月會(huì)。日?qǐng)?bào)、月報(bào)的整理。工作計(jì)劃、工作進(jìn)展匯報(bào)、工作總結(jié)。（各項(xiàng)會(huì)議要有會(huì)議記錄?？捎涗浀矫刻斓娜?qǐng)?bào)當(dāng)中也可單獨(dú)記錄）廠家考核20熟知廠家考核的內(nèi)容及要求。按照廠家的要求進(jìn)行分配工作。對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行檢查落實(shí)。確保廠家考核順利通過(guò)。得分率在80%以上，低于80分的此項(xiàng)考核為0分。按照廠家考核內(nèi)容進(jìn)行檢查。注：每月進(jìn)行一次模擬考核，時(shí)間為25日到28日。（硬件的廠家要求必須提出合理化建議）流程貫徹15客戶資料的整理。營(yíng)銷活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)。培訓(xùn)工作的計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)。市場(chǎng)分析，到店率分析成敗客戶分析。015備 注被考核人確認(rèn)： 考核人： 行政部審核：總經(jīng)理：銷售內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容（ 年 月份）銷售內(nèi)勤工資組成：基礎(chǔ)工資 1200 元 本月績(jī)效工資： 元 被考核人姓名： 績(jī)效考核得分： 分 注：所有項(xiàng)目考核可以進(jìn)行倒扣分值或者獎(jiǎng)勵(lì)分值?？己隧?xiàng)目考核評(píng)分考核標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)得分 銷售利潤(rùn)20根據(jù)公司制定的月任務(wù)數(shù)量，完成80%（含80%）以上按照完成比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；以本月實(shí)際完成量247。任務(wù)量＝實(shí)際完成比例此項(xiàng)分值，得出實(shí)際分?jǐn)?shù)。20客戶檔案的整理與數(shù)據(jù)分析151. 車輛銷售后客戶檔案的整理、存檔是否及時(shí)完整。2. 的完整、齊全。需要向廠家報(bào)備的相關(guān)資料是否收集、整理3. 是否按照要求準(zhǔn)確及時(shí)的報(bào)備。4. 其他臨時(shí)資料的整理是否及時(shí)。每日整理相關(guān)數(shù)據(jù)（客流量、銷售、戰(zhàn)?。┩ㄟ^(guò)電子表來(lái)填寫銷售看板與實(shí)際銷售一致廠家對(duì)于我公司上報(bào)的任何相關(guān)資料及時(shí)、準(zhǔn)確沒(méi)有任何異議。15每月相關(guān)報(bào)表的制作、整理、上報(bào)101． 每月的利潤(rùn)表是否及時(shí)制作、上報(bào)。2． 每月銷售部的提成獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、裝具獎(jiǎng)勵(lì)是否及時(shí)制作、上報(bào)。3． 每月二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的返利是否及時(shí)制作、上報(bào)。4． 其他月報(bào)表是否及時(shí)制作、上報(bào)。根據(jù)每月商務(wù)政策準(zhǔn)確做好獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，沒(méi)有出現(xiàn)不符合當(dāng)月商務(wù)政策的情況發(fā)生各二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的返利結(jié)算是否及時(shí)準(zhǔn)確制作完成。10信息收集、整理、分析10每日是否及時(shí)查看廠家公告系統(tǒng)，收集最新信息。是否及時(shí)的將收集到的信息整理存檔。是否及時(shí)的將信息傳達(dá)至相關(guān)部門。是否及時(shí)跟蹤、回收發(fā)放下去的信息，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)反饋廠家。是否及時(shí)參加大區(qū)信息員會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容至相關(guān)部門。其他臨時(shí)性工作是否及時(shí)完成。根據(jù)廠家與各部門要求的時(shí)間各項(xiàng)資料轉(zhuǎn)達(dá)、報(bào)送及時(shí)性。將我區(qū)域其他專營(yíng)店的信息搜集整理上報(bào)，當(dāng)天會(huì)議當(dāng)天報(bào)。10SFA系統(tǒng)的操作15是否熟練操作廠家銷售系統(tǒng),按要求錄入各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)，客戶檔案、報(bào)銷售。是否能夠及時(shí)查詢廠家?guī)齑媲闆r，保證有效訂單。是否及時(shí)按照要求下訂單、整理系統(tǒng)庫(kù)存相關(guān)信息。其他臨時(shí)性問(wèn)題是否及時(shí)解決。廠家差庫(kù)存，再不影響公司利益的前提下，應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠家訂單有效率在100%。（如因廠家原因、公司打款原因等非人為原因所造成的訂單無(wú)效，應(yīng)及時(shí)告知領(lǐng)導(dǎo)）按銷售部下達(dá)的訂單需求向廠家訂車，不得擅自更改車型15執(zhí)行力、應(yīng)變能力101．是否嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行工作，特別是在遇有重要事件時(shí)。2. 執(zhí)行并做好各種突發(fā)事件的應(yīng)變工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在日常工作中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核10廠家商務(wù)政策20熟悉廠家商務(wù)政策，及時(shí)收集上報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，掌握上報(bào)廠家銷售的時(shí)機(jī)銷售商務(wù)政策轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)，當(dāng)天政策當(dāng)天報(bào)3備 注被考核人確認(rèn)： 考核人： 行政部審核：總經(jīng)理：市場(chǎng)部市場(chǎng)專員考核表（ 年 月份）市場(chǎng)專員的工資組成：基礎(chǔ)工資 1200 元 本月績(jī)效工資： 元 被考核人姓名： 績(jī)效考核得分 分考核項(xiàng)目考核評(píng)分考核標(biāo)準(zhǔn)得分信息收集、 整理、分析25每日負(fù)責(zé)整理收集汽車產(chǎn)業(yè)的信息。負(fù)責(zé)整理收集廠家對(duì)我店?duì)I銷企劃的商務(wù)政策。負(fù)責(zé)整理廊坊各個(gè)品牌的市場(chǎng)變化及價(jià)格新車型的投放等。25執(zhí)行力、應(yīng) 變能力15在各項(xiàng)工作中要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖進(jìn)行工作。特別是在遇有重要事件時(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行并做好各種突發(fā)事件的應(yīng)變工作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作。15活動(dòng)的組織、策劃與宣傳用品的制作15 時(shí)刻了解銷售部的銷售動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)變化，及時(shí)向銷售部預(yù)售后部做到前提出合理的營(yíng)銷活動(dòng)。期的計(jì)劃組織總結(jié)等工作。根據(jù)各個(gè)部門的需求及時(shí)制作所需宣傳品。保證宣傳品的質(zhì)量及價(jià)格合理。13廠家商務(wù)政策的理解、分析與廣告媒體的挑選及價(jià)格的洽談10 要深刻了解廠家的商務(wù)政策做到熟知。及時(shí)與廠家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通時(shí)刻分析廠家的意圖。 負(fù)責(zé)了解廊坊各個(gè)媒體的廣告效果。合理洽談相關(guān)廣告費(fèi)用的價(jià)格。10營(yíng)銷活動(dòng)資料的申報(bào)15按照我公司的要求及時(shí)向廠家申報(bào)各項(xiàng)企劃活動(dòng)方案。跟蹤批復(fù)結(jié)果。按照廠家要求上報(bào)活動(dòng)資料。及時(shí)跟蹤相關(guān)費(fèi)用是否到帳。15宣傳用品制作1010廣告媒體的挑選及價(jià)格的洽談 1010備 注被考核人確認(rèn)： 考核人： 行政部審核：總經(jīng)理：寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手