質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)-展示頁(yè)
2025-07-09 09:39本頁(yè)面
【正文】 ,總結(jié)確定工作思路 （二）診斷摸底: 了解企業(yè)現(xiàn)況與標(biāo)準(zhǔn)的差距,明確工作重點(diǎn)。 ，了解情況；B 現(xiàn)場(chǎng)觀察質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審等階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟， “六段十二步”工作方法是建立ISO9000質(zhì)量管理體系程序化和規(guī)范化的系統(tǒng)步驟，此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。一、調(diào)查診斷，調(diào)整資源二、培訓(xùn)起步，系統(tǒng)策劃 三、編寫文件，發(fā)放運(yùn)行四、審核評(píng)審，糾偏完善五、整頓改進(jìn)，正式審核六、總結(jié)提高，持續(xù)改進(jìn)一、調(diào)查診斷，調(diào)整資源： （一） 調(diào)查了解: 實(shí)地調(diào)查企業(yè)現(xiàn)況、產(chǎn)品現(xiàn)況,填制《調(diào)查記錄》 ； 現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括： 1．體系情況分析?！?．產(chǎn)品特點(diǎn)分析?！?．組織結(jié)構(gòu)分析。應(yīng)建立與質(zhì)量體系運(yùn)作相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各部門的職責(zé)和權(quán)限?！?．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。即標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。（三）調(diào)整資源在一個(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他職能管理。一般地講，一個(gè)質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由多個(gè)職能部門來(lái)負(fù)責(zé)。在活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí)。 C. 了解ISO9000體系的建立和實(shí)施辦法； A. ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)(2H) B. ISO9000八項(xiàng)原則、十二項(xiàng)原理、四種方法、兩個(gè)基本目的(3H)(1H)（9H）（2H）、實(shí)施與改進(jìn)（2
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