質(zhì)量體系的建立、實施和改進-全文預(yù)覽
【正文】 解“管理職責”等總體要素），明確決策層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量體系建設(shè)中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。B. 了解ISO9000族標準的內(nèi)容和基本要求； A. 了解ISO9000的基礎(chǔ)知識及企業(yè)推行ISO9000意義。二、培訓(xùn)起步, 系統(tǒng)策劃（一）全員ISO9000基礎(chǔ)知識培訓(xùn)組織機構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實質(zhì)量體系要素并展開成對應(yīng)的質(zhì)量活動以后，必須將質(zhì)量活動中相應(yīng)的工作職責和權(quán)限分配到各職能部門。 6．管理基礎(chǔ)工作情況分析。組織的管理機構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。 ，了解情況；B 現(xiàn)場觀察質(zhì)量體系的建立、實施和改進建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運行，質(zhì)量體系審核和評審等階段，每個階段又可分為若干具體步驟， “六段十二步”工作方法是建立ISO9000質(zhì)量管理體系程序化和規(guī)范化的系統(tǒng)步驟，此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。 ； 現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內(nèi)容包括： 1．體系情況分析。 3．組織結(jié)構(gòu)分析。 5．技術(shù)、管理和操作人員的組成、結(jié)構(gòu)及水平狀況的分析。（三）調(diào)整資源在一個組織中除質(zhì)量管理外，還有其他職能管理。在活動展開的過程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，根據(jù)需要應(yīng)進行適當?shù)恼{(diào)配和充實。 C. 了解ISO9000體系的建立和實施辦法； A. ISO9000基礎(chǔ)知識(2H)(3H)主要培訓(xùn)：u 通過介紹質(zhì)量管理的發(fā)展歷程，說明建立、完善質(zhì)量體系的迫切性和重要性；u 通過ISO9000族標準的總體介紹，
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