質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)(更新版)
【正文】 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置由于歷史沿革多數(shù)并不是按質(zhì)量形成客觀規(guī)律來設(shè)置相應(yīng)的職能部門的，所以在完成落實(shí)質(zhì)量體系要素并展開成對(duì)應(yīng)的質(zhì)量活動(dòng)以后，必須將質(zhì)量活動(dòng)中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要?！?．組織結(jié)構(gòu)分析。（三）調(diào)整資源在一個(gè)組織中除質(zhì)量管理外，還有其他職能管理。 (3H)對(duì)這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容，包括在質(zhì)量活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等內(nèi)容。u 還可包括就質(zhì)量體系方面事宜與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。三、編寫文件,發(fā)放運(yùn)行（一）編寫文件2. 為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應(yīng)將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊(cè)（如果已編制）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表各等收集在一起,與策劃的《質(zhì)量體系文件一覽表》進(jìn)行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項(xiàng)目。 復(fù)印、裝訂、受控、登記、發(fā)效、簽收等體系文件通過試運(yùn)行必然會(huì)出現(xiàn)一些問題，全體職工立將從實(shí)踐中出現(xiàn)的問題和改進(jìn)意見如實(shí)反映給有關(guān)部門，以便采取糾正措施。（一）培訓(xùn)內(nèi)審員:培訓(xùn)并考核,合格發(fā)證（二）組織內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)1. 步驟:,任命內(nèi)審組長,組成審核小組D..現(xiàn)場審核E..總結(jié)會(huì),報(bào)告審核結(jié)果2. 質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。五、整頓改進(jìn),正式審核（一）各部門對(duì)工作進(jìn)行自糾自查,現(xiàn)場整理整頓（二）迎審前準(zhǔn)備工作（三）配合審核,通過認(rèn)證,獲得證書六、總結(jié)提高,持續(xù)改進(jìn)（一） 系統(tǒng)回顧,總結(jié)提高意識(shí)和管理手段（二） 制度化運(yùn)行,持續(xù)的教育訓(xùn)練（三） 形成自我完善和持續(xù)改進(jìn)的體系10 / 10
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